项目部管理制度1

1、莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆

2、腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁

3、蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅

4、芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂

5、肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆

6、莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀

7、膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅

8、蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿

9、芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃

10、肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇

11、荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄

12、膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿

13、莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃

14、芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇

15、肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁

16、莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆

17、膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃

18、莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇

19、芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁

20、肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅

21、芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膃芃薃虿羆腿薂螁膂肅薂羄羅蒃薁蚃袇荿薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆蚆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆莇袅膃莅莆薅羅芁莅蚇膁芇莄袀肄膃莄羂袇蒂莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀蒀薆袃肅葿蚈聿莄蒈袁袁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀

22、膂蒆螅膅肈螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈莈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅

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27、莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈蒅薄螅羀芈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀蒆羃羂莆蒂蕿肄芈 海南北源实业有限公司项目部管理制度二一年三月索 引 *1、 总则22、 组织架构与职责23、 项目前期管理.114、 工程质量、技术管理.135、 项目进度管理.226、 工程成本管理.247、 安全文明施工管理.258、 现场监理管理.289、 文件、资料管理.3210、 工程验收及移交.371 总则1.1 目的从公司的总体战略目标及发展需要出发，本着业务均衡发展和可持

28、续成长的原则，建立健全以项目为中心的项目发展制度，即建立健全对发展项目质量、进度、投资控制及营销、设计、合约、工程和信息管理的动态监控体系，及时进行发展项目的后评估工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的整体操作水平，不断提升公司的经济效益和市场竞争力。1.2 范围适用于中海地产重庆有限公司，具体由项目部组织实施。1.3 参考资料中海地产集团发展管理部项目发展管理制度深圳中海地产有限公司项目管理制度广州中海地产有限公司项目管理制度1.4 解释定义公司实施项目制即项目部在项目实施全过程中具有牵头和统筹作用，以项目发展为核心，以公司职能部门为依托，监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全

29、、经济地完成各项施工任务的现场职能部门；统筹项目工程管理、竣工验收、物业移交的全流程。在项目发展的不同阶段，都有公司各个部门的参与，项目部在其中起到公司内部资源的整合作用。2 组织架构与职责2.1 部门职责2.1.1 完成项目从前期设计、施工、配套、竣工、入伙全过程的项目管理工作。2.1.2 履行本公司与主包单位、监理单位和专业承包商签订的工程合同条款。控制工程质量、进度、监督管理安全、文明施工并协助合约管理部控制工程成本。2.1.3 帮助、督促、管理主包单位和专业承包商实现质量、进度、安全等控制目标。2.1.4 组织设计施工图纸交底会审、专项技术交底和施工样板确认会议。2.1.5 编制工程施

30、工总进度计划和现场总平面布置图，分配使用现场用地。2.1.6 审核主包及专业工程的施工组织设计、深化图纸。2.1.7 审批监理单位的监理细则，负责对监理单位现场工作管理，并检查监督其实施。2.1.8 确定主包单位、专业承包商相互配合时工序施工顺序和穿插时间，划分主、专业承包商之间的工作责任，协调解决专业承包商和主包单位之间、各专业承包商之间的纠纷。2.1.9 审核施工单位进度款申报相对应的现场形象进度完成情况和质量验收情况。2.1.10 初步确定合同外工作内容，及时办理签证，由合约管理部完成审核。2.1.11 与项目事务部组织单位工程竣工验收工作和最终取竣工证，组织分部分项工程竣工验收工作。2

31、.1.12 组织项目部与物业公司的工程交接工作。2.1.13 负责项目部员工的教育、培训和管理并提出奖惩建议。2.1.14 协助合约管理部进行承包商及甲供材料的考察及工程后的综合评审工作。2.1.15 完成领导交办的其他工作。 2.2 岗位职责2.2.1 项目经理2.2.1.1 经授权负责组建项目部，参与项目人员招聘工作；落实各管理人员职责，负责编制、组织和实行项目部各项规章、管理制度；具体负责项目日常管理工作；批办来函，签发项目文件，对项目部管理工作全面负责。2.2.1.2 组织编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订并及时向公司汇报；以项目发展计划引领，推动各职能部门，推进项

