GB∕T 39775-2021 能源管理绩效评价导则

ICS27.010F01

中华人民共和国国家标准

GB/T39775—2021

能源管理绩效评价导则

Generalprincipleforenergymanagementperformanceassessment

2021-03-09发布

2021-10-01实施

GB/T39775—2021

目次

tuW I

i 翻 i

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4基本要求 1

4.1评价原则 1

4.2评价依据 1

4.3评价内容 2

4.4评价步骤 2

5能源管理成熟度评价 3

5.1评价要点 3

5.1.1领导作用 3

5.1.2目标与能源指标、能源绩效参数 4

5.1.3能源评审 4

5.1.4文件化信息 4

5.1.5运行策划和控制 4

5.1.6设计 4

5.1.7采购 5

5.1.8监视与测量 5

5.1.9与法律法规和其他要求合规性的评价 5

5.1.10内部审核与管理评审 5

5.2能源管理成熟度评价方法 6

6能源绩效评价 6

6.1能源绩效评价要点 6

6.2能源绩效评价方法 6

附录A（资料性附录）能源管理绩效评价报告大纲 7

附录B（资料性附录）能源管理成熟度打分表 9

参考t献 15

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刖 目

本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准由全国能源基础与管理标准化技术委员会（SAC/TC20）提出并归口。

本标准起草单位：中国标准化研究院、华中科技大学、北京国金衡信认证有限公司、北京国建联信认证中心有限公司、天津港（集团）有限公司、中国石油大学（北京）、深圳市标准技术研究院、中国船级社质量认证公司、深圳华测国际认证有限公司、山东正向国际低碳科技有限公司、湖北省标准化与质量研究院、中国合格评定国家认可中心、山东长润节能技术服务有限公司、日照金禾博源生化有限公司。

本标准主要起草人：丁晴、李鹏程、王赓、林翎、李燕n、陈海红、张岚、宫晓秋、韩光辉、靳世平、龙妍、金宇晖、于海洋、王得蓉、王双华、许立杰、唐云鹭、陈秉楠、王世岩、李燕、尹晓敏、张瑜、周潞、刘星恒、任香贵、尹洪坤、侯姗、潘珂、马义博、李昌涛。

1） 中国标准化研究院。

2） 中国合格评定国家认可中心。

I

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能源管理绩效评价导则

1范围

本标准规定了能源管理绩效评价的基本要求、能源管理成熟度评价和能源绩效评价的相关内容。本标准适用于评价依据GB/T23331建立了能源管理体系的用能单位的能源管理工作成效。其他用能单位可参考使用。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T13234用能单位节能量计算方法

GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则

GB/T23331能源管理体系要求及使用指南

3术语和定义

GB/T13234,GB/T23331界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

能源管理绩效energymanagementperformance

用能单位在能源管理改进方面所取得的效果。

注：能源管理绩效涵盖能源管理成熟度（3.2）和能源绩效两部分。

3.2

能源管理成熟度energymanagementmaturity

用能单位建立、实施和保持的能源管理体系与相关法律法规、标准等要求的符合程度。

4基本要求

4.1评价原则

实施能源管理绩效评价应遵循以下原则：

a） 科学、系统、准确、合理；

b） 独立、公平、公正；

O以客观事实为评价依据，数据真实可信；

d） 符合GB/T23331的核心要求；

e） 能源管理绩效及其改进与提升结果均可测量、可量化；

f） 过程透明并可重复。

4.2评价依据

对用能单位能源管理绩效评价的依据包括适用的法律法规、能源与相关政策、节能与能源管理相关

1

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标准以及组织的能源管理体系文件，可包括：

a） 适用的法律法规：

——能源相关法律；

能源法规、行政性规章；

地方性能源法规和行政规章等。

b） 能源与相关政策：

国家相关能源方针；

产业节能政策；

——政府及节能行政主管部门要求；

其他相关政策。

O节能与能源管理相关标准：

国家、行业、地方有关的节能标准；

一建立能源管理体系所依据的标准；

其他相关标准。

d）能源管理体系文件：

——组织的能源管理手册、体系运行记录等体系文件；

一组织的其他相关技术和管理文件。

4.3评价内容

能源管理绩效评价一方面应关注用能单位所建立的能源管理体系与GB/T23331要求的符合程度，以及在运行和保持能源管理体系中所开展各项工作的有效性；另一方面应关注能源绩效的量化指标是否达到预期目标。

