叠翠台三期EF栋钢梯及栏杆招标文件new

1、东方都会广场（叠翠台三期 E/F 栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆及室外栏杆工程分包招标文件招标编号： 号广州东顺房地产开发有限公司年月日第一章分包合同协议书.分包合同协议书 投标来往函件第二章投标书及投标书附件投投标保证金（不适用） 法定代表人资格证明书 . 授权委托书第三章分包合同条款.一词语定义及合同文件4双方一般权利和义务词语定义 合同文件及解释顺序 语言文字和适用法律、标准及规范 图纸10三施工组织设计和工期承包合同. 工程师. 项目经理. 分包负责人 承包人工作 分包人工作11进度计划12131415四质量与检验开工及延期开工 暂停施工 工期延误 工程竣工16171819五安全施工工

2、程质量 检查和返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验202122事故处理六合同价款与支付安全施工与检查安全防护232425合同价款及调整.工程付款方式工程量的确认工程款（进度款）支付26七材料设备供应I?_材料设备品牌及供应商28 分包人采购材料设备 . 八工程变更29工程设计变更 其他变更 确定变更价款3031九竣工验收与结算3233竣工验收竣工结算质量保修34十违约、索赔和争议35 违约36 索赔争议解决37十一其他383940414243444546合同工程分包不可抗力保险专禾j技术及特殊工艺 文物和地下障碍物. 合同解除合同生效与终止. 合同份数补充条款文件附录第四章房屋建筑工程质量保修书

3、房屋建筑工程质量保修书 第五章 投标须知.一招标须知简表 二总则1. 工程说明2. 资金来源3. 资质与合格条件的要求.4. 投标费用三招标文件5. 招标文件的组成6. 招标文件的解释7. 招标文件的修改 四投标报价8. 投标价格五投标文件的编制 9. 投标文件的语言10. 投标文件的组成11. 投标有效期12. 投标保证金（不适用）.13. 投标答疑会14. 投标注意事项15. 投标文件的份数和签署.六投标文件的递交 16. 投标文件的密封与标志.17. 投标截止期18. 投标文件的修改与撤回.七开标19. 开标八评标20. 投标文件审查21. 资格审查22. 投标文件的澄清 23. 投标文

4、件的符合性鉴定.24. 错误的修正25. 投标文件的评价与比较.九授予合同 26. 合同授予标准 27. 中标通知书28. 合同协议书的签署第六章技术规范.一现场自然条件 二现场施工条件 1. 工程概况2. 工程进展情况3. 道路4. 水电5. 其他三本工程采用的技术规范及技术要求 1. 本工程设计施工应执行的规范标准或规定2. 技术要求第七章工程量清单与报价表一投标报价规贝y 1. 单位工程费汇总表 2. 分部分项工程量清单计价表3. 措施项目清单计价表 .4. 其他项目清单计价表5. 主要材料设备价格表 二 合同价款与竣工结算 1. 合同价款2. 工程量的确定3. 竣工结算4. 材料设备暂

5、定价三工程承包内容 四 材料规格表及报价说明（内容有不相符之处，以时间较后的为准）第八章指定供应（不适用）第九章辅助资料表.第十章资格审查表.第十一章图纸第一章 分包合同协议书分包合同协议书承包人 （全称） ：广州市建筑集团有限公司 分包人 （全称） ：依据中华人民共和国合同法 、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行 政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商致，订立本合同。工程概况工程名称：东方都会广场（叠翠台三期 E/F 栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆及 室外栏杆工程工程地点：广州市中山大道与天府路交叉路口西南角工程承包范围：东方都会广场（叠翠台三期E/F

6、栋商住楼）室内（六二十二层） 钢楼梯、夹层栏杆工程90 度工程承包内容及合同方式： 承包内容为东方都会广场 （叠翠台三期 E/F 栋商住楼） 室内（六二十二层）钢楼梯、夹层栏杆等工程，室内钢楼梯按不同户型分为 转角梯、直梯、弧形梯，夹层栏杆按设计用料要求及按图纸设计要求，本合同采用固 定总价合同方式。合同工期开工日期： 2005 年日（具体日期以项目指令为准） 。竣工日期： 2005 年日前竣工验收通过。合同工期总日历天数：天。工程质量标准工程质量标准：合格或以上） 。合同价款固定总价金额（室内钢楼梯、栏杆的工程内容） 金额（大写）： 金额（小写）：合同的文件1. 本合同协议书；2.中标通知书