32、目按计划发展。2.2.1.3 负责组织项目发展计划的制订、落实和控制。 2.2.1.4 严格执行公司制定的成本管理制度，负责审核工程进度款的形象进度审批工作。 2.2.1.5 对合同变更、设计变更、现场签证，在监理工程师和项目部现场工程师经办的基础上，审核施工单位的签证，及时办理签认手续；负责工程结算报告的现场配合工作。 2.2.1.6 主持召开工程周例会；组织项目部、监理单位、主、专业承包商检查质量、安全文明施工情况；审核例会会议纪要，参加发展管理部生产调度会，根据例会要求，及时组织调整、实施各项工作计划，代表本部门参加公司组织的相关会议。 2.2.1.7 针对项目相关事宜，负责与设计单位、

33、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作，参与政府部门、市政部门、公用事业的协调工作，以及与公司内其他部门的配合和沟通。 2.2.1.8 确定各岗位人员对工程质量、进度、安全与文明施工管理的程序，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。 2.2.1.9 负责部门内部行政工作，对员工进行教育、培训和管理，负责项目团队建设与人才培训工作，编制员工培训计划，考核部门各岗位人员的工作绩效，提出使用和奖惩建议。 2.2.1.10 完成主管领导交办的其他工作。2.2.2 项目副经理2.2.2.1 接受项目经理的领导和工作安排，对项目经理负责，指导和安排现场工程师的日常工作，配合项目经理做好

34、项目现场施工以外的协调工作。2.2.2.2 接受经理指派，负责整项工程的质量、进度及安全、文明施工等具体管理工作，负直接领导责任。2.2.2.3 编制施工现场总平面布置图；划分现场各主、专业承包商的场地使用范围，报项目经理及公司领导批准。2.2.2.4 制定施工项目总体工程施工计划，并根据项目发展进度的要求，适时调整。指导现场工程师控制施工质量和进度，出现质量偏差和进度滞后时，制订具体的整改措施，经项目经理批准后，组织实施。2.2.2.5 负责审核主、专业承包商的工程进度情况和供货商供货情况。2.2.2.6 审核主、各专业承包商编制施工组织设计、施工技术方案、安全生产文明施工方案和年、季、月、

35、周工作进度计划，并监督其实施、完成，对主、各专业承包商实行“管、帮、促”的管理原则，负责主、各专业承包商之间的协调工作，并创造条件令其圆满完成工期目标。2.2.2.7 指导、统筹各现场工程师根据项目总体计划及承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；审核合同工期提前或顺延的确认文件。2.2.2.8 组织主、各专业承包商制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。2.2.2.9 组织和督促主、各专业承包商全面负责现场安全生产，制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生

36、产和防火工作的有关规定；组织和督促主、各专业承包商制定本现场安全和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系，分解职能；组织和督促主、各专业承包商定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期。2.2.2.10负责审核主、各专业承包商上报申请工程进度款计划，每期的供方进度款是否按合约条款执行。2.2.2.11 指导、统筹各现场工程师做好甲供材料、设备供应计划和各专业承包商进场计划，向合约管理部提出要求。2.2.2.12 监督履行监理合约条款的实施，确定项目部和监理之间的工作程序；在监理服务合同规定的范围内明确监理的具体职责，审核监理呈报的监理细则、施工组织设计、施工技术方案、安全施工方案、文

37、明施工方案等各类文件。对监理的日常工作提出具体要求。2.2.2.13 负责审核项目部、监理、专业承包商的加班计划。2.2.2.14 负责指导人员编制项目发展月报表及审核。2.2.2.15 完成项目经理交办的其他工作。2.2.3 项目助理经理2.2.3.1 接受项目副经理的直接领导，辅助项目副经理完成具体工作。2.2.3.2 协助项目副经理完成项目部的土建施工管理制度建设和工作流程编排。2.2.3.3 协助编制项目发展所需的土建各类计划并对其执行情况进行跟踪。2.2.3.4 协助项目副经理完成项目施工的准备工作。2.2.3.5 在施工阶段配合项目副经理完成各土建施工单位之间的协调和管理工作，负责