能源管理绩效评价主要体现在能源管理成熟度评价和能源绩效评价两个方面：

a） 能源管理成熟度评价：主要是对用能单位能源管理体系建立、实施和保持的符合程度及成熟度进行评价；

b） 能源绩效评价：主要是对用能单位在能源效率、能源使用和能源消耗等方面各项能源绩效参数值进行评价。

4.4评价步骤

用能单位开展能源管理绩效评价可包括以下几个步骤：

一识别适用的法律法规、能源与相关政策、节能与能源管理相关标准以及用能单位的能源管理体系文件；

明确评价的范围和边界；

一明确评价的具体对象，包括所有涉及的部门、系统、过程、设施设备；

——明确评价对公正性、保密性的要求；

建立评价与分析的准则与方法；

——对能源绩效进行测量与验证，详细方法参见GB/T39532—2020；

——分别针对能源管理成熟度和能源绩效构建评价指标体系及指标权重；

一分析并报告评价结果。

能源管理绩效评价工作结束后，可参考附录A中的能源管理绩效评价报告大纲编制能源管理绩效评价报告。能源管理绩效评价工作各阶段的相关文件、记录等文件化信息应予以保存。

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5能源管理成熟度评价

5.1评价要点

5.1.1领导作用

领导作用和承诺

应评价用能单位的最高管理者的职责是否包括以下内容并确保职责得到了履行：

a） 明确了国家政策法规、能源供应、能源价格、能效水平对用能单位发展的影响，并制定了应对策略；

b） 配备了能源管理体系管理者代表及节能主管部门、专兼职节能岗位等；

c） 根据能源管理工作需要，组织完善部门岗位职责，识别关键岗位，完善关键岗位职责和能力要求，开展岗位人员能力提升工作；

d） 建立能源目标、指标，并实行能源绩效考核与节能内部奖励机制；

e） 建立重点工序能耗指标，并配套必要的计量监测机制与手段；

f） 按照法律法规及其他强制性要求进行合规性评价，针对不符合的情况进行整改计划的决策；

g） 系统地组织主要能源使用的识别和评价，针对性地提出运行控制、维护保障方法，增补必要的参数监控和检查手段，并经过验证后纳人作业规范；

h） 组织评估针对典型能源需求负荷下的供能方案，以及生产调度优化的可能性；

i） 保障能源管理工作以及节能技术改造对资金、人员、设备设施等资源的需求；

j） 开展新、改、扩建和新工艺设计方案的节能评估工作，对重点用能设备设施的选型充分评估其能效水平和运行成本，考虑项目试运行的后评估环节；

k） 系统地组织能源和原辅材料对能源绩效影响的评估，并将识别有重要影响的关键技术要求，纳人到采购的技术标准中；

l） 评估能源计量器具的需求与配备情况，并进行补充与完善；

m） 定期组织对能源管理工作的管理评审，不断改进能源管理的规范性、系统性，将能源相关决策的结果纳人用能单位的管理制度中。

能源管理团队

对于用能单位能源管理团队的评价，应重点考虑以下内容：

a） 在高层领导中，明确分管能源或节能工作的领导通常作为能源管理体系的管理者代表，且该领导应具备在能源方面必要的专业技能、知识与经验。

b） 明确能源主管部门，明确各职能部门和生产单位在能源管理工作的职责，并应将具体职责纳人到人力资源部门正式发布的部门职责当中。

c） 识别对主要能源使用和能源绩效有重要影响的关键岗位，并根据工作量、工作的重要程度，合理配备专职人员，并指定兼职岗位。针对关键岗位全面评估现有岗位职责和能力要求是否需要完善，如需要完善则进行必要的修订；并应对在岗人员按照新的岗位能力要求进行评估，不能满足要求的情况下，则应组织相应的培训或其他措施，确保其满足岗位能力要求。通常关键岗位可以包括但不限于以下岗位：

