财务经理的绩效考核办法

1、财务经理岗位职责与目标职能分项职责细分岗位目标（1）组织制定和修订企业财务管理的 相关制度规定、业务流程和工作方案， 并经审批通过后，严格监督执行。制度内容完善、合理、规范制度修订及时率达95%制度审批通过率达90%1.构建财 务管理 体系（2）组织建立企业的财务管理体系， 有效规范和完善财务管理工作。体系完善、合理财务管理体系得到贯彻落实和执行（1）根据企业战略发展规划，制度合 理的企业财务规划，保障战略规划的顺 利进行。财务规划审批通过率达90%财务规划目标实现率达100%（2）合理拟定企业的资金投入和退出 计划，有效控制企业的资产负债情况。资金投入和退出计划审批通过率达90%资产负债率低

2、于%（3）组织编制企业各项财务收支计划 和资金计划，并严格监督、调控和考核 财务计划的执行情况。财务计划提交及时率达95%财务计划审批通过率达90% 财务计划完成率达100%（4）组织相关部门编制财务预算，并 认真做好财务预算的审核、上报和监督 执行工作。财务预算差异率低于%2.财务计 划和预算管理（5）根据财务预算，为相关部门提供 合理的财务服务。相关部门满意度评分达85分（1）组织开展会计核算和账务处理工 作，确保准确、规范地反映企业各项经 济活动。会计核算及时、准确、规范财务检查及时、准确3.会计核 算管理（2）根据会计核算结果，组织编制各 种财务报表，并及时上报上级领导审 批。财务报表

3、提交及时率达95%报表内容真实、全面（1）合理拟定和落实成本控制措施， 有效降低企业成本消耗，减少企业费用 支出。控制措施合理、规范、有效财务费用降低率达5%4.成本控 制工作（2）编制企业成本控制报告，并及时 上报审批。控制报告提交及时率达95%控制报告审批通过率达90%（1）严格落实财务监管措施，定期对 企业各部门的成本支出和收益等信息 进行认真审查、核实。财务稽核按时完成率达90%财务稽核过程客观、公正、真实，符合有关规定要求5.财务稽 核审计（2）定期组织开展内部财务审计工作， 及时发现和纠正各种财务问题。内部审计按时完成率达90%审计工作客观、公正、准确（1）组织编制税务筹划方案，合

4、理控 制税费支出。筹划方案审批通过率达80%税负减免金额符合控制计划6.税务管理工作（2）组织做好企业各种税费的按时申 报、缴纳工作纳税申报及时率达100%税费按时缴纳率达100%（1）定期或不定期组织开展企业财务 分析，认真编写财务分析报告，并及时 上报审批。财务分析报告提交及时率达90%7.财务分析管理（2）积极参与企业财务决策，并提出 合理意见和建议。意见和建议正确、合理、及时（1）根据企业领导要求，拟定并贯彻 落实财务融资计划，确保企业资金的正 常运用。融资计划审批通过率达90%融资任务完成率达90%融资成本降低率达5%（2）根据企业发展规划和具体投资环 境，科学选择投资项目，合理编制

5、和实 施企业投资方案。投资方案审批通过率达90%投资收益率达30%8.融资投 资管理（3）认真分析、评估、预防和控制企 业融资和投资风险，并妥善做好各种风 险事故的应急处理工作。风险预警及时率达90%融投资风险损失低于（1）合理拟定和实施部门内部员工培 训计划，有效提高员工的工作技能培训计划完成率达100%员工技能达标率达90%（2）在综合部协助下，认真做好部门 员工的招聘、选拔、激励、绩效考核和 薪酬管理等工作。员工绩效考核公正、全面、真实员工绩效考核通过率达90%（3）合理拟定部门工作计划，并严格 组织落实。部门工作计划完成率达95%9.部门内 部管理（4）组织做好相关财务文件的收集、 存