38、有关重点分项工作的管理和协调。2.2.3.6 起草、撰写由项目经理和项目副经理要求的各项事务性文件和工程指令性文件。2.2.3.7 协助项目经理召集召开各类紧急会议并做好相应的会议记录。2.2.3.8 协助完成项目的完工调试和竣工备案工作。2.2.3.9 完成项目经理交代的其他工作。2.2.4 土建（结构）工程师2.2.4.1 熟悉并执行技术规程、规范、标准及各种有关文件，参与技术问题决策，对专业化较强的技术问题提出意见和建议。2.2.4.2 负责各自分管区域内的所有工程质量、进度控制，监督现场文明及安全施工；每天巡视主、专业承包商施工质量、进度状况。2.2.4.3 在项目部副经理的指导下，参

39、与编制工程进度计划，甲供材料的进场计划；督促专业承包商按规定的期限呈报施工组织设计、安全施工方案、文明施工方案，并作初步审核。2.2.4.4 熟悉合同有关工期要求的条款，务使各方依照合约完成工作， 并随时协调各方间的施工程序及工艺问题；确定不同主、专业承包商之间相互配合工序的施工先后顺序，减少工序交叉影响，避免返工。协调主、专业承包商之间场地、工作面、工序的交接，解决主、专业承包商之间的责任纠纷，确保实施合同工期。2.2.4.5 编制及执行所管辖区的规划及控制， 使场地清洁及整齐(例如：机械布置、物料堆放、项目部通道、进出口控制等)；监督管理现场的安全、文明施工；巡视总、专业承包商的安全、文明

40、施工状况；2.2.4.6 按进度计划执行和推动工程用料及进度工作；协助材料工程师验收甲供材料、设备和甲定材料、设备；做好重要材料进场的检验工作，必须做到证、物统一；2.2.4.7 记录所管辖区施工过程中的有关资料，施工日记；处理日常施工中的技术问题；2.2.4.8 仔细阅读和清楚图纸的要求，向有关人员提出图纸上不明确或与标书、惯例有矛盾的地方，并寻求解决办法。熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行；2.2.4.9 执行有关质量管理、安全文明施工计划的工作；2.2.4.10检查各分项工程的质量，监督监理人员的工作。重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量

41、。每一工序或分项工程完成一个基本单位后，及时检查施工质量，填写检查记录；发现偏差的，及时指示主、专业承包商纠正，避免质量缺陷重复出现。及时将不合格项、潜在不合格项，下发施工、监理单位，并跟进监督；2.2.4.11熟悉有关合同内容，按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续，收集整理本分包工程的工程文件（设计图纸、设计变更、工程指令等）；做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须转送给现场项目qs，供办理主、分包工程竣工验收和决算使用；2.2.4.12 负责初审每月施工单位上报申请工程进度款计划，每月、每期的供方进度款；2.2.4.13 参与工程质量验收。按验收规范要求

42、督促施工单位及时填报与提供全部竣工资料；2.2.4.14 参加工程竣工验收；初步审核主、专业承包商的竣工验收申请；参加主、分包工程竣工验收，提出初步验收意见；2.2.4.15 组织施工单位和物业公司完成的土建工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决；2.2.4.16 完成领导交办的其他工作。2.2.5 配套工程师（水、电工程师）2.2.5.1 接受项目经理的领导，开展项目配套工作，对项目的正式水、电、煤等能否及时接通和使用负有直接责任。2.2.5.2 根据项目发展总控制计划组织编制项目报建计划、配套计划和成本控制计划，制定相应工作规范制度和管理体系，及时根据项目

43、发展需要进行调整，协调与公司专业职能部门的配合工作。2.2.5.3 负责协助项目经理完成与政府部门、市政部门、公用事业单位等各方面之间的综合协调工作，协调、管理水、电综合管线图的设计出图与现场施工。2.2.5.4 根据项目发展进度，协调及时和市政部门签订相关合同和协议，引入配套工程施工队伍，在其进场后配合项目助理经理做好场内协调工作。2.2.5.5 按项目进度要求完成竣工、备案的有关准备工作，在交房阶段做好相关取证工作。2.2.5.6 具体负责各市政工程（包括供电、水、雨污水、电信、燃气等）方案的征询、设计交底、施工交底和验收取证工作。协调接驳手续办理工作。2.2.5.7 协助设计部完成管网综

