试述建筑工程管理存在的问题与解决方法

1、试述建筑工程管理存在的问题与解决方法摘 要：建筑工程管理对整个建筑工程项目有着重要 的影响，而工程管理水平的提高有利于促进建筑工程项目质 量的提高，还有利于建筑工程能够安全的实施，以及达到预 期工程项目的效益目标。然而我国的建筑行业并没有高度重 视建筑工程管理，没有认识到它的重要性，导致了在建筑工 程的管理过程中有很多问题的存在。因此本文对建筑工程管 理存在的问题进行了研究，并提出了相应的解决措施，希望 能有利于促进我国建筑工程管理工作的有效开展。关键词：建筑工程管理 存在的问题 解决措施前言：近年来，随着我国国民经济的不断发展，建筑行业也成 为了我国的支柱性产业之一，人们对建筑工程的质量也有

2、了 更高的要求。建筑行业要保持健康长远的发展，就必须要面 对当前所存在的问题，就必须要不断地提高技术水平，还要 提高建筑工程的管理水平，因为建筑工程管理水平的高低直 接影响着建筑工程项目能否顺利实施，能否保证安全的施工， 能否实现工程项目预期的效益目标。所以在建筑工程的管理 过程中，要发挥好工程项目总负责任人的管理作用，还要发 挥好基层管理人员的管理作用。一、建筑工程管理中存在的 ?题（一）对建筑工程管理的重要性认识不足 目前我国的建筑行业对建筑工程管理没有高度的重视 和正确的认识，普遍存在着重视技术水平，而轻视管理的现 象。他们认为只要提高了技术水平就能取得最大的经济效益 的观念，从而没有发

3、挥出建筑工程管理的优势，造成了工程 管理没有在整个建筑工程项目中发挥出它应有的帮助作用。 并且大部分建筑行业的业主对建筑工程管理的认识不足，他 们认为能在技术上解决的问题就不用再进行工程管理了，这 样就能避免额外的开支。这就造成了大部分建筑企业没有建 立健全和建筑工程项目相对应的工程项目管理体系。（二）建筑工程管理制度的不完善和制度落实的不到位 我国大部分的建筑企业在实际的建筑工程管理中，都缺 乏完善的管理制度。让建筑工程的管理工作没有相应的制度 可以依照，并且许多建筑工程为了节约成本，就擅自取消一 些管理部门和管理人员。造成了管理部门和管理人员分配不 足，还甚至出现一位管理人员做多份管理工作

4、的不合规定的 现象，这就导致管理人员不能全身心的投入到自己的管理工 作中。另一方面，由于很多建筑工程的施工单位只考虑自身 的利益，并没有将管理制度落实到实际的建筑工程项目施工 中去，这就造成了我国建筑工程管理的有关制度在实际的工 程管理工作中流于表面形式的不良现象时有发生，使得管理 制度没有达到真正的效果。（三） 建筑工程管理人员的综合素质不高由于建筑行业近些年来不断的发展，导致对建筑工程管 理人才的需求量越来越大。然而我国现在建筑工程管理的体 系还没有完善，还没有形成权威性和专业性的建筑工程项目 管理的组织。再加上缺乏高素质、高技术的人才，这就在一 定程度上制约了建筑行业的长远发展。我国建筑

5、行业的许多 高层次的管理人员都是从基层中上来的，这些高层次的管理 人员虽然有丰富的工作经验以及解决实际建筑工程问题的 能力，但是他们大部分的文化水平都不高，也没有系统的学 习过建筑工程管理的知识，都是依靠自己的经验来进行工程 管理工作的。（四） 建筑工程没有科学的管理形式如今我国的建筑行业形成了以承包企业为龙头，以建筑 施工企业为骨干，以劳务作业为依托的建筑行业模式，而这 种行业模式带来的实际建筑工程项目的效果并不好。目前在 我国的建筑工程施工过程中，除一些专业性比较强的环节外， 大部分的工程施工任务都是由劳务团队利用他们的自己的 机械设备和自供材料来完成的。但是由于我国的劳务作业人 员的素质

6、普遍比较低，专业化程度也不高。所以在实际的建 筑工程施工中，需要对劳务人员进行管理，但是达到的管理 效果并不佳。并且再加上管理上的高度集权化的管理模式，导致了下面的管理人员的积极性不能得到提高。二、根据建筑工程管理中存在的问题提出的解决方法（一） 加强对建筑工程管理重要性的认识随着社会经济和信息技术的不断发展，现代化的管理思 想和管理方式也不断深入到了现代建筑行业的管理活动中， 社会也逐渐认识到建筑工程项目的管理作用。建筑企业必须 要加强对建筑工程管理的宣传和教育，通过培训现代化管理 方面的知识，来提高建筑企业人员的管理意识。在实际的建 筑工程项目中，工程管理人员要不断地学习，必须要有科学 发

7、展的思想，来有效提高自身的管理能力和水平，才有利于 提高建筑工程的整体管理水平。（二） 建立完善的建筑工程管理体系建筑企业必须要在工程管理的各个环节都建立健全规 章制度，让工程管理的工作有制度可循。国家也应该组织工 程管理方面的专家和专业人才进行深入研究，来指导建筑企 业建立科学合理，适合自身企业发展的工程项目管理体系。 另一方面，建筑企业可以建立一套完善的，切实可行的竞争 机制，在建筑企业内部实行竞争上岗制度，来打造出专业的 管理与施工队伍。通过竞争来改变建筑工程管理的工作作风， 激发管理人员的工作积极性，来提高管理工作效率，发挥出 管理制度的作用，还要严格实行奖惩制度，监督管理人员严 格按

8、照技术标准、章程来进行建筑工程施工作业。（三）提高建筑工程管理人员的综合素质建筑企业要加强人力资源管理，不断提高工程管理人员 的综合素质和工作水平。由于建筑工程管理人员的综合素质 直接影响到建筑企业的整体管理遂平。所以建筑企业要充分 认识到工程管理人员的综合素质对建筑企业长远健康发展 的重要性。建筑企业必须要定期对管理人员进行培训，通过 培训来丰富他们的工程管理理论知识，才有利于提高他们的 工程管理水平。建筑企业的目的是要建立起高素质和科学的 工程管理队伍，为建筑企业的管理提供巨大的帮助作用。如 果工程项目的管理人员的工作效率低，没有合作精神且团队 意识较差，就会导致频繁的人员流动，就会使得管

9、理的个人 在建筑工程管理中的潜力得不到发挥。建筑企业要实行有效的绩效考核制度，对获得从业资格 的工程管理人员的实际工程管理水平进行定期的考核。要具 体的了解每个岗位的工程项目管理人员的实际管理水平，以 及他们管理工作的成果。针对那些存在问题和没有达到要求 的管理人员，进行相应的处罚。并对严重违反的管理人员， 应该取消从业资格。这样才能有利于激励工程管理人员不断 的学习，并努力提高自身的素质。结束语我国建筑行业的不断发展离不开建筑工程管理的不断 完善，所以要针对建筑工程管理中存在的问题，找出相应的 解决方法。必须要不断完善工程管理的体系，提高工程管理人员的素质，从而来提高整个建筑行业的管理水平，才能促 进建筑工程项目质量的提高。参考文献1张彬，于德国 .探析建筑工程管理存在的问题与解决方法J.门窗，20