小功率电动机企业质量管理体系课程设计说明书教材

1、课程设计说明书设计题目 小功率电动机企业质量管理体系系别测控技术与仪器系专业班11gb 测控一班姓名周志雄指导老师 丁善婷 王正家二一四年六月五日课程设计任务书题 目 小功率电动机企业质量管理体系课程设计内容与要求：1）结合汽车后视镜生产厂，建立其质量管理体系；2）确定组织结构；3）绘制主要过程流程图；4）编制职责分配表；5）制定质量方针和质量目标；6）编制体系程序文件清单（含表格记录清单）7）编写质量管理体系手册；8）编写 2 个程序文件。课程设计开始日期：2014 年 6 月 5 日 指导教师 丁善婷课程设计完成日期：2014 年 6 月 15 日课程设计说明书设计及说明主要结果目录第一章

2、 小功率电动机生产企业背景第二章 小功率电动机生产工艺流程第三章 质量手册的编制第四章 体会参考文献课程设计说明书设计及说明主要结果1. 设计内容：1.1 根据给定参数设计转速电流双闭环直流调速系统。1.2 根据给定参数设计转速单闭环直流调速系统，并利用模拟电路元件实现转速单闭环直流 调速系统。2. 设计要求：2.1 根据设计要求完成单闭环、双闭环系统的稳态参数设计计算、判断系统的稳定性、绘制 系统的稳态结构图。2.2 按工程设计方法设计转速单闭环、转速电流双闭环直流调速系统的调节器，选择调节器 结构、利用伯德图完成系统动态校正、计算系统的稳定余量 及 GM、计算调节器参数、绘制系统动态及结构

3、图。2.3 设计采用模拟调节器及 MOSFE功T 率器件实现的转速单闭环调速系统，绘制控制电路及主 电路电路图。2.4 测试单闭环调速系统的 PWM驱动信号波形、 PWM电压波形、电机电流波形、转速反馈波形 和直流电动机转速及控制电路各单元的相关波形。3. 设计参数：3.1 直流小功率电动机参数： PN=20W、UN=24V、IN=1.5A、nN=3000r/min 、电枢电阻 Ra=1.8 电枢电感 La=9.76mH、GD2=16.68Ncm2、 Tm=35m。s3.2 测速电动机参数： Un=80V，nN=3000r/min ，PN=16W一、 小功率电动机生产企业背景 ： 德东电机是电

4、机、风机及工业风扇设计、制造和销售的专业企业。公司拥有 两大品牌“东玛”和“德东” 。在小功率电动机和风扇领域享有很高的信誉。企 业奉行科技为上、质量第一的宗旨，建立了集研究、设计和开发于一体的技术中 心，具有实力雄厚的技术研发队伍。并具有迅速的售前、售后技术支持和服务能 力。 德东电机倾力打造卓越品牌，全员有责。产品遍销全国并出口欧洲、美洲 及东南亚，建立了良好的市场形象。 德东电机主导产品： Y、Y2 系列三相异步 电动机， YCT系列电磁调速电动机， YVF系列变频电动机， YEJ 系列电磁制动异 步电动机，微型电机、风机、工业风扇等。 德东电机承接或合作开发各类特殊 要求的电机和风扇。

5、德东电机诚挚欢迎国内外嘉宾光临指导，共创辉煌。公司生产部门分为机加工部、包装部。 机加工部生产设备：加工中心、车床、铣床、磨床。 包装车间设备：喷墨打印机。车间环境保障设备：排风扇。 装卸及运输设备：叉车、平板卡车、门式起重机。 办公室设备：电脑、打印机、空调。 公司部门：质量管理科、供应科、生产科、技术科、销售科、办公室。 国内外相关资料：GB51712000小功率电动机技术条件 ； GB123502009小功率电动安全要求 。小功率电动机百度百科： gTOCbaoO_nG_qOK3F2oQYg1cZtJ43EC6FyLamMMHhYDp2wht_课程设计说明书设计及说明主要结果顾客供应科进

6、货检验yes仓ye库s生产科样品检验yes生产科批量生产车间 检验程序流程图技术科供 应 科 供应商no资源配置返工总经理分析对策质量管理科nonono质量 信息 反馈 单nonoyes过程 检验供应科yes出厂检验yes仓库yes成品检验yesyes三、质量管理体系的编写：质量体系 是实施质量管理所必需的组织结构、 程序、过程和资源。 个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理来实现的，因而 就需明确对过程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理 的方法以及实施管理所需要的资源，把这些用文件形式表述出来，就形 成了该企业的质量体系文件。1、质量方针和质量目标的编写a) 质量方针

