工程管理人员必知要求_第1页
工程管理人员必知要求_第2页
工程管理人员必知要求_第3页
工程管理人员必知要求_第4页
工程管理人员必知要求_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程管理人员必知要求一、工作责任心1、树立以公司为家的思想,公司利益高于一切,严格按章办事。人不在工地,心中也要挂念工地,24小时随时都得处理现场问题。2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同,但 责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成,每天现场工作 事情必须盯紧,资金能力范围无法解决的事情立即上报,不能不闻不问、 石沉大海。3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计 划,当日上班前考虑须做事项,下班后对当天工作进行自我总结,我们 不欢迎靠混日子的人。4、每天必须认真做好个人工作日记,号记性不如烂笔头,工作日记包括:现场每天施工的内容;现场每天存

2、在的问题及准备处理方案;各种 重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成 每天做工作日记好习惯。5、工作要主动,要有超前意识,除考虑自身工作内容外,还得考虑相 关配合工作,不推诿责任,更不能做等看笑话。6、平时必须多学习新规范、导则,在每个施工阶段之前,都必须在钻 研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。7、用心做事,时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求,不断对 照,检査自己做得如何,有哪些需要改进。二工作态度1、先做人后做事,有了好的人品才能做出好的工作,不断提高自身修 养,工作态度要端正,不做有损公司利益的事情,不讲有损公司现象的 话。2、力求进步,向先进工作者看齐,

3、不断总结总结,找出自己工作上、 思想上的不足并加以调整,争做优秀员工,时刻要有高度的荣誉感,要 感觉到落后是一种耻辱。工作须努力,时刻记住“今日工作不努力,明 日努力找工作”这句话。3、不违反公司的工作纪律,加强廉政建设,每个人都要监督别人和受 人监督。只有廉洁了,才能做好管理工作。4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手 勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室,只有多辕现场才 能多发现问题,只听别人汇报的人是做不好的。5、平时要多提问,多发现问题,开会要多发言,一言不发的人等于没 动脑筋。6、签字都是有责任的,任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔,重要的 文件必须做

4、好签字台帐,随时有据可查。7、工作靠自觉,有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪 律。8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议,必要的变更、 深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。9、任何验收都要态度认真,严格要求,关键工序要做好旁监工作。10、团结就是力量,发扬团队精神,对于过难题要求大家统一思想,发挥团队的作用,树立为团队荣誉而战的思想。11.要及时与上级领导汇报沟通工作,发现工作中存在的问题,服从公司、指挥部及上级领导的安排。三、工作方法和技能1、分工不分家,工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安 全、成本控制有一定的责任,相互配合不彼此。2、对施

5、工单位的要求要严格,态度明朗、严肃;对质量、进度、安全 上发生的问题,要求从严处理。3、对施工单位的管理手段可以多样化,要具有较好的协调方法和技巧。 要善于区安排施工单位的工作,同时有安排就落实,深入了解施工单位 内部情况,遇到问题能分析出原因,以便与上级领导一起及时拿出处理 方案。4、内部工作要勇于承担责任,与施工单位大交道要学会规避责任。5、尊重别人就是尊重自己,甲乙双方地位平等,工作中不得有歧视和 粗口现象。6、学会分析问题,要抓住主要矛盾,抓住关键工序的控制。7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的,而不是让他们想怎么干就怎 么干,要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活,而是要去指

6、挥他们干活,这样才能让工程处于自己的控制之中。8、施工图纸要仔细看,所有图纸必须看到三遍以上,将所法相的问题进行记录,平时到现场之前要多翻图纸。9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系,不得擅自做主。10.及时按公司程序办理好各种签证,当日事当日了,不允许从在后补现象。11、遇事要多请示、多汇报、盯答复,不能坐等。12、注意自身形象,甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生 争吵,有争议时,原则上的事不得作任何让步。13、技术有专功,每个人都有自己的特长,要多想同事及领导学习,努 力提高自己的业务水平,不讲外行话。14、做好第一手资料的收集整理工作,学会调查、归纳、分析,以数据 说话,

7、汇报中尽量不用含混不清的词语。15、会换位思考,多替领导着想、替别人着想,在维护公司利益的情况 下,必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是 为施工单位服务的过程,调整服务态度,提高办事效率,积极帮施工单 位解决他自身解决不了的实际困难,替施工多想一点也有利于我方工程 的顺利进行。16、提高自己的心理素质,冷静处理应急事件,做到忙而不乱。17、努力提高自己的组织协调能力,必须独立完成各项检查、评比、竞 赛、验收等组织活动。18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用,让监理成为我方管理的一 部分。充分发挥好监理例会的作用,在会上可明确观点,下达任务,抓 住重点切实解决工作中的问题。19、我们需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做多了, 可能出的问题也多一点,只要是为公司利益想的,不要怕出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论