7、；3.投标过程的来往函件4.投标书及其附件；5.本合同条款；6.招标文件；7.工程量清单及报价表；8.指定供应（不适用）；9.技术规范；10. 图纸。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。六 本协议书中有关词语含义与本合同条款中分别赋予它们的定义相同。七 分包人向承包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工 程质量保修责任。八 承包人向分包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支 出的款项。九 合同生效合同订立时间：2005 年 月 日合同订立地点：广州东顺房地产开发有限公司（广州市天府路305号叠翠台C座四楼）合同生效时间：本合同双方约定，

8、双方签署和盖章后生效。承包人（盖章）分包人（盖章）：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：地址：地址：邮政编码：邮政编码：第二章 投标书及投标书附件投标书投标书附件投标保证金法定代表人资格证明书授权委托书以上是 B 标（商务标或经济标）的组成部分致：广州东顺房地产开发有限公司:我方经考察本招标工程的施工现场并研究了本投标工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单与报价表、图纸等资料以及其它有关文件后，我方愿以人民币（）元的总价，按招标文件的合同条款、技术规范、工程量清单与报价表、图纸等要求承包本投标 工程的施工图设计

9、、材料设备供应、制作、安装和竣工验收、保修。我方中标后，我方保证在合同协议书中规定的开工日期开工， 并在合 同协议书中规定的竣工日期竣工验收和移交全部工程。我方中标后，我方将按照合同条款的规定对此共同地和分别地承担责 任。我方同意本投标书在投标截止日起至投标有效期满日止对我方有约 束力且随时可能按此投标书中标。在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和本投标书将构成约束我 们双方的契约。法定代表人（签字）： 投标人（盖章）:没标保证金（不适用）法定代表人资格证明书投标人全称：地 址：姓名：性别： 年龄： 职务：_的法定代表人。 为施工、竣工和保修“叠翠台三期 E/F 栋商住楼室内钢楼梯、夹层栏杆

10、，室外栏杆工程” 签署投标文件、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。2005投标人（盖章）：年月日授权委托本授权委托书声明：投标单位名称）的法定代表人，现授权委托（姓名） 为我公司姓名）系代理人，以本公司名义参加广州东顺房地产开发有限公司的 “叠翠台三期E/F 栋商住楼室内钢楼梯、夹层栏杆，室外栏杆工程”投标活动。代理人在开标、评标、施工合同谈判过程中签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人：性别：年龄：职称：职务：单位： 法定代表人： 投标人（盖章）： 被授权代表人：2005 年 月 日第三章分包合同条款词语定义及合同文件1 词语定义下列

11、词语除另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1.1合同条款：是根据法律、 行政法规规定及本工程施工的具体条件， 经协商达成一致意见，订立的合同条款。1.2发包人： 指本工程项目对承包人具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.3承包人：指本工程项目， 被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.4分包人：指本工程项目， 被承包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.5指定供应商： 指本工程项目被承包人， 分包人接受的具有供应本工程所需之材料或货物的当事人，以及取得当事人资格的合

12、法继承人。不适用）1.6项目经理、分包负责人：项目经理指承包人在承包工程专用条款和本工程中负责施工管理和合同履行的代表； 分包负责人指分包人在本工程中负责施工管理和合同履行的代表。1.7设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。1.8监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.9工程师： 指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体职权由发包人和承包人在总承包合同专用条款中约定。1.10工程造价管理部门： 指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。1.11工程：

13、指承包人分包人在协议书中约定的承包范围内的工程。1.12合同价款：指承包人分包人在协议书中约定， 承包人用以支付分包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。1.13追加合同价款： 指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况， 经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。1.14费用：指不包含在合同价款之内的应当由承包人或分包人承担的经济支出。1.15工期：指承包人分包人在协议书中约定， 按总日历天数 （包括法定节假日）计算的承包天数。1.16开工日期：指承包人分包人在协议书中约定， 分包人开始施工的绝对或相对的日期。1.17竣工日期：指承包人分包人在协议书约定， 分包

