基层管理人员总结-总结

1、基层管理人员总结-总结 篇一：基层管理者的工作总结bjf 公司管理者的工作总结 时间荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，收银台也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位分享后，我认真回想良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象与心情掌握方面呈现较大问题，譬如上班期间，穿着任意，常常凉鞋了事；又因心情掌握不当，以至于常常被同事笑话“猪肉脸”。虽

2、整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力提高自身，切实做好员工的培训工作。 其次是员工管理方面：想要作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让她体会到公司的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员

3、工面前树立自己的威信。这种威信不是靠语言过激的批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是明确自己的一个定位，需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一门很深的学问，是一种艺术。想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让

4、他认识到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。 当然，由于自己年纪尚轻，_阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，而且没有完全从大局动身考虑事情，从而导致间或也有不利于和谐的状况发生。譬如某天 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力

5、帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 篇二：基层管理总结 基层管理思想总结 自2021年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。对基层管理有肯定的见解，现总结如下。 一、做好上级的副手。 1、对自己的角色要有一个清晰的认识，做好自身定位。班长职权的基础来自领导的托付和任命，正因如此班长才可以在自己的职权范围内进行管理。班长是被主任信任才被托付任命的，做工

6、作就要对领导负责，要站在集体利益的高度上思索问题，不断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满足。2、传播正能量，稳定员工思想动态。在传递上级指令尤其是令员工不满足的指令（比如加班、加生产任务等）时，要留意方式方法。班长的言行肯定程度上就代表着上级的看法，所以肯定要谨慎。不能只是简洁的传递，说这是上级指令必需服从，要主动诱导员工站在集体的利益上思索问题，消退员工的消极怠工思想，提高工作质量。同时要把员工思想动态准时上报领导，做领导的耳朵和眼睛，关心领导了解状况。3、勇于挑起工作中的重担。领导安排的任务要先接受，有异议可以准时进行沟通。但是领导一旦决定，就要坚决的去执行。制定工作方案，并就工作进展

7、程度、遇到的问题、解决方法等如实上报。4、发挥工作的主观能动性，遇到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。不能只是发觉了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。 二、努力提高自身力量。 作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有 奉献和牺牲精神。让员工信服的最好方法就是要具备比他们更高的力量，要从以下方面进行努力。1、专业力量。要对自己的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指导下属并能向上级供应合理化建议关心正确推断，对工作具有预知性。2、问题解决力量。要有发觉问题的意识并对问题存在具备预判性进行提前预备，以便遇到问题时能够全方位进行思索对策，能够提出合理化解决方法，

8、而不是解决完问题又消失新问题。3、目标管理力量。做工作要有方案性，指令下达前要反复思索推敲，一旦方案好就要大张旗鼓，做到决策果断、执行到位。不能朝令夕改、做事毫无效率。4、亲和力。能够和员工打成一片。管理不仅仅是要求员工怎么做，更要关怀员工的生活及工作状况，提高班组向心力。5、激励和擅长倾听的力量。对员工工作中的不满心情要擅长倾听准时疏导，要避开自己及员工的坏心情影响到日常的工作。要指出员工做的不足的地方，相反员工的优点就要大力赞扬，激励他们做的更好，提高大家的工作热忱。6、组织力量。为达成目标，就要熟知每位员工的特点，进而进行合理的任务分担，发挥全员的力量，使班组运作产生最大效应。 三、工作

9、要有创新性。 1、多学习、多思索。班长肯定要多学习多思索，才会拥有宽厚的学问面，遇到问题时才能打开思路进而有新的想法。2、多总结。通过不断的总结将自己的想法及工作中的解决方法加以概括、提炼，形成阅历。3、敢于实践。实践出真知，要不断通过实践将自己以往的阅历和想法得以验证进而不断成长。4、共同行动。创新型班长绝 不应停留在口头指挥的层面，而是要身体力行，共同行动。只有这样才能与下属之间相互理解，更能真正的发觉解决工作中存在的问题。从整个层面提高班组的工作力量。各班之间也应当精诚团结、相互合作、共同行动。通过相互学习、弥补不足，做到共同成长。5、敢于尝试，大胆创新，兼听则明。要重视阅历，但不完全依

10、靠于阅历。要仔细听取一线员工的看法并进行汇总，在条件允许的状况下大胆尝试创新。 四、提高工作效率与工作质量。 1、做工作要主次分明，紧抓生产、紧抓产品质量。班组管理就是为保证产品质量服务的，要从详情入手。做事坚持原则，在保证产品质量方面工作绝不打折扣。2、请领导高屋建瓴的予以指导。做管理不能埋头苦干、闭门造车。要依据领导的检查指导主动进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中力气克服弱点，制造优点。 3、不断提高自己的指挥力量。增加自身素养，提高责任心愿识和管理水平。4、工作责任制，做到班组管理有条不紊的进行。工作责任到人，明确每位员工的职责和权限范围，定位细化、逐人负责。5、检查制度化。

11、现场检查要形成常规，不能想检查就检查，做到奖罚分明。让员工认识到做不好就要罚、没有例外或侥幸。6、提高开会效率，开会总结必不行少，但要合理支配，发挥其应有的作用，不能流于形式。7、加强员工技能培训和思想训练，主动培育人才。加强员工岗位技能培训，使更多员工成为岗位能手。加强员工思想训练，培育更多情愿为班组奉献自己的技能型人才，对管理者是一种责任的分 担，对班组是一种长期的进步。 基层管理看似简洁，实则任重而道远。要不断学习，不断补充自己，保持新奇血液，才能紧跟公司进展的潮流。学做创新型管理，形成自己的管理特色是每一个基层管理者都应长期思索的问题。 程立朋 2021-7-23 篇三：公司基层管理者

12、工作个人总结 公司基层管理者工作个人总结 曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我始终努力得来的成果，信任自己会越做越好！以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作短小精悍的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、 领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工

13、作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 二、 树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关心他们，逼迫他们进步，能适应_残酷的竞争，我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，

14、那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的_竞争力，_竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上_进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步 把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪

15、一个老板会放心让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能关心每一个员工进步。纪律上我主动主见“先专政后民主”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的批判和训练，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、