一能源管理人员；

一重点用能设备的管理、操作人员；

设备米购人员；

丁，艺设计人员；

3

能源计量、统计、分析人员。

d）明确了能源管理团队在能源相关问题上决策以及监管的适当权利。

5.1.2目标与能源指标、能源绩效参数

对于用能单位目标与能源指标、能源绩效参数的评价，应重点考虑以下内容：

a） 建立完备的多层次能源绩效参数体系，例如：公司级指标、厂级指标、车间级指标、工序级指标、设备级指标等；

b） 依托能源绩效参数，制定多层级的目标、能源指标，并进行内部交流；

c） 确立与能源绩效参数相对应的能源基准，可行时，通过对标分析建立能源标杆并将其作为中长期能源目标的参考；

d） 年度能源目标的制定，充分考虑了用能单位业务的发展趋势以及可采取措施可能带来的影响；

e） 建立目标、能源指标的完成情况与部门或个人绩效挂钩的奖惩机制。

5.1.3能源评审

对于能源评审的评价，应重点考虑以下内容：

a） 清晰识别能源消耗较大或对能源绩效有重大影响的主要能源使用，例如：管网、换热器、智能控制系统等；

b） 对主要能源使用进行全面分析，包括对生产负荷等相关变量以及天气等静态因素的分析，识别需要控制的影响因素；

c） 识别能源绩效改进的机会，并依此提出有效的能源绩效改进措施，以实现制定的能源目标和能源指标。

5.1.4文件化信息

对于用能单位能源管理体系文件的评价，应重点考虑以下内容：

a） 建立了包含能源管理手册、体系运行记录等在内的体系文件；

b） 形成了文件管理和控制的机制，确保所有文件和记录能够得到完整地保存和妥善保管，防止文件或记录出现遗失或版本错乱等问题；

c） 提供了包括能源管理手册在内的重要体系文件或制度，确保文件在内部得到交流与宣贯；

d） 尽量将能源管理体系标准要求与现有的管理或制度文件进行整合，保持与其他管理体系的兼容性和一致性；

e） 对能源管理体系文件定期进行评审，必要时进行更新，以持续改进其适用性、易读性和简洁性。5.1.5运行策划和控制

对于运行控制的评价，应重点考虑以下内容：

a） 在运行和维护的作业规范中，对主要能源使用的检查与监督制定明确的要求。例如，确定合理的控制方法（含维护保养）、必要的监控参数，明确必要的检查要求，对运行控制进行监督。

b） 将必要或有利于能源绩效提升的内容，纳人管理制度或作业规范。

c） 对影响主要能源使用的参数以及其他因素进行监控，并不断改进相关参数或优化生产调度方案，以改进能源绩效。例如，评估用能系统对能源需求符合变化的规律，尝试应对典型负荷需求下的不同能源供应方案，以提高能源供应效率水平。

5.1.6设计

对于用能单位新扩改建项目与新工艺的设计评价，应重点考虑以下内容：

a)

确保能源管理团队及其他部门或员工提出能源绩效改进建议以及对设计项目对能源绩效的影响进行评估的职责和权利；

b)

c)

d)

e)

严格执行国家或地方能源或节能评估的有关规定；

对重点用能设备或相关设施的选型，考虑其能效水平以及在生命周期内的运行能耗和成本；考虑能源计量的强制性要求和能源数据需求；

在制度中设计项目投运后的后评价工作。

5.1.7采购

重点用能设备采购

对于重点用能设备采购的评价，应重点考虑以下内容:

a)

b)

c)

d)

明确采购时需要考虑能效或节能水平的设备类别或门槛；

明确要求供应商提供设备在能效水平或节能特性方面的技术规范及参数指标；综合考虑设备在生命周期内采购的一次成本及设备运行成本；

可行时，优先考虑采购更为高效节能的用能设备。

能源采购

对于能源采购的评价，应重点考虑以下内容:

a)