14、人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.18图纸：指由发包人（或承包人）提供或由分包人提供并经发包人批准，满足分包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）1.19施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。1.20书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。1.21违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。1.22索赔：指在合同履行过程中， 对于并非自己的过错， 而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失， 向对方提出经济补偿和 （

15、或）工期顺延的要求。1.23不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.24小时或天：本合同中规定按小时计算时间的， 从事件有效开始时计算 （不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的， 以节假日次日为时限的最后一天， 但竣工日期除外。 时限的最后一天的截止时间为当日 24 时。2 合同文件及解释顺序2.1 合同文件应能相互解释， 互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：按分包合同协议书第五条所列文件及顺序执行。合同履行中，承包人分包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件 视为本合同的组成部分。2.2 当合

16、同文件内容含糊不清或不相一致时， 在不影响工程正常进行的情况下，由承包人分包人协商解决。 双方也可以提请工程师作出解释。 双 方协商不成或不同意工程师的解释时，按本合同条款第 37 条关于争议 的约定处理。3 语言文字和适用法律、标准及规范3.1语言文字本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。3.2适用法律和法规本合同文件适用国家的法律和行政法规：中华人民共和国、广东省、广州市现行法律、行政法规及有关工程建设规定。3.3适用标准、规范适用国家标准、规范的名称：中华人民共和国和广东省、广州市现行标 准、规范。本工程所需标准、 规范除发包人在本招标文件中明示提供外， 其余的由分包人负责提供并承

17、担相应的费用。发包人提供标准、规范的时间：招标文件第五章技术规范中的内容， 即是发包人提供给本工程施工的标准、规范。国内没有相应标准、规范的约定：由分包人提供并须经发包人及工程师 同意后方可使用，费用由分包人承担。4 图纸4.1 发包人（或承包人） 向分包人提供图纸日期和套数： 招投标期间， 提供建筑图、室内照明、电气（强、弱电）平面布置图、室内给排水平面布 置图、室内精装修设计图 1 套，详见招标文件第十章图纸 。如分包 工程的图纸未能完全满足施工需要分包人需依据本招标文件的要求自 行组织深化施工图设计。 分包人深化设计的施工图应在施工前交给本工 程的设计单位及发包人审校批准。承包人对图纸的

18、保密要求： 对承包人提供的设计文件（包括图纸） ，没 经发包人同意，分包人不能复制、出借、转让等。使用国外图纸的要求及费用承担： 分包人施工时需要使用国外图纸的， 应经发包人及工程师批准，其费用由分包人承担。分包人深化设计的施工图纸：分包人深化设计的施工图纸，设计人应 当在当地注册并具备相应的设计资质条件。施工图应满足招标文件和 施工的要求，同时要满足国家、当地政府有关部门规范、标准、规定 的要求批件。分包人深化设计施工图的设计费用、政府部门审查费、 报建费及与之有关的费用包含在本合同总价内、深化设计所需的时间 包含在本合同的约定工期内。分包人深化设计的施工图除了用于本工 程施工、报建外，还应

19、在施工前 7 天内分别送 4 套给承包人及发包人。4.2 分包人未经承包人同意， 不得将本工程图纸转给第三人。 工程质量保修期满后，除分包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给承包人。4.3 分包人应在施工现场保留一套完整图纸， 供工程师及有关人员进行工程检查时使用。双方一般权利和义务5 承包合同5.1分包人对承包合同的了解分包人必须熟悉本分包合同及承包合同之一切条款，除承包合同的工程 量清单及报价表的详细价款外，分包人应被视为已充分清楚了解承包合同及其附件的一切条款。5.2分包人对有关发包工程的责任除分包合同条款另有约定，分包人应服从、履行承包合同中与分包工程 有关的承包人的所有义务与责任（

20、只要此等条款是与分包工程或其任何 部份有关和适用），同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反承包合同中约定的承包人义务的情况发生。5.3分包人与发包人的关系本合同所有条文内的“分包人” ，均指由发包人招标选择的专业分包人。发包人可指定分包人进行供应及安装物料和执行工作。本分包工程将由承包人与分包人签订分包合同，分包人须服从发包人发 出的或承包人转发发包人或工程师与分包工程有关工作要求和指令。5.4 指定供应商与分包人的责任（不适用）指定供应商为由发包人指定为分包人供应材料或货物的供应责任人。分 包人将与指定供应商签订销售合同并全面负责材料和货物的质量、交货 期、管理及安装事宜。指定供应商