6、档和保管工作财务文件完好率达100%莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日财务经理绩效指标考核表考核项目考核指标权重考核标准得分财务报表提交及时率5%目标值为100%即要求按时提交；每延 迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项 不得分财务稽核按时 完成率5%目标值为100%即要求按时提交；每延 迟一天，扣2分；延迟10天以上，本项 不得分部门工作计划 完成率10%目标值为95%指标值达到或高于目标 值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分; 指标值低于70%本项不得分纳税申报及时率5%目标值为100%指标值达到目标值，得 满分；每降低1个百分点，扣2分；指标 值低于70%本项不得分融

7、资任务完成率5%目标值为80%指标值达到或高于目标 值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分; 指标值低于60%本项不得分1.内部运营财务文件完好率5%目标值为100%指标值达到目标值，得 满分；每降低1个百分点，扣2分；指标 值低于80%本项不得分财务预算差异率5%目标值为20%指标值等于或小于目标 值，得满分；每升高1个百分点，扣2分； 指标值咼于40%本项不得分资产负债率5%目标值为公司经营计划目标；指标值等 于或低于目标值，得满分；每升高1个百 分点，扣2分；升高50个百分点，本项 不得分2.财务管理投资收益率5%目标值为10%每降低1个百分点，扣20分；降低5个百分点，本项不得分财务费

8、用降低率10%目标值为10%指标值等于或高于目标 值，得满分；每降低1个百分点，扣20 分；降低5个百分点，本项不得分3.客户管理满意度评分5%指标值达到或高于85分，得满分；每 减小1分，扣2分；扌曰标值低于70分， 本项不得分培训计划完成率5%目标值为100%指标值达到目标值，得 满分；每降低1个百分点，扣2分；指标 值低于70%本项不得分员工胜任岗位 达标率5%目标值为90%指标值达到或大于目标 值，得满分；每减少1个百分点，扣2分； 指标值低于70%本项不得分4.员工管理绩效考核通过率5%目标值为90%指标值达到或大于目标 值，得满分；每降低1个百分点，扣2 分; 指标值低于70%本项

9、不得分财务管理能力5%根据企业发展规范，合理组织开展财 务预算、核算、控制和资本运营等财务管 理活动，妥善预防和处理各种财务风险有 效控制和节省企业财务成本，得 80100 分掌握财务预算、核算、控制和资本运 营的相关知识技能，熟悉财务管理流程， 能基本完成财务管理的相关工作，得60 79分缺之一疋的专业知识和工作技能，难 以顺利完成财务预算、核算、控制和风险 管理工作，无法妥善处理财务风险，得59 分及以下5.工作能力分析决策能力5%掌握丰富的财务信息，能灵活运用财 务分析方法，深入分析企业财务状况及其 潜在问题，及时、果断、准确地作出财务 决策，有效降低财务成本，得80100分掌握基本的企

10、业财务信息，能比较准 确地分析企业财务状况，并根据企业实际情况作出合理的财务决策，得 6079分对企业财务信息掌握不足，难以准确 分析企业财务状况，财务决策滞后且随意 性强、准确度差，得59分及以下敬业精神5%爱岗敬业，具有很强的责任心和事业 心；工作勤奋、努力、扌L实，咼效率；重 视和维护企业合法权益，超额完成工作任 务。得80100分珍惜本职工作，具有一定的责任心和 事业心，遵守工作纪律，工作积极性不高， 工作业绩一般。得6079分责任心和事业心不强；工作消极，效 率不高，不重视和维护企业利益，不能及 时完成工作任务。得59分及以下6.工作态度保密意识5%重视信息保密工作，严格遵守企业保

11、密规定，积极维护企业重要信息的安全， 有效消除信息泄露风险，得 80100分重视信息保密工作，遵守企业保密规 疋，在一疋诱惑下可能会泄露企业信息， 得6079分忽视信息保密重要性，不遵守企业保 密规定，不履行企业保密措施，主动泄露 企业保密信息，得59分及以下莱阳市永立精工汽车配件有限公司2015年12月24日富不贵只能是土喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。富而不骄，莫若富而好礼。”如今我们不缺豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说土豪，但是我们缺少贵族。富不贵只能是土喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。一个心灵高贵的人举