全面人才评价与管理

1、府诺姆四达r w NormStar全面人才评价与管理最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4人才测评在企业中的应用现状?最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4数据來漏 诺姆四达2015年金业人才管理与人力资源管理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4人才测评应用的目的仍然局限在招聘环节企业使用专业人才测评技术目的30.0%60.0% I43. 0%0. 9%.0%0.0% I11社会招聘1领导力评 估与发展内部晋升 竞聘校园招聘内部后备 人才选拔培训需求 诊断员工素质 盘点员工职业 生涯管理绩效考核其他%数据來漏 诺姆四达2015年金业人才管理与人

2、力资源管理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4人才测评效果也主要伸现在提高招聘的有效性HR对人才测评效果的评价1提高了外部招聘的效果IJ6.1%1使内部人才选拔更为科学、公平|34.9% 1提高了后备人才队伍建设的规范性 进一步明确和规范了企业的选人标准 提高了企业内部的人岗匹配度 帮助HR部门摸清了公司的人才素质特点 帮助直线领导更好地了解员工的能力和素质特点 为员工的职业生涯发展提供了指导 有效提高了培训工作的针对性 帮助员工更为准确地了解自身的优缺点 提高了绩效评估工作的全面性和有效性 其他数据來源:诺姆四达2015年企业人才管理与人力资源管理现状调金报告最专业

3、的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4人才测评的发展趋势?人才测评将融于人才管理各环节，成为支撑企业战略的重要环节HR们对人才测评未来应用的预测数据來溉 诺姆四达2015年企业人才管理与人力资涼管理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4数据來溉 诺姆四达2015年企业人才管理与人力资涼管理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/464.9%22.5%12.2%0.5%1全面贯穿于人力资源管理II的各个环节，成为企业发II展的战略伙伴在原有的基础上会逐步 扩展得到人力资源管理 I的其他领域仍然集中应用在招聘和选拔等个别领域其他数据來溉 诺姆四达2

4、015年企业人才管理与人力资涼管理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4人才测评业务链条将从单一环节走向全流程，测评应用价值开始凸显HR们对人才测评未来应用的预测人才测评将成为企业战略管理的重要工具，成为不可或缺的环节43.2%人才测评将进入基于数据库的积累和开发应用时代42.3%第三方人才测评机构越来越多，服务越来越专业41.9%企业管理者及HR对人才测评的认识会越来越深入40.1%企业员工对人才测评的接受度越来越高28.4%行业集中趋势进一步延续，市场越来越有序，价格越来越合理22.5%业务链条将从单一环节走向全流程，测评应用价值开始凸显49.6%数据来涤 ；於輿达

5、2015年企业人才管理与人力资源骨理现状调資报告最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4如何将人才测评融于人才管理全流程,成为支撑企业战略的重要环节？全面人才评价理论全面人才评价是对全部人才的一贯表现和全部工作的评价，以全面满足企业和人才双向需求为目的，全面 融入企业人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程，并贯穿于人才职业发展的全周 期。全面素质评价、全面行为评价和全面绩效评价是全面人才评价的重要组成部分。潜质人才大学生专业技术人才.技能人才领导与管理人才标准库_数据库1工具库全面人才评价理论内涵之一：对人才一贯表现和全部工作的评价贯表现全部工作要通过较长一段时间的观

6、察和评价来发现人才 的行为特点和规律，并据此进行工作任务的分 配和职业发展的规划。要求我们在对一个人的工作进行评价时，不能简单地 以一次成败论英雄。综合绩效表现和能力素质对人才 进行长期的、持续的评价，以实现对人才进行全面 的、历史辩证的评价。全面人才评价理论内涵之二：对全部人才的评价全面人才评价是指对所有人的评价，不仅仅指领导干部或关键岗位，而是一个组织里面的所有人员，当然对 组织内部的人员需要进行分类和分层建立相应的评价标准和流程制度。领导与管理人才置专业技术人才1支人7 队伍厂1L.L潜质人才金大学生L丄全面人才评价理论内涵之三：将人才评价融入人才管理的全流程全面人才评价要全面地融入到企

