工程部部门工作职责

1、工程部部门工作职责:（1 1 ）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标 和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2 2） 、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目 部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。（3 3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4 4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5 5） 、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6 6 ）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽

2、工程进行及时、认真、准确地检测， 确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7 7）、组织每月1818日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决 方法和整改措施及处理意见。（8 8） 、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验 评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。工程部岗位职责一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1 1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2 2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管 理、文明工地、工程资料、机械设

3、备、材料管理、成本核算等统抓共管。3 3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4 4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1 1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2 2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的 部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3 3、 月底开工作会议时， 各项目

4、部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完 成的发放100%100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、 施工安全负责人职责：1 1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安 全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2 2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符 合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3 3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4 4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程

5、是否到位，是否进行安全操作。四、 施工质量负责人职责：1 1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全， 量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2 2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3 3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、 施工技术负责人职责：1 1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建 立。2 2、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3 3、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、 文明施工负责人职责：1 1、文明施工方案是否切

6、实可行、经济。2 2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3 3、生活办公环境是否整洁卫生。4 4、施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5 5、文明工地是否达标。七、 成本核算负责人职责：1 1、各项目部有无成本控制计划与目标。2 2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3 3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。4 4、逐月成本核算工作是否认真完成。八、 财务负责人职责：1 1、财务工作是否做到日清月结。2 2、是否按照财务制度要求完成各项工作。3 3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。4 4、财务月报表是否按时、准确上报。九、 材料负责人职责

7、：1 1、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2 2、材料收方计量是否真实准确。3 3、材料日清月结工作是否按时落实。4 4、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5 5、材料账目是否真实清楚。6 6、材料采购价格是否合理。7 7、材料是否按时结算，结算是否准确。十、设备负责人职责：1 1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2 2、机械设备、工具用具的保养是否到位。3 3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、管理制度岗位职责管理细则负责人：1 1、 主要负责公司管理制度 岗位职责管理细则的执行与落实情况。2 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。3 3、 认真检查、严

8、格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实， 会议解决落实工程中存在的问题， 并以书面形式落 实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐

9、宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。uu克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有

10、所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