44、合布线图，各市政专业的施工图设计。2.2.5.8 认真熟悉图纸，参加配套工程方面的设计交底和图纸会审工作，审核配套工程分包施工单位编制的施工组织设计和各项专门施工、调试方案。2.2.5.9 建立配套工程成本控制全过程分析的机制。2.2.5.10参与编制机电设备材料供应计划。2.2.5.11 与设计院配套设计师取得密切联系，及时解决配套工程施工中的设计、技术、质量等有关问题。2.2.5.12 协调各专业配套部门进入现场施工后的交叉施工；配合土建工程师做好与土建交叉施工的协调等工作。2.2.5.13 负责所管辖区域内道路工程的施工管理；2.2.5.14参与配套设备进场开箱检查、验收工作，对配套设备

45、材质证明，产品合格证检查、收集、整理、归档。2.2.5.15 做好各种配套技术文件的签认工作，收集有关工期、经济反索赔资料，为反索赔提供依据。2.2.5.16 协调施工和监理部，对配套各专业的现场施工质量负责。2.2.5.17配合合约管理部专业工程师完成项目配套工程标书的编制，单位选择，招投标等工作，做好全过程成本控制。2.2.5.18 协调项目事务部联系供电、供水管理部门，负责现场临电、临水的管理工作。2.2.5.19 完成领导交办的其它工作。2.2.6 景观工程师2.2.6.1 接受项目经理的领导，开展项目景观工作，对项目的绿化绿提出优化方案，保证项目绿化率实施负有直接责任。2.2.6.2

46、 根据项目发展进度，正确引进有实力工程施工队伍，在其进场后配合项目助理经理做好场内协调工作。2.2.6.3 做好各种技术文件的签认工作，收集有关工期、经济反索赔资料，为反索赔提供依据。2.2.6.4 配合合约管理部专业工程师完成项目工程标书的编制，单位选择，招投标等工作，协助合约部专业工程师做好全过程成本控制。2.2.6.5 积极主动与发展管理部取得联系、沟通，调整整个景观综合搭配。2.2.6.6 配合发展管理部完成公司优化组合方案。2.2.6.7 做好季节性种植计划和前期准备工作。2.2.6.8 积极主动配合项目部整体工作计划的穿插、同步工作。2.2.6.9 负责所管辖区域内景观工程的施工管

47、理；负责协调景观专业和其他相关专业的配合工作。2.2.6.10负责地盘内原有树木的移栽。2.2.6.11 配合合约管理部完善合同的指定。2.2.6.12 完成领导交办的其他工作。2.2.7 内业工程师2.2.7.1 负责接收、发放及复印文件资料和图纸；2.2.7.2 协助项目经理监督项目管理制度的执行情况及部门的安全卫生情况；2.2.7.3 负责做好各类公文的及时签收分发工作，严格按国家和公司的规定做好各类公文的处理工作；2.2.7.4 严格执行保密制度，认真做好来往公文归档及公章的保管工作，做到类别分明、编号统一；2.2.7.5 负责做好施工图纸、技术文件的及时签收分发工作，按系统与类别进行

48、整理、编号统一；2.2.7.6 负责每月项目办公用品的领用工作。2.2.7.7 负责项目与公司行政人事部的联络，处理项目日常行政事务。2.2.7.8 负责项目卫生管理，指导保洁工作，保障工作环境卫生。2.2.7.9 负责项目考勤、考核管理，向项目经理汇报。2.2.7.10负责项目传真、长途电话、报刊杂志的管理。2.2.7.11负责项目劳保用品、办公用品的统一领用与发放管理。2.2.7.12负责项目信息报道上传公司网络平台及电子文档网络备份。2.2.7.13负责项目来访客人的接待、有关会议的会务安排。2.2.7.14负责项目办公家具、复印机、打印机、饮水机、网络等固定资产设备的管理维护和维修工作

49、。2.2.7.15负责项目各类图纸、变更通知、工程合同及其它工程方面文件资料的收发，填好收发文记录，及时清理作废资料，保证不被误用。2.2.7.16 维护项目部所有期刊、文件和资料库，定期检查。2.2.7.17 完成领导交办的其他工作。3 项目前期管理3.1 施工前准备工作3.1.1 工程管理策划报告 项目部应该在工程开工15天前编写完成工程管理策划报告，内容应该针对项目的工程内容与开、竣工时间进行策划，包括组织机构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场平面布置、工程质量控制程序、工程进度控制方法、工程投资控制程序、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

