如何做好煤矿机电安装施工管理工作

1、如何做好煤矿机电安装施工管理工作 煤矿行业是生产事故发生率较高的行业， 根据煤矿事故原因 调查分析， 机电事故排在煤矿事故的第四位。 煤矿企业的固定资 产中，机电设备至少占据了 55%，与井巷工程地位相当。因此， 机电设备如何安装对整个煤矿生产具有极其重要的现实意义。 1 煤矿机电安装特点 要在具体的施工中做好管理工作， 就要了解煤矿中机电设备 施工项目的特点。机电安装不是独立简单的施工，它涉及面广， 学科跨度大，但是又有自己固定的特征。 机电设备安装因为涵盖的学科种类很多， 通用性也很强， 所 以安装人员需要具备不同学科的相关专业知识， 才能将安装中的 具体问题针对性解决。 机电设备涉及到新

2、技术和新工艺， 相关的 控制工程也要不断更新。 煤矿工业生产规模扩大， 机电设备装置 也开始大型化，相应的吊装工程技术要求提高了。 总之，煤矿机电的安装是大的概念， 也是在煤矿建设领域普 遍存在的环节， 安装技术也不是一成不变， 先进科技的利用始终 才是安装工作的关键所在。 2 煤矿机电设备安装施工管理的重要意义 坚持煤矿机电安装施工管理无论是对煤矿机电安装企业、 煤 矿企业，还是对能源的利用，都具有重要的现实意义。 2.1 坚持煤矿机电安装施工管理是煤矿机电设备安装的特 殊性和精密型对安装质量的内在要求， 只有坚持煤矿机电安装创 新，才能在煤矿机电安装过程中运用科学的安装手段， 保证对煤 矿

3、企业的生产质量、煤炭产能、安全生产、采掘成本产生积极的 影响，使煤矿机电设备的安装成为煤矿企业取得长足发展的推动 力。 2.2 坚持煤矿机电安装施工管理有利于煤矿机电安装企业 不断更新安装理念和安装方法， 与时俱进， 适应能源行业新形势 的需要， 及时发现煤矿机电安装中存在的问题和缺陷， 并结合本 企业的实际进行有效的整改。 2.3 坚持煤矿机电安装施工管理有利于煤矿机电安装， 满足 经济社会及社会大众对煤矿机电安装企业的认知程度， 获得社会 广泛的支持， 从而为煤矿机电安装企业的发展壮大奠定坚实的 社会基础。 3 安装中主要存在的问题 3.1 监察工作不到位 根据机电安装工作的特点可知， 安

4、装工作的专业性极强， 不 仅仅是安装人员需要具备综合知识， 监察人员也必须具备全面素 质。目前的机电安装工作执行标准并没有详细的操作说明， 关于 安装施工之后的质量检测也没有十分清楚明确的界定， 很多煤矿 在机电安装的过程监测中很难统一标准， 监察人员的职责意识淡 薄。 煤矿机电安装后期的保护工作涉及面广， 矿区专业维护技术 人员欠缺， 矿井内的机电又比其他相关工作涉及的专业复杂， 整 个机电这环构成的电力运输系统战线很长， 后期的安全和监察工 作基本上只是随机性的抽查，整个监察工作既不全面也很被动。 3.2 准备工作不完善 煤矿机电安装特别强调科学性、 合理的调度也是保障安装顺 利进行的前提

5、。 但是大部分煤矿企业在机电安装中， 并没有充分 认识机电设备， 以致于制定的安装工作方案极不完善。 安装过程 中频频出现问题， 也只是依据工作经验进行处理， 而不是对照设 备的相关说明资料进行调度， 导致安装完成后， 工作人员对设备 也很不了解。 在机电安装的准备工作中还要考虑到的问题是机电安装和 煤矿土建之间的衔接。 煤矿土建和煤矿生产之间的重要阶段就是 煤矿机电安装， 但是多数情况下， 土建工程和机电安装需要不同 的施工队伍来完成， 如果两个施工队伍在进行施工之前不交流相 关信息或者信息交流不完善，都会给煤矿机电安装造成困难。 煤矿机电安装面临的难题主要是技术和管理两个层面， 根本 原因

6、还是管理工作的疏漏， 要完善好施工管理， 就必须针对性的 采取措施。 4 完善施工管理 机电设备安装施工前要进行相关准备工作， 在前期准备阶段 要将整个施工中的任务进行明确和划分， 这样才能方便在施工中 有步骤、针对性进行施工管理。 4.1 施工程序管理 施工工序是根据工程的性质、规模和客观条件进行安排的， 机电安装要分步骤和分重点完成。 每个步骤和重点不能脱离机电 安装项目总要求和每个单位工程的施工过程。 整个工作要有一个 完整的程序，并且分期和分批量完成。 4.2 生产要素管理 4.2.1 设备管理 机电安装设备管理包括设备的检查和维护。 设备的检查环节 主要是排除设备安全隐患， 对其运行

7、情况、 工作精度以及设备磨 损进行检查，针对性发现问题，及时进行整改，提出预防新问题 出现的对策。 设备的检查中如果要进行维修， 一定要在保证维修 质量的基础上缩短维修时间。 设备还需要随时进行维护，维护工作主要是减缓设备磨损， 提高使用寿命， 维护工作是机电班组的主要工作， 因为机电设备 的战线长， 更是不能忽视每天的检查， 检查的时候尽量制定一定 的线路，安排值班人员沿线巡回检查， 部分设备应该实行谁使用， 谁维护的专人负责制。 4.2.2 其他生产要素 生产要素中还有一些其他方面要进行相关的管理， 主要是人 力资源、技术、施工材料以及相关的检测工具都要进行优化配置， 使其各个生产资料能在

8、整个机电安装工程中发挥自己最大的作 用。其中，项目资金管理也在生产要素的范畴，资金是项目推进 的保障，要特别做好计划和分配。 4.3 安装验收管理 机电安装工程如果已经将总工程承包合同规定内容全部完 成后，需进行相关的移交手续办理， 移交之前的重要环节就是进 行工程的系统调试和整体运行的验收。 由于机电安装工程的设计很复杂， 整个系统进人运行和调试 工作后， 也面临一系列庞大复杂的调试工作。 试运转工作的工况 主要会出现的有高压力、高电压、有毒等等，所以在调试运转的 监测中， 要对整个机电设备的生产工艺有深入了解， 才能利用相 关的调试设备得到正确的结果。保证验收工作的质量。 验收工作还需要按

9、照国家相关工程验收标准进行， 只要在机 电设备的选择和工艺使用以及设备试运行合格后，就可以达标 了。 4.4 完善规章制度 虽然机电设备的安装施工主要是技术的管理， 但是相应的管 理制度不可不完善。 在工程建设中要贯彻落实相关的安全生产方 针，将生产责任制和事故责任追究制落实到具体的工程实施过程 中，建立起从上到下职责管理制度， 每个集体和个人都能参与到 工程建设的相关环节中， 不仅可以保障机电安装工程的高效快速 实施，还能够在建设中规范各个岗位的职能。 5 结语 综上所述，我国经济建设步伐加快后，煤炭的需求量剧增， 煤炭生产能力面临着考验，煤炭的开采、运输、排水等诸多环节 都要依赖机电设备来完成，机电设备可以说是煤炭生产的基础。 只有在机电