系统地评估能源采购对组织能源绩效的影响，将有重要影响的技术要求纳人采购的技术规范中；

b)

c)

明确要求对购人能源进行必要的检测或抽检，以保证购人能源满足相应的技术要求；可行时，优先考虑采购更为清洁或可再生的能源。

5.1.8监视与测量

对于监视与测量的评价，应重点考虑以下内容:

a)

能源监视与测量能够清晰反映能源购人贮存、加工转换、输送分配以及各单位用能、临时用能、循环梯次使用、能源转供等的情况，并保留完整的数据记录，可行时，形成完整的用能单位能源平衡表；

b)

c)

能源计量器具配备和管理满足GB17167等标准中的要求；

依据用能单位能源评审对于数据的需求，不断完善能源计量器具配备、关键参数监控以及能源统计分析等工作；

d)

定期对能源绩效参数进行分析，评估目标、能源指标的完成情况，分析异常情况的原因，分析结果形成专门的报告并进行内部交流。

5.1.9与法律法规和其他要求合规性的评价

对于法律法规和其他要求合规性的评价，应重点考虑以下内容:

a)

b)

c)

d)

系统识别适用的法律法规、政策、标准及来自相关方的其他要求，并定期更新；对强制性要求逐条进行合规性评价，并组织整改；

组织相关部门或个人对相关的法律法规及标准文件进行学习；

积极申请激励扶持政策。

5.1.10

内部审核与管理评审

对于能源管理体系内部审核与管理评审的评价，应重点考虑以下内容：

5

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a） 定期组织内部审核和管理评审工作，并在用能单位的管理制度中有成文的要求；

b） 内部审核和管理评审的结果及时向能源管理体系中的相关部门与领导进行传达与交流；

O针对内部审核和管理评审中发现的不符合项或其他问题，及时发现原因与相关责任人，并提出相应的纠正措施。

5.2能源管理成熟度评价方法

依据用能单位能源管理成熟度或实际需求的差异，用能单位或评价方可自行设计能源管理成熟度评价指标体系或选取适当的评价方法，其内容应重点考虑或包含5.1中所述的评价要点。

评价方法应能够以分值或成熟度等级等形式量化用能单位的能源管理成熟度，从而体现用能单位能源管理体系的符合程度或成熟度。

用能单位可通过与GB/T23331中的条款对应，利用分项打分的方法，设计简明易用的评价打分表来对能源管理成熟度进行评价，具体可参考附录B。

6能源绩效评价

6.1能源绩效评价要点

能源绩效评价的要点包括但不限于以下方面：

a） 能源绩效参数中的主要能耗指标是否满足国家、行业或地方在相关法律法规、政策以及强制性标准中的要求，例如：节能目标责任书、单位产品能耗限额标准、用能设备能效标准等；

b） 年度以及中长期能源目标、指标的达成情况；

O报告期能源绩效参数值相对于能源基准的改进；

d） 能源绩效改进措施的实施与达成情况；

e） 能源绩效改进措施带来的节能量，相关方法和过程可参考GB/T13234,GB/T28750和GB/T32045等相关标准。

6.2能源绩效评价方法

应在能源绩效评价开始前，根据评价对象行业特点和相关标准要求，设计细化的能源绩效评价指标体系和评价方法。能源绩效评价指标体系可参考相关行业能源管理绩效评价标准规范以及相关标准规范中规定的单位产品能耗限额、重点工序/装置能耗、终端用能产品能效等相关指标。