21、所供应的材料或货物应在分包人合理 地指示的时间、 位置到货及完成交付。 有关将供应之材料、 货物及责任、 发包人将明确地以书面表述。 （详见 ） 指定供货的金额应被视作实价，分包人在付款申请时（按所约定的付款 方式）须包括指定供应商有关供货的付款申请，指定供应商须配合分包 人事先提交有关的付款申请及证明文件，提交时间由分包人与指定供应 商商定。6 工程师6.1 本工程实行工程监理。6.2 监理单位委派的工程师履行发包人委托的职权： 批准施工组织设计、 监督控制（质量、工期、造价）施工过程、签发中间验收报告、审核竣工 工程量和进度款、 签发建筑材料设备进场检验报告、 向发包方提交工程 变更建议、

22、对分包人提交的工程施工报告向发包人提出处理意见、 组织 安装设备调试、参与竣工验收、 监督分包商质量缺陷期、 保修期的工程。工程师在执行上述工作时，应按发包人规定的书面格式及审批流程进 行，否则发包人有权拒绝确认。需要取得发包人批准才能行使的权力：施工过程中的变更设计令、批 准施工索赔事项、工程款（进度款、结算款）支付令、停工令，分包 人需要提请工程师处理的事项， 应通过承包人的项目经理通知工程师， 经项目经理授权可以直接通知工程师。发包人派驻的工程师职权： 直接与承包人项目经理及分包负责人联系， 根据工程进展的实际需要，签发工程项目指令、批准施工索赔事项、 签发工程款（进度款、结算款）支付令

23、。工程师可以将指令直接发给 分包负责人，必要时发包方有权直接对施工现场进行监管，如对施工质量的检查、对工程的调整、对不称职人员提出更换要求等。分包人 需要提请工程师处理的事项，应通过承包人的项目经理通知工程师， 经项目经理授权可以直接通知工程师。 工程师在行使上述工作权力时， 发出的所有指令、批准文件，应有工程师的签字，否则发包人有权拒 绝确认。7 项目经理承包人派驻施工场地履行合同的代表。其职权是：向分包人转达工程师的指令；向分包人签发承包人的指令； 接收分包人的通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同 发出的指令组织施工、项目经理发出发包人认可的指令、通知由其本

24、人 签字后，以书面形式交给分包负责人，分包负责人在回执上签署姓名和 收到时间后生效。 确有必要时，项目经理可发出口头指令， 并在 48小时内经发包人认可后给予书面确认，分包人对项目经理的指令应予执行。 项目经理不能及时给予书面确认的， 分包人应于项目经理发出口头指令 后 48 小时内提出书面确认要求。项目经理在分包人提出确认要求后 48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。分包人认为项目经理指令不合理， 应在收到指令后 24 小时内向项目经理 提出修改指令的书面报告， 项目经理在收到分包人报告后 24 小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知分包人。紧急情 况下，项目经理要

25、求分包人立即执行的指令或分包人虽有异议，但项目经理决定仍继续执行的指令，分包人应予执行。因指令错误发生的追加 合同价款和给分包人造成的损失由承包人承担，延误的工期相应顺延。项目经理应按合同约定，及时向分包人提供所需指令、批准并履行约定 的其他义务。由于项目经理未能按合同约定履行义务造成工期延误，承 包人应承担延误造成的有关损失。如需更换项目经理，承包人应至少提前 7 天以书面形式通知分包人，后 任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。8 分包负责人8.1分包负责人：分包人派驻施工场地履行合同的代表。8.2分包人依据合同发出的通知， 以书面形式由分包负责人签字后送交项目经理，项目经理

26、在回执上签署姓名和收到时间后生效。8.3分包负责人按发包人及承包人认可的施工组织设计 (施工方案) 和工师依据合同发出的指令组织施工。 在情况紧急且无法与项目经理或工程师联系时，分包负责人应当采取保证人员生命和工程、 财产安全的紧急措施，并在采取措施后 48 小时内向项目经理或工程师递交报告。责任在承包人或第三人， 由承包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工8.48.5期；责任在分包人，由分包人承担费用，不顺延工期。分包人如需要更换分包负责人，应至少提前 7 天以书面形式通知承包人，并征得承包人同意。 后任继续行使合同文件约定的前任的职权， 履行前任的义务。承包人可以与分包人协商，建议更换