50、3.1.2 场地条件 项目部应该协调项目事务部的场地拆迁工作，落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水；建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。3.1.3 协助项目事务部办理工程开工相关手续。3.1.4 施工组织设计/施工方案审查 在主体工程、单项工程或及其他重要施工部位开工前应该要求施工单位报送施工组织设计/施工技术方案报审表，经监理审查后进行由项目部进行审查，审查的重点应包括：施工组织管理架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度

51、安排）、施工准备、主要施工方法、措施、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。3.1.5 进场交底会议 施工单位（主包单位）进场时，项目部组织监理、施工单位参加进场交底会议，会议应包括（但不限于）以下主要内容：项目部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目部对工程管理的要求和奖罚措施，项目部对施工准备情况提出意见和要求。3.2图纸管理及准备3.2.1 图纸的发放：项目部负责监理单位及施工单位的图纸发放工作。3.2.2 图纸的保管：项目部应有专人负责统一保管图纸，填写工程图纸清单，并定期进行整理。一般来说，图纸至少应

52、有3份，监理部一份，项目部一份，施工单位一份。3.2.3 图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计管理部、合约管理部、项目部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计管理部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（质检站、设计管理部、项目部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成图纸会审纪要。图纸会审纪要由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。3.2.4 项目副经理参与图纸会审，出席会议，督促图纸问题的落实。4工程质量、技

53、术管理4.1 质量管理的基本要求所述“质量”，其标准以合同文件规定和国家规范规定的最高标准为准。现场工程师以合同文件规定和国家验收规范，工程开工前应该针对于工程特点和工程要求制定重点分部分项工程质量标准。4.2 样板先行4.2.1 需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具

54、等。直接影响工程质量的乙供材料亦需要确定样板，如防水卷材、pprupvc管材等。4.2.2 材料样板的确定材料的报样：建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给项目建筑师，并留足确认及反复询样的时间。经过项目建筑师确认后，签字盖章送项目部样品房，作为施工时对照样板。未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不得予以认可。对于比较复杂的材料，项目建筑师应到现场进行交底，在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。材料的选样：装修材料采用选样制度，由施工单位按照项目建筑师的要求，报送多种样板，项目建筑师选择确定后，签字盖章交项目部在施工控制中对照。材料样板的变更：由于特殊的原因，

55、样板材料需要变更时，由施工单位以书面方式说明变更原因，经项目部和项目建筑师调查后确定，如需变更调整，则由项目建筑师重新确认并通知项目部和监理单位。4.2.3 施工样板的确定需设计师确定的样板：原则上，所有可见工程均须制作施工样板由项目建筑师确认。施工样板确认由项目部组织，会同项目建筑师、监理工程师及施工单位参加，对施工样板提出修改意见，由监理工程师整理书面记录，填写样板确认单，必要时附图片资料，经项目建筑师、项目部现场工程师签字认可，并存档。由项目部确定的样板：项目部确认的样板着重在一些施工质量控制交底方面，由监理工程师提出，由项目部及施工单位相关人员参加，主要有施工选材定样（如一般部位钢丝网

56、）、门窗塞缝样板交底、防水堵洞节点处理交底和砌筑、抹灰施工样板、水电预埋施工工艺样板等。4.3 质量技术交底4.3.1 对于制定的质量标准和保证质量的重要施工程序，应该由现场工程师制定单项工程施工操作工艺、质量交底卡，经项目部副经理（助理经理）审核通过后，对所辖区域内的施工单位技术人员进行技术交底，督促其管理人员对技术工人进行技术交底。项目部现场工程师及监理将不定期抽查技术交底记录。4.3.2 其它技术管理：一般来说，施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责组织，项目部及其它相关部门参与。对于在施工过程中临时出现的技术质量问题，项目部尽可能提前发现问题，主动组织相关施工单位参与方案的设计，或者提出自己的方案供参考等等，以使工作更为有效，对于重大工程问题由项目部组织公司各相关部门召开专题会议解决。4.4 设计变更管理4.4.1 设计变更需求的提出：途径：设计管理部及其它业务部门（营销策划部和物业管理部）可以直接提出问题，由设计管理部发工作联系单或经设计管理部审核的设计院发出设计更改通知单。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，后者由项目部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，由监理单位记录并整理，项目部应认真核对。方式：项目部将上述