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附录A

（资料性附录）

能源管理绩效评价报告大纲

能源管理绩效评价工作结束后，可参考图A.1的内容编制能源管理绩效评价报告。第一章能源管理绩效评价项目基本情况

1.1评价方介绍

1.2被评价单位基本情况

1.3能源管理绩效评价对象

1.4能源管理绩效评价范围和边界

1.5保密性及其他要求

第二章评价报告综述及评价报告摘要表

2.1能源管理绩效评价报告综述

2.2能源管理绩效评价报告摘要表

第三章能源管理绩效评价依据与方法

3.1评价依据

3.2数据来源与获取方法

3.3评价方法与技术路线

3.3.1能源管理绩效评价指标体系

3.3.2能源管理成熟度评价方法

3.3.3能源绩效评价方法

3.3.4能源管理绩效评价技术路线

3.4评价总体计划与安排

第四章能源管理绩效评价结果

4.1评价计划与工作实施情况

4.2能源管理成熟度评价结果

4.2.1能源管理成熟度评价指标体系

4.2.2能源管理成熟度评价结果

4.2.3能源管理成熟度改进与目标完成情况

4.2.4能源管理成熟度改进措施实施情况与效果

4.3能源绩效评价结果

4.3.1能源绩效测量与验证过程

4.3.2能源绩效测量与验证结果（含基准期、报告期结果及目标值）

图A.1能源管理绩效评价报告大纲

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4.3.3能源绩效改进与目标完成情况

4.3.4能源绩效改进措施实施情况与效果

第五章能源管理绩效评价结论与分析

5.1能源管理绩效评价总体结论

5.2能源管理存在的问题与不足

5.3能源管理绩效改进提升潜力与机会

5.4能源管理绩效改进提升建议与对策

5.5能源管理绩效评价工作存在的问题与改进建议

图A.1（续）

附录B

（资料性附录）

能源管理成熟度打分表

可采用量化打分方法开展能源管理成熟度评价，对用能单位建立、实施和保持能源管理体系所取得管理方面的成效与结果进行评价。评价结论及评价依据的标准可根据用能单位自身需要或外部相关方的要求确定（如评价结论可包括符不符合、符合、卓越等）。在完成对打分表的设计后，用能单位可按照以下要点进行能源管理成熟度评价：

a） 对用能单位所处的环境、领导作用、策划、支持与运行、绩效评价及改进等管理要素进行评价打分，得分表如表B.1所示。每项管理要素满分为100分，每项管理要素的评价内容及评价标准可参考表B.2。

b） 当某项管理要素中的条款（如被评价单位无能源采购环节）不适用于被评价单位时，该条款不计分。该管理要素实际得分按式（B.1）计算：

m=pX［（100+（100—（/）］ （B.1）

式中：

m—管理要素实际得分；

P——管理要素评价得分（p=\QQ-q—k，k为该管理要素各条款扣分）；

q 不计分条款的标准分。

c） 量化评价最终得分满分为100分，量化评价最终得分为各管理要素实际得分与相应权重值的乘积之和，按式（B.2）计算：

M=^2miai （B.2）

i=l

式中：

M—能源管理成熟度评价最终得分；

777,——能源管理成熟度评价第Z项管理要素实际得分；

at——能源管理成熟度评价第I项管理要素权重值（可参考表B.1）;

