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文档简介

1、人力资源聘请工作总结人力资源聘请工作总结20_年已成过去，积累的是工作阅历，在工作中顿悟，在工作中发觉问题与不足，才能不断的进步；20_年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作方案，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向进展，为20_年公司的飞跃尽一份责、出一份力！ 一、做好20_年客户满足度调查； 二、20_年底合同到期人员续签或终止看法收集； 三、连续健全人员的基本信息： 借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。 四、连续做好聘请工

2、作： 严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1）连续发挥网络聘请的作用，主动参与各大院校、_聘请会等多渠道招揽人才； 2）连续与药科高校及高职院、辽宁中医药高校、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司主动的输送人才； 3）充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进行严格考察。 五、连续强化培训工作： 1）培训工作严格根据公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，准时反馈； 2）拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训主动性； 3）对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 六、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避开用工风险，

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