7、业人才管理的全流程中，包括全面融入企业人才战略的制定，全面满足组织岗位配置要求，全面融入到企业人才激励和人才发展的全流程中。全面满足企业人才配置要求全面对接组织人才激励体系促进组织人才 发展与成长全面人才评价理论内涵之四：建立对人才全职业周期的评价全面人才评价要求组织建立起对人才全职业周期的评价，一个员工从进入企业到离开企业，从职业初期到成 长期，再到高峰期到衰退期等不同的时期，都要为员工建立评价的机制和个人评价档案，记录员工的成长， 为员工的全面成长和发展提供帮助。入职评价瓶颈期评价晋升评价瓶颈期评价去职评价日常评价健康评价满意度和敬业度评价全面素质评价全面素质评价从能力（能不能）、个性（合

8、不合）、动力（愿不愿）三个方面全面剖析企业与岗位所需要 的人才素质，能够全面支撑和精准预测与高绩效相关的工作行为，并且发掘人才的动力需求和发展潜力，使 人才激励与发展更加有的放矢。管理人员普通员工能不能A：能力业务能力上专业能力管理能力 管理潜力工作能力 基本潜能合不合P：个性领导者个性工作个性愿不愿M：动力管理价值观 领导者动力 职业道德工作价值观 职业道德 职业兴趣全面行为评价全面行1为评价是通过科学量化人才与高绩效相关的胜任行为，来实现对人才绩效的预测和改进。全面行为 评价能够有效识别影响员工岗位绩效的行为优势和短板，使绩效改善有的放矢。行为名称把握商业环境行为定义了解公司所处的外部商业

9、环境的发展动态，洞察和判断未来发展趋势和重点，有效运用到对本公 司的业务运营的提升中。行为等级高较为局限于公司内部的日常运营，对公司所处的外部商业环境的发展动态（包括与行业相关的社 会、经济、政策、技术发展动态，及区域内细分市场、目标客户群、竞争对手的发展动态）了解 有限。中主动了解公司所处的外部商业环境的发展动态，包括与行业相关的社会、经济、政策、技术发展 动态，及区域内细分市场、目标客户群、竞争对手的发展动态，进行有效分析，并能有效运用到 对本公司的业务运营的提升中。低全面了解公司所处的外部商业环境的发展动态，包括与行业相关的社会、经济、政策、技术发展 动态，及区域内细分市场、目标客户群、

10、竞争对手的发展动态，能洞察和判断未来发展趋势和重 点，并能有效运用到对本公司的业务运营的提升中。全面绩效评价全面绩效评价是对人才全部工作成果的评价，就是看个人工作是否达到了预设的目标结果。全面绩效评价 基于可对比的多维度绩效评价（CMF）理论，能够比较好地解决团队绩效与个人贡献、潜绩与显绩、组织之 间、团队之间、个人之间的横向可比性问题，并激发员工工作积极性和学习提升积极性。全面人才评价在人力资源管理中的应用招聘选拔全面素质评价有效淘汰不合格人员，并为后续行为面试提供参考。 全面行为评价识别员工胜任行为，选拔出可能产生高绩效的优秀人才。回回旦X 旦回回回回简丫选回旦素质测谡全面人才评价在人力资

11、源管理中的应用人才盘点/配置全面人才评价与全面绩效评价相结合，综合判断人才状态，并为后续人才配置提供参考。绩效评价最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4稳定贡献者优秀员工明星员工稳定贡献者中坚力量优秀员工待淘汰/待发调整者展者待发展者最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4素质评价最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4最专业的人才管理与人力资源咨询集团2016/7/4全面人才评价在人力资源管理中的应用培训发展与绩效考核相结合识别高潜质人才并根据后续行为评价结果，为人才制定个人发展计划。高灣庾人才库行为评价个人培训和发展1CB1A1CB11CCBB1DCCC1I绩效评