27、其认为不称职的分包负责人。9 承包人工作9.1 承包人应在约定的时间内完成以下工作：1)分包合同签订后 7 天内，向分包人提供总承包工程的施工进度计划，分包工程施工条件及施工要求。批准分包工程施工组织设计后 7 天内，向分包人提供施工场地，施工所需水、电接驳点，施工运输道路及施工现场通道。向分包人提供脚手架、垂直运输梯使用的时间及要求。脚手架是指承包人按总承包工程要求搭设的脚手架， 不包含应由分包工程范围内的脚手架。4)向分包人提供与分包工程有关的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实准确性负责。5)组织分包人对分包工程施工定位、放线及提供控制线，以利分包参照施工。6)确定分包工程施工过程中产

28、生的垃圾及废料收集时间， 堆放地点。7)指定分包人材料设备、施工机械、工具、设备等临时存放地点。8) 向分包人提供办公、工人宿舍的场地(由分包人自行搭建) 。9.2 承包人委托分包人办理的事项：9.3 承包人未能履行款各项义务， 导致工期延误或给分包人造成损失的， 承包人赔偿分包人有关损失。10 分包人工作10.1 分包人应在约定的时间内完成以下工作：1) 根据“招标文件”、“合同”的要求或发包人委托，在规定的时间内完成施工图深化设计或与工程配套的深化设计， 并负责设计的审 批、报建工作，由此发生的费用及工期由分包人承担；2) 应提供计划、报表的名称及完成时间：a. 月进度计划 (每月 1 日

29、至月底 )：当月 26 日前向项目经理递交下月的月进度计划。b. 月报：月报(每月 1 日至月底 )应在当月的 5 日前向项目经理提交上月的施工报告，主要包计划进度与实际进度的比较分析、完成 的工程内容及工程量、质量情况、人员、机械使用情况等。c. 周报： 周报应在每周星期一下午四点前向项目经理递交上一星期的施工报告。周报应包括工程进度、施工人员动态、机械设备使 用动态、存在的问题、需要有关单位配合的问题等。d. 日志：施工日志应每天记录，完整地反映施工过程，随时接受项目经理、工程师的检查。施工日志应包括天气、施工内容、施工 人员、施工机械、材料设备等情况。3) 分包人施工所需的材料设备、施工

30、机械、工具、设备等，进入施工场地后，按承包人的要求， 自行组织保管， 其费用由分包人承担。4) 在承包人规定期的时间内，将施工产生的垃圾、废料清除干净并运送到施工场地内指定的地点堆放，分包人承担由此发生的费用。5) 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定， 按规定办理有关手续， 并以书面形式通 知承包人，分包人承担由此发生的费用。 因分包人责任造成的罚款， 由分包人承担，影响工期的不能顺延。116）8）9）已竣工工程未交付承包人或发包人之前，分包人负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；工程保护发生的费用由分包人承担。协助承包人做好

31、施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，因分包人施工原因造成施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保 护建筑）、古树名木损害，由此造成的损失由分包人承担。保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场，达到交工的范围没有任何垃圾、废料、油污、积水、灰尘等，门窗、镜面、墙面、天棚应光洁明亮，无印迹。承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。对其他专业已完工程在施工过程中不能损坏，如因分包人原因对其他专业已完工程造成损害，由此发生的费用由分包人承担。10）分包人承包的工程在放线前 7 天，将放线的内容及相应的技术要求或技术标准通知项目经理

32、。分包人承包工程范围内的预埋铁件、螺栓、管线等，分包人可以委托承包人完成，其发生的费用由承包人、分包人双方协商确定。11）分包人承包工程范围内的预埋件、开孔（槽）由分包人负责并承担相应发生的费用。12）分包人从指定的水电接驳点接引的水电管线费用，使用产生的水电费用，由分包人承担， 具体计量结算方法由承包人与分包人协商确定。10.2 分包人未能履行款各项义务， 造成承包人损失的， 分包人赔偿承包人有关损失。施工组织设计和工期进度计划11.1 分包人向项目经理及工程师提供施工组织设计 （或施工方案） 和工程进度计划时间：收到中标通知书后 7 天内向项目经理及工程师提交施工组 织设计（或施工方案）