7、编写质量方针由组织最高管理者确定。 质量方针与组织的宗旨相适应， 括对满足要求和持续改进的两项承诺。b) 质量目标的编写2008 版 ISO9001 要求在组织的相关职能和层次上建立质量目标，就 是不仅要有组织级质量目标，各职能部门，各级各层都要分别制订质量 目标。组织各职能、各级质量目标之间应相互协调，存在内在联系，以各部 门质量目标的完成 来保证组织的质量目标，在制订质量目标时，先制订 组织的质量目标，然后层层分解形成各部门、各层次的质量目标，做到 所有质量目标应尽可能量化。关于质量目标的具体指标的确定， 在统计分析以往数据资料的基础上 确定。本公司的质量方针是：守法经营、真诚待客、信誉之

8、上，让每一位顾 客满意是公司员工永恒的追求；认真对待每一位顾客，为顾客提供优质 的产品、全心全意为顾客服务是公司员工永恒的宗旨，赢得每一位顾客 的信任是公司员工永恒的目的；以我们的真诚、真心、真意、真品，增 强顾客满意。质量目标是：产品质量满足相关标准的技术要求； 成品内部一次交验合格率达到 85%以上，并逐年提高； 顾客满意率达到 90%以上。2、决定 ISO9001 标准条款的删减 编写质量手册， 决定是采用该标准的全部内容还是删减部分条款、 是 否需要增加内容等。本手册无删减内容。3、质量手册的构成 质量手册由概述、 正文和补充三部分构成。 各构成部分包含的内容如 下所示：批准页目录概述

9、封面 主题内容与实用范围前言质量手册的管理术语和缩写正文组织机构质量管理体系要求补充 附录附加说明a) 关于概述部分 封面质量手册是组织质量管理的纲领性文件， 应纳入组织标准体系内， 质 量手册的封面按组织管理标准的统一封面格式编制。包括文件编号、手 册名称、组织名称、发布及实施日期。质量手册的编号按组织管理标准的统一编号办法进行。 编号由组织代 号、部门代号、 标准性质代号、标准顺序号和年代号五个部分组成。批准页批准页为质量手册的发布令， 由总经理签字发布， 其内容包括简要 说 明质量手册的重要性及各部门的实施要求，以及何年何月何日起实施。目录目录含各章节的题目和页码。各章节及前言、附录等的

10、编排清楚、合 理。主题内容与实用范围 手册的适用领域，包括关于质量管理体系要求内容的增加及剪裁情 况 ，以及质量手册不适于哪些场合、不涉及什么内容。前言组织基本情况， 组织名称、地址、规模、通讯方式等， 组织发展概况。 质量手册的管理 质量手册由办公室负责编制，办公室负责审批、更改、发放、保管、 作废。术语和缩写采用 ISO90002: 008质量管理体系 基础和术语中的定义。 b）关于正文部分质量职能以职能分工表的形式， 将各质量管理体系要求分配到各个部门， 使各 要求的质量保证得到落实。质量管理体系要求对所依据标准的各条要求，就如何进行管理和控制一一予以阐述手册中各项内容的先后顺序与标准内

11、容顺序一致，便于对照。编制手册质量管理体系要求职能分配表管理手册要求对应GB/T 1900 1标 准条 款总经理管 理 者 代 表供应科技术科办公室销售科生产科质 量 管 理 科整合管理体系总要求4.1文件要求总则4.2.1质量手册4.2.2文件控制4.2.3记录控制4.2.4管 理 职 责管理承诺5.1以顾客为关注焦点5.2质量方针5.3质量目标5.4.1质量管理体系策划5.4.2职责和权限5.5.1管理者代表5.5.2信息交流与沟通5.5.3总则5.6.1评审输入5.6.2评审输出5.6.3资 源 管 理资源提供6.1人力资源总则6.2.1能力、意识和培训6.2.2基础设施6.3工作环境6

12、.4产 品 实 现 /运 行 控 制产品实现的策划7.1与产品有关的要求的确定7.2.1与产品有关的要求的评审7.2.2顾客沟通7.2.3设计和开发策划7.3.1设计和开发输入7.3.2设计和开发输出7.3.3设计和开发评审7.3.4设计和开发验证7.3.5设计和开发确认7.3.6设计和开发更改的控制7.3.7量 管 理 科四、心得体会：这次课程设计是一次非常好的锻炼机会 , 历时一个星期左右， 通过这一个星期的学习，发现了自己的很多不足，自己知识的不 怎么牢固，看到了自己的实践经验更是比较缺乏，理论联系实际 的能力还急需提高。课程设计是培养学我们综合运用所学知识 , 发现, 提出,分析 和解

13、决实际问题 ,锻炼实践能力的重要环节 , 是对我们实际工作能 力的具体训练和考察过程 . 此次拔河游戏机课程设计，我仍体会 颇深。从中学到很多的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的 知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次 课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知 识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从 理论中得出结论，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能 力。在设计的过程中，难免会遇到过各种各样的问题，同时在设 计的过程中发现了自己的很多的不足，自己知识的很多漏洞，对 以前所学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固。虽然这只 是一次的较简单的课程设计，可是也耗费了我们不少的心血。无 论如何，就当它是一