建筑工程施工项目成本控制

1、建筑工程施工工程本钱控制 建筑工程施工工程本钱控制 摘要: 只有加强施工工程的管理,才能控制工程本钱;只有到达工程本钱控制的目的,施工工程的管理才有意义。本文主要阐述了建筑施工工程本钱控制的方法与措施。 关键词:建筑工程;施工工程;本钱控制 Abstract: the only strengthen the management of the construction projects, to control the project cost; Only to achieve the purpose of the project cost control, construction proje

2、ct management to be meaningful. This article mainly expounds the construction project cost control method and measures. Keywords: building engineering; Construction projects; Cost control 中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号： 工程本钱控制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在方

3、案本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现施工工程管理与工程本钱控制相辅相成。 一、工程本钱控制原那么 1.1本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各种手段来降低施工工程的本钱。在实行本钱最低化原那么时,应注意降低本钱的可能性。 1.2工程本钱的全过程控制。要求本钱控制随着工程施工的各个阶段连续进行,将施工工程本钱控制在预定的目标范围之内。 1.3动态控制原那么。本钱控制应强调工程的中间控制即动态控制。施工准备阶段的本钱控制,是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制定本钱控制方案,为今后的本钱控制提供可靠的依据;而竣工阶段的本钱控制,由于本钱盈亏已根本定局

4、,即使发生偏差也无法纠正。 1.4目标管理原那么。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。 1.5责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中,工程经理部的各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时,应享有本钱控制的权利,同时,工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调开工作人员的积极性和创造性。 二、施工阶段工程造价的控制 工程工程的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因

5、素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。 2.1工程变更和现场签证的控制 在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可防止的。为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,那么损失越小。因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。 2.2严格审核工程施工图预算 根据施工图的进度方案和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对预算超出概算的局部,要详细分析、找

6、出原因,并及时通知工程负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。 2.3选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价 在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承当,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。例如,建设工程中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。在这些工程中,应先尊重供电部门的“规定,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。 2.4深入现场,收集和掌握施工有关资料 在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸观察施工

7、情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。 2.5加强材料、设备的采购、供给及其管理 材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% 70%。选用的材料是否合理,对降低造价具有十分重要的作用。为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反应、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。 2.6加强施工进度网络方案管理 在施工过程中,应尽量

8、防止窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以防止台班费的浪费。 2.7抓好合同管理,减少工程索赔 在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取“低价中标、高价索赔的方式承揽工程。因此,工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,防止投资失控。此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供给商应及时提出反索赔,从而使本钱得到有效的控制。 2.8建立健全监理制 按照监理制度的规定和实施细那么落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,防止投资失控。工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。 2.9从技术措施上进行工程投资的控制 技术措施是实施工程投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。因此,采用新工艺、新材料、新方法,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 结语 建设工程造价的控制贯穿于工程决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协