某发电厂运行管理制度.doc

1、某发电厂运行管理制度总? 则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。第三条发电厂运行管理的任务与目标* 电力生产的安全和效益 , 主要是通过发供电运行实现的 ,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务, 各项工作为生产服务的观点。* 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理

2、工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调 , 保证发电生产的安全、经济、可靠、环保 , 实现集团公司的整体利益最大化。* 认真贯彻 安全第一 - 、预防为主 的方针 , 严格执行各项规章制度 , 调动和发挥发电厂运行人员的积极性 , 合理利用资源 ,第1页共5页努力降低消耗 , 保证电能、热能质量, 最大限度地满足社会用电、用热的需要。第四条发电厂运行管理工作的要求:（一）有一个政令畅通, 密切配合 , 求实高效的运行生产指挥和管理系统。（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作 , 相对稳定的

3、运行队伍。（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。第一章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作, 经常深入现场进行督促和检查, 掌握主要设备系统的运行情况及存在问题, 掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题, 参加生产调度会议, 及时协调全厂各部门为运行生产服务。第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者 ,( 其职责分工由各企业自行制订) 。并配备一名运行副总工第2页共5页程师 , 主抓运行方面的技术管理工

4、作 ( 其职责、权限由各厂明确制订 ) 。生产副厂长 ( 或总工程师 ) 应做好以下重点工作 :（一） 贯彻电力生产的方针、政策 , 批准运行生产方面的各项规程和管理制度 , 并组织和督促实施。（二） 健全以值长为首的现场生产指挥系统 , 批准其职责和权限 , 并及时解决执行中存在的问题。（三） 主持生产调度会议 , 全面掌握运行生产情况 , 及时指挥协调各部门的工作 , 解决生产上存在的问题。（四） 经常深入现场 , 掌握主要设备的运行情况 , 定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。（五） 经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况 , 并予以评价和做出改进工作的指示

5、。（六） 每月主持召开一次运行分析会议 , 每半年主持召开一次运行管理工作会议 , 总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。（七） 参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配 , 主持对值长的独立值班考试。（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案 , 审批重大的特殊试验方案 , 并主持该项试验。第3页共5页（九）审批运行年度反事故技术措施计划, 并督促实施 ,审批全厂性的反事故演习方案, 并主持进行演习和做好总结评价。（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。第三条各企业生产技术部门都要承担

6、运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。* 参加生产调度会议 , 汇报运行上存在的问题并提出处理意见 , 按生产副厂长或总工程师的指示 , 组织、协调有关生产车间予以完成。* 组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等 , 划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工 , 并督促执行。* 组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容 , 并对主要记录和数据每天审阅分析, 提出改进意见。* 组织编制运行生产工作计划。* 参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案, 并参加该项试验。第4页共5页* 组织全厂性的运行分析会议 , 运行管理