n——能源管理成熟度评价管理要素数量。

注：量化评价最终得分按照四舍五人的原则取整。

d） 需扣分的条款，应明确指出不符合GB/T23331或其他相关要求的客观事实。

表B.1能源管理成熟度评价得分情况表

序号

评价内容（管理要素）

权重

评价得分

加权得分

总得分

1

用能单位所处的环境和领导作用

15%

2

策划

30%

3

支持与运行

30%

4

绩效评价

20%

5

改进

5%

注：权重值仅供参考，用能单位可根据自身需要进行调整。

表B.2能源管理成熟度评价打分表

管理项目

评价标准

自评分

评分

用能单位所处的环境和领导作用

能源管理

体系建立

核定分数：20分

A.1企业没有建立和实施能源管理体系。0〜4分

A.2完成了一些能源管理体系的程序。5〜8分

A.3所有能源管理体系要求都达到且正式成文。9〜12分

A.4相关方的要求和环境数据纳人了能源管理体系中。13〜16分

A.5通过引进更多的改进和创新，能源管理体系已得到了持续改进。17〜20分

领导

作用

最高

管理者

承诺

核定分数:30分

B.1最高管理者没有承诺。0〜5分

B.2承诺着重于法律要求和主要问题。资源临时性地进行配置。6~10分

B.3承诺着重于法律要求和主要问题。资源有计划进行配置。11〜15分

B.4拥有战略层面规划的能源管理绩效，决策基于能源数据和管理现状。16~20分

B.5鼓励学习及对员工进步的奖励。并承诺努力实现行业内的最佳绩效水平。21—30分

能源

管理

团队

核定分数：25分

C.1没有建立能源管理团队。0〜5分

C.2建立了能源管理团队，但团队人员为兼职，且团队人员的职责尚未明确定义。6~10分

C.3存在有明确职责的专业化能源管理团队。11〜15分

C.4对能源管理团队人员的能力进行了评估。能源管理团队得到了组织以及相关方的支持。16〜20分

C.5能源管理团队在建立、实施、保持和持续改进能源管理体系中起到了重要的作用，其工作过程得到了监督。能源管理团队得到了组织以及相关方的支持。21-25分

能源方针

核定分数：25分

D.1无能源方针。0〜5分

D.2能源方针仅考虑法规要求且未进行交流。6~10分

D.3有能源方针，且在内部进行传达、评审和适时更新。11~15分

D.4能源方针与环境规划结合。方针在内外部均进行了交流。对能源方针的成效进行监测，并用于更新。16-20分

D.5能源方针持续改进，并与环境方针、质量方针相结合。21〜25分

策划

能源策划

核定分数：10分

E.1无能源策划。0〜2分

E.2能源策划不完整。3~4分

E.3能源策划完整，且有文件规定并涵盖了对改进机会的评审。5~6分

E.4能源策划考虑了相关方的要求并被整合进战略规划。7~8分

E.5能源策划中使用了统计模型等先进手段，充分考虑了可持续发展和实现行业最优绩效的途径。9~10分

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表B.2（续）

管理项目

评价标准

自评分

评分

目标、能源

指标及其

实现的策划

核定分数：20分

F.1没有目标、能源指标和实施方案。0〜4分

F.2有目标、能源指标，但没有实施方案来达到。5〜8分

F.3目标、能源指标和实施方案已保留文件化信息。措施计划已被评审。9〜12分

F.4目标与指标是统计分析和对标的结果。能源和环境规划整合。13〜16分

F.5统计模型用于预测指标。实施方案基于最优可行技术。17-20分

能源评审

核定分数：20分

G.1没有能源评审。0〜4分

G.2对现在能源种类进行了识别，未识別主要能源使用，偶尔进行记录。5〜8分

G.3对现在能源种类进行了识别，对过去、现在的能源使用和能源消耗进行了评价，识别出了部分主要能源使用，偶尔进行记录。9~12分

G.4能源评审全面细致，并定期更新能源评审，保持了建立能源评审方法、准贝IJ、结果的文件化信息。13-16分

G.5能源评审全面细致，并定期更新能源评审，保持了建立能源评审方法、准贝叭结果的文件化信息。通过对标、回归分析、建立统计预测模型等先进方法指导评审过程。17-20分