33、。施工组织设计（或施工方案）的施工工期、施 工进度、质量标准应满足合同协议书的要求。项目经理及工程师确认时间：项目经理及工程师收到分包人的施工组 织设计（或施工方案）后 7 天内，对施工组织设计（或施工方案）提 出处理意见或批准。项目经理及工程师的批准不能免除分包人的合同 义务。项目经理及工程师逾期不确认也不提出书面意见的， 视为同意。11.2 工程分期进行施工的， 分包人应按照发包人或承包人提供图纸及有关资料的时间，编制进度计划，提交给项目经理及工程师。11.3 分包人必须按项目经理及工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师、项目经理对进度的检查、 监督。工程实际进度与经确认的进度计划 不符

34、时，分包人应按工程师、 项目经理的要求提出改进措施， 经工程师、 项目经理确认后执行。因分包人的原因导致实际进度与进度计划不符， 分包人无权就改进措施提出追加合同价款。12 开工及延期开工12.1 分包人应当按照协议书约定的开工日期开工。 分包人不能按时开工， 应当不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向项目经理及工程 师提出延期开工的理由和要求。 项目经理及工程师应当在接到延期开工 申请后的 48 小时内以书面形式答复分包人。项目经理及工程师在接到 延期开工申请后 48 小时内不答复，视为同意分包人要求，工期相应顺 延。项目经理及工程师不同意延期要求或分包人未在规定时间内提出延 期

35、开工要求，工期不予顺延。12.2 因发包人或承包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工， 项目经理及工程师应以书面形式通知分包人，推迟开工日期。13 暂停施工项目经理认为确有必要暂停施工时报告发包人确认后方可实施，并应当以书面形式要求分包人暂停施工，并在提出要求后 48 小时内提出书面处理意见。分包人应当按项目经理要求停止施工，并妥善保护已完工程。分包人实施项目经理作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，项目经理应当在 48小时内给予答复。项目经理未能在规定时间内提出处理意见，或收到分包人复工要求后 48 小时内未予答复， 分包人可自行复工。 因承包人原因造成停工的，由承包人承担所发生的追

36、加合同价款，赔偿分包人由此造成的损失，相应顺延工期；因分包人原因造成停工的，由分包人承担发生的费用，工期不予顺延。14 工期延误14.1因以下原因造成工期延误，经项目经理确认，工期相应顺延：承包人未能按约定提供图纸及开工条件；14.214.32)3)4)5)6)承包人未能按约定日期支付进度款，致使施工不能正常进行；项目经理未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加(设计变更及工程量增加对工期的延误应视符是否对工程整体施工计划有影响)不可抗力；项目经理同意工期顺延的其他情况。分包人在款情况发生后 14 天内，就延误的工期是承包人原因造成的，以书面形式向项目经理提

37、出报告。项目经理在收到报告后14 天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。分包人在款情况发生后 14 天内，就延误的工期是承包人原因造成的，以书面形式向项目经理提出报告。项目经理在收到报告后14 天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见， 视为同意顺延工期。 承包人原因造成工期延误，承包人承担工期延误的责任。15 工程竣工15.1分包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。15.2因分包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，分包人承担违约责任。15.3施工中承包人如需提前竣工， 经与分包人协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同

38、文件组成部分。 提前竣工协议应包括分包人为保证工程质量和安全采取的措施、承包人为提前竣工提供的条件等内容。质量与检验16工程质量16.1 工程质量应当达到分包合同协议书约定的质量标准， 质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。 因分包人原因工程质量达不到 约定的质量标准，分包人承担违约责任。16.2 对工程质量有争议， 由有资质的工程质量检测机构鉴定， 所需费用及因此造成的损失， 由责任方承担。 各方均有责任， 由各方根据其责任分别承担。17检查和返工17.1分包人应认真按照标准、 规范和设计图纸要求以及工程师、 项目经理依据合同发出的指令施工， 随时接受工程师、 项目经理的检查检

