附9输煤管理部推煤机燃油管理及考核制度.doc

1、输煤管理部推煤机燃油管理及考核制度为加强推煤机燃油管理，使推煤机燃油成本得到有效控制，较好的完成“节约年”提出的各项费用控制指标任务，特制定本办法：一、推煤机现状：1、 我厂现有推煤机七台。其中TY220 推煤机 5 台， TY230 推煤机 2 台。其中， #1、#2 TY220 推煤机已不能使用，等待报废处理。现有三台 TY220 推煤机和两台 TY230 推煤机能够正常运行使用。2、 推煤机标准油耗及实际油耗：标准油耗： TY220 推煤机 42kg/ 台.小时TY230 推煤机 53kg/ 台.小时实际油耗：月平均实际油耗： TY220 推煤机 59kg/ 台.小时月平均实际油耗： T

2、Y230 推煤机 63kg/ 台.小时4、使用情况1）煤场运行班负责管理使用两台TY230 推煤机，负责平整煤场、开辟上煤通道、盘煤等日常工作。每天使用时间一般在1012 小时。2）燃料运行班组负责管理使用两台TY220 推煤机及一台 TY230 推煤机。配合斗轮机作业，犁煤及把煤推到斗轮机作业半径内，每天作业时间不好确定。需要根据存煤情况、煤场情况、来煤情况、工作需要、天气情况等等诸多因素确定。一般每天使用时间在68 小时。二、推煤机单车耗油分析1、标准油耗是理论上最低油耗,实际操作油耗要高于标准油耗。2、推煤机耗油量主要和煤场作业环境有关。煤场作业环境恶劣，导致三虑堵塞快，发动机效率低；煤

3、场作业时的地形条件差，导致油耗比较高。3、推煤机耗油量和运行人员技术水平也有一定关系，司机的操作水平和油耗有关。4、推煤机耗油量和对推煤机的维修保养有关。自1997 年以来，共计 7 台车，车龄合计 54 年，共计大修 7 台次，由于车辆陈旧，导致车况比较差，发动机效率低；车辆维修保养跟不上， 250、 500 小时定期维修不足，也使效率降低。三、影响推煤机月度 /年度燃油消耗量的因素1、单车油耗，上述分析的油耗累计后对推煤机燃油消耗量有一定比例的加乘影响。2、与斗轮机的完好程度有关。斗轮机如果能正常使用，不需要推煤机直接上煤，仅仅配合斗轮机作业，产生的燃油消耗量就比较少。3、煤场情况。煤场存

4、煤多，汽车来煤稳定，不需要推煤机长距离赶煤，产生的燃油消耗量比较少。四、推煤机往年消耗量预估1、历年燃油情况。 2006 年全年煤场充足，斗轮机工作情况良好，老厂基本停用， 不使用推煤机， 因此全年燃油 80 吨左右； 2005 年煤场存煤不足，全年用油 140 吨左右，最高月份近用油 30 吨； 2004 年资料手头不齐全，大概用油近 200 吨。2、2007 年度用油预估。月度燃油基准为7 吨； 7、8 月份由于煤场存煤下降，每月增加用油3 吨。4月份斗轮机大修，增加用油12 吨。11、12月份煤场冬储煤，推煤机用量增加，每月增加用油4 吨；其他情况下消耗12 吨。合计122 吨。3、若遇见煤场长期亏煤，年度用油还要增加。五、推煤机燃油考核1、2、正常情况下，推煤机燃油每月不得超过7 吨。每月进行燃油分析，写出分析报告（车辆综合班负责） ，超过此标准，无正当理由者，要对推煤机司机进行处罚，每超一吨，扣罚推煤机司机100 元/人。3、4、斗轮机故障停用超过7 天，造成用油增加的，扣罚机务二