能源绩效参数

核定分数：20分

H.1能源绩效参数未界定。0〜4分

H.2界定部分能源绩效参数。5~8分

H.3所有能源绩效参数和监测方法都保留了文件化信息。9~12分

H.4建立复杂的指标体系（作为统计模型）被用来管理决策。13-16分

H.5建立实时监测系统监测相关指标。采用统计分析为预测提供基础。

17—20分

能源基准

核定分数：20分

1.1能源基准未建立。0〜4分

1.2为部分能源绩效参数建立了能源基准。5~8分

1.3为每个能源绩效参数建立了能源基准。9~12分

1.4为每个能源绩效参数建立了能源基准，并进行了归一化。13-16分

1.5为每个能源绩效参数建立了能源基准，并进行了归一化。基准根据最佳可行技术确定并根据这些值进行校准。17~20分

能源数据

收集的策划

核定分数：10分

J.1未制定能源数据收集计划。0〜2分

J.2制定了能源数据收集计划，与其规模、复杂程度、资源及测量和监测设备相适应。3~4分

J.3制定了能源数据收集计划，与其规模、复杂程度、资源及其测量和监测设备相适应，明确了收集、保留数据的方式和频次。5~6分

J.4按照规定的时间间隔评审能源数据收集计划，适时更新。7~8分

J.5按照规定的时间间隔评审能源数据收集计划，适时更新。保留有关测量、监视和其他确定准确度和可重现性方法的文件化信息。9~10分

管理项目

评价标准

自评分

评分

支持与运行

能源策略的实施

核定分数：10分

K.1能源计划未制定。0〜2分

K.2应用了一些制定的计划。3〜4分

K.3计划已实施并完成。5〜6分

K.4计划完全完成，也制定了验证方法。7~8分

K.5计划先于预期完成，比预定目标更高效。9〜10分

能力和意识

核定分数：20分

L.1没有员工参与、意识和培训。0〜4分

L.2有员工部分参与，也有了意识。提供了一些培训。非计划性地进行能力评审。5~8分

L.3员工参与有明文规定，且员工有能力和意识。通过培训提高技能。培训的效果得到了评审。9~12分

L.4能源管理人员网络形成了集体知识。促进了能源管理的职业规划。13~16分

L.5集体学习涉及了所有员工。能源小组开发和传播新知识。17〜20分

信息交流

核定分数：20分

M.1没有交流。0〜4分

M.2非正式的内部沟通。5〜8分

M.3内部沟通有文件规定。任何人可以为能源绩效改进提建议。9~12分

M.4内部沟通了指标实现和对标的结果。有员工的反馈。与相关方沟通了能源绩效和方针。13-16分

M.5发布年度环境或可持续发展报告。反馈是改进的主要依据。17〜20分

文件化信息

核定分数:10分

N.1没有文件和记录管理。0〜2分

N.2部分存在文件和记录管理。3〜4分

N.3文件和记录管理已正规化。有所有要求的能源管理体系文件和记录。5〜6分

N.4能源管理体系和其他管理体系的文件和记录进行了整合并整体管理。7〜8分

N.5通过减小复杂程度来改善文件和记录管理。使用了个性化文件管理体系。9~10分

管理项目

评价标准

自评分

评分

运行策划和控制

核定分数：20分

0.1没有运行控制。0〜4分

0.2对一些显著影响能源使用的工序和有效运行的标准进行了界定。5〜8分

0.3通过建立运行规程规定了运行控制。界定了显著影响能源使用的各类控制程序，应用了相关经济运行等标准。9~12分

0.4通过统计分析管理运行控制。界定了显著影响能源使用的工序，考虑了其对环境的影响。整合并应用了相关经济运行等标准。13-16分

0.5对运行参数进行了实时监控，同时进行校正和改进。有了预测统计模型。

17—20分

设计

核定分数：10分

P.1设计和改造没有考虑对能源绩效的影响。0〜2分

P.2设计和改造考虑了对能源绩效的影响，但不总是考虑且未形成文件化信息。3〜4分

P.3设计和改造考虑了对能源绩效的影响。对结果也有记录。5~6分

P.4设计和改造考虑了对能源绩效的影响，包括改进计算。能源评审是项目规划的一部分。7~8分

P.5设计和改造考虑了对能源绩效的影响，包括在整个项目生命周期中的改进计算。9~10分

采购

核定分数：10分

Q.1没有高能效采购。0〜2分

Q.2不总是米用高能效米购。3~4分

Q.3明文规定了高能效采购。能源使用成为采购标准之一。供应商也被告知能源绩效是一项评估准则。5~6分

Q.4对所有影响主要能源使用的采购进行生命周期成本分析。有为主要耗能设备采购的指南。7〜8分

Q.5绿色供应商有采购优先权。对采购有效性和对能源绩效的影响进行评估。9~10分

绩效评价

能源指标的监视、

测量和分析

核定分数：40分

R.1没有监视、测量和分析。0〜8分

R.2定期对指标进行监视，但没有测量计划。仅有有限的分析。9〜16分

R.3明文规定了监视、测量和分析。对指标进行了监视、测量和分析。有测量计划。设备进行了校准。17〜24分

R.4收集了能源数据并进行统计分析和对标，来确定工序中变化的原因。高频次地监视和测量，使用界定了解精度的校准过的设备。25〜32分

R.5监视与测量频次很