39、验， 为检查检验提供便利条件。1817.217.317.4工程质量达不到约定标准的部分， 工程师、 项目经理一经发现， 可要求分包人拆除和重新施工， 分包人应按工程师、 项目经理要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。 因分包人原因达不到约定标准， 由分包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。工程师、项目经理的检查检验不应影响施工正常进行。 如影响施工正常进行，检查检验不合格时， 影响正常施工的费用由分包人承担。 除此之外影响正常施工的追加合同价款由承包人承担。因项目经理指令失误或其他非分包人原因发生的追加合同价款， 由承包人承担。隐蔽工程和中间验收18.1 工程具备隐蔽条件的中间验收部位，

40、 分包人进行自检， 并在隐蔽或中间验收前 48 小时以书面形式通知项目经理（工程师）验收。通知包括隐 蔽和中间验收的内容、 验收时间和地点。 分包人准备验收记录， 验收合 格，项目经理（工程师） 在验收记录上签字后， 分包人可进行隐蔽和继 续施工。验收不合格，分包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。在此期限内，隐蔽工程末经项目经理（工程师）验收分包人继续施工 的，分包人应返工至继续施工前的状态，由工程师进行验收，由此造成的工期延误、经济损失由分包人承担。18.2 项目经理（工程师）不能按时进行验收，应在验收前 24 小时以书面形式向分包人提出延期要求， 延期不能超过 48 小时。项目经理（工

41、程师） 未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，分包人可自行组织验收， 项目经理（工程师）应承认验收记录。18.3 经项目经理（工程师） 验收，工程质量符合标准、 规范和设计图纸等要求，验收 24 小时后，项目经理（工程师）不在验收记录上签字，视为项目经理（工程师）已经认可验收记录， 分包人可进行隐蔽或继续施工。19重新检验无论项目经理（工程师）是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检 验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验 合格，承包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿分包人损失。检验不 合格，分包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。安全施工20安全施工与检

42、查20.1 分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定， 严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查， 采取必要的安 全防护措施，消除事故隐患。 由于分包人安全措施不力造成事故的责任 和因此发生的费用，由分包人承担。20.2 承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育， 并对他们的安全负责。承包人不得要求分包人违反安全管理的规定进行施工。 因承包人原因导致的安全事故，由承包人承担相应责任及发生的费用。21安全防护21.1 分包人在动力设备、 输电线路、地下管道、密封防震车间、 易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时， 施工开始前应向工程师提出安全防护 措施，经项目经理

43、认可后实施，防护措施费用由分包人承担。21.2 实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，分包人应在施工前 14 天以书面通知 项目经理， 并提出相应的安全防护措施， 经项目经理认可后实施， 由分包人承担安全防护措施费用。22事故处理22.1 发生重大伤亡及其他安全事故， 分包人应按有关规定立即上报有关部门并通知项目经理， 同时按政府有关部门要求处理， 由事故责任方承担发 生的费用。22.2 承包人分包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。合同价款与支付23合同价款及调整23.1 合同价款由承包人分包人依据中标通知书中的中标价格在协

44、议书内约定。23.2 合同价款在协议书内约定后， 任何一方不得擅自改变。 双方约定采用“固定总价格合同的方式”双方约定合同价款包含的风险范围：固定价格合同部份的工程量的风 险，当合同条款没有发生变更时，工程量不作调整，合同总价的风险， 当工程量没有发生变更时，合同总价不作调整。风险范围内合同价款不再调整。合同价款的风险范围包括：工程内容、工程量、人工费、设计费、材 料费（约定可以调整材料除外） 、机械费、包装、运输、保险、管理、 不可预见、包干、技术措施、工程检测、风险、利润、税项等及其他 所有因履行合同而要求之所需费用，而该等技术措施费用不会因工程修改而作出调整。24工程付款方式本合同工程不

45、实行预付款，按工程进度分期支付工程进度款，其中：工程进度至 30，支付工程款总额至 20工程进度至 60，支付工程款总额至 40工程全部完成并验收合格后支付工程款总额至 80工程结算审定完成后二十四日内支付到（包括返还已扣除的履约保证金）工程款总额的 95%25余下 5作保修金。工程量的确认25.1 当工程达施工至形象进度后 14 天内，分包人向项目经理提交本月已完项目工程量的报告， 报告包括工程量计算书、 工程价款计算书、 承包人应得 的工程价款（如承包人开具发票的税金等）及相关的完工资料。经理接到分包人的报告后 7天内审核完毕并报送工程师。 分包人经项目经理同意可以将计量报告直接报送给工程

