直线管理原则

1、直线管理原则一、可以越级投诉，不可越级汇报1、 下属发现上级或其他人员存在问题或处事不公，可以越级向更上一级领 导或公司高层进行投诉。2、 工作任务的完成情况或其它工作的进行情况，当事人要直接反映给直属 上级，不可越过直属上级向更高层的领导汇报， 导致中间断层，部门负责人不能 很好的掌握本部门的整体情况。二、可以越级检查，不可越级指挥1、 上级可以越级检查下级的现场卫生、工作进度、工作质量、行为规范等 公司规定的相关内容或生产任务的进行情况。 但对发现的问题，要通报到当事人 的部门负责人，由部门负责人进行教育批评或处理。2、 上级（高层或中层干部）布置或交待工作任务，不可直接下达到基层职 工，

2、要逐级交待，由直接负责人安排给下属人员，例如，生产部长不可直接指挥 车间工人，安排生产任务时，要交待给车间主任，由主任再安排给下属班长，班 长再布置给具体人员。三、一个员工只接受一个领导一个下级只由一个上级进行管理，下属人员只接受直属上级的领导，杜绝多 人指挥，造成指令冲突，不知道究竟听谁的，产生混乱。四、部门之间衔接靠业务流程来规范各部门、各系统都有具体的业务流程，在作业时，遇有问题，可按相关流程 和规定，直接与责任人沟通解决，不需经过上级领导。如生产车间工人在按图纸 施工时发现图纸与实物不符时，不需经过班长或车间主任，不需经过设计部长， 可直接与设计者进行沟通确认。五、部门间协调通过部门经

3、理沟通部门之间沟通、协作、配合出现问题，直接反映给部门负责人，由部门负责 人相互沟通协调，拿出解决方案，再由部门负责人交待给具体实施人员。古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即 吃饭是为了活着”一种是 活着是为了吃饭”一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。志当存高远”风物长宜放眼量”这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会

4、晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：你还没有这样的底气。”很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。强大过

5、，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良庸俗的自己，逐流的自己，又兼点若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，独一无二的自己。我们总想寻一座庙宇，来安放尘世的疲惫，寻一种宗教，来稀释灵魂里的荒凉。到头来，却发现，苦苦向往的湖光山色，原来一直在自己的心里，我就是自己的庙宇，我就是自己的信仰。渺小如己，伟大如己!王是自己，囚是自己。庙堂是自己，陋室是自己。上帝是自己，庶民是自己。别人身上或多或少都投射着一个自己，易被影响又不为所动的自己。万物的折痕里都会逢到一个缩小版的自己，恍如隔世相逢，因此，会痴爱某一物，也会痛恨某一物的自己。万事的细 节里都会找到