生产厂长工作职责.doc

1、生产厂长工作职责一、在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。1、协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。2、负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查，协调考核。3、负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。4、密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。5、配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。6、负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。7、实践现场管理 5S.8、加强

2、管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量管理体系，抓要点，勤落实。9、及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。11、抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。12、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人

3、员的专业培训工作。13、贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。车间主任岗位职责车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。具体岗位职责：一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产

4、工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S 操作。五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产 * 。六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车

5、间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。十七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。责任简列1、对公司各项制度在车间得