46、师。工程师接到报告后 14 天内按现场进度核实已完工程量（以下称计量），并将计量结果通知项目经理或分包人。 项目经理或分包人无异议的，工程师的计量结果作为付款的依据。25.2 工程师收到项目经理或分包人报告后计量时，需要分包人协助的或者需要分包人进一步补充计算资料的，分包人应按工程师的要求提供。25.3 对分包人超出设计图纸范围和因分包人原因应返工的工程量或工程验收认为不合格的工程量，工程师不予计量26 工程款（进度款）支付26.1在确认计量结果后 14 天内，发包人应向承包人（或分包人）支付工程款（进度款）。承包人接到发包人批准付款通知后，承包人按发包人批准的款额建筑安装工程款发票提交给发包

47、人。承包人收到发包人支付的工程款（进度款）后 2 个工作日内开具支票转付给分包人。如承包人 （总承包人）不能按此约定支付指定分包工程的工程款（进度款） ，此方式应终止。此方式终止后，指定分包工程的工程款（进度款）应采用发包人与承包人（总承包人）商定的“支票”换“支票”的方式，即承包人（总承包人）收到发包人签发的支付证书后，向发包人开具与支付证书等额的工程发票及向分包人支付分包工程的工程款（进度款） “支票” 换取发包人向承包人（总承包人）开具的支付分包工程的工程款（进度款）“支票”。发包人支付工程 （或进度）款时， 应扣除发包人代分包人垫付的费用、需留存的费用（如保修费用） 。26.2分包合同

48、条款第 31 条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。26.3承包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款） ，分包人可向承包人发出要求付款的通知，承包人收到分包人通知后仍不能按要求付款， 可与分包人协商签订延期付款协议， 经分包人同意后可延期支付。 协议 应明确延期支付的时间和应付款的利息。26.4 承包人不按合同约定支付工程款（进度款） ，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人应承担责任。材料设备供应27材料设备品牌及供应商发包人根据工程的实际要求，有权指定材料设备的品牌及供应商、变更规格 型号，分包人应按发包人指定的品牌及供应

49、商、变更后的规格型号进行采购 供应。因发包人指定材料设备品牌及供应商引起的材料设备变更，其变更价款按本合同的相应条款规定计算。28分包人采购材料设备28.1分包人负责采购材料设备的，应按照约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明， 对材料设备质量负责。 分包人在材料设备到货前24小时通知工程师验收。2928.228.328.428.528.6分包人采购的材料设备与设计标准要求不符时， 分包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品， 承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。分包人采购的材料设备在使用前， 分包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或

50、试验费用由分包人承担。工程师发现分包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，要求分包人负责修复、 拆除或重新采购， 由分包人承担发生的费用， 由此延误的工期不予顺延。分包人需要使用代用材料时， 应经工程师认可后才能使用， 由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由分包人采购的材料设备，承包人不得指定生产厂或供应商。工程变更工程设计变更29.1 施工中发包人需对原工程设计变更，应提前 7 天以书面形式向分包人、承包人发出变更通知。分包人应按发包人发出的变更通知及有关要求进行变更。1) 变更的主要内容为合同图纸所显示及工程量清单说明或提及的本工程在设计、 质量或数量上的变更或改变， 并包括合同

51、中约定的任何工作的增加、减省或替换。2) 变更导致的工程价款、工期增减，调整合同工程价款、工期。29.2 施工中分包人不得对已经批准实施的工程设计进行变更。 因分包人擅自变更设计发生的费用和由此导致承包人的直接损失， 由分包人承担， 延误的工期不予顺延。29.3 分包人在施工中需要对正在施工的设计图纸、施工组织设计进行修改，或变更材料设备的规格型号等， 应经工程师或项目经理批准。 未经工程师或项目经理批准后进行的变更， 由此发生的费用、 工期、质量由分包人承担。30 其他变更合同履行中发包人、承包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。31 确定变更价款31.1分包人在工程

52、变更确定后 7 天内，提出变更工程价款的报告， 经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；31.231.32)3)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，参照市场价由分包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。分包人在双方确定变更后 7 天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。工程师应在收到变更工程价款报告之日起 14 天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起 14 天后视为变更32工程价款报告已被确认。31.431.531