建设工程监理工作

1、监理工作内容监理工作应按照“四控制”、“二管理”、“一协调”的原则进行。安全/质量控制 目标合同/信息施工协调进行进度/投资【报完成量】1施工监理 1.1负责落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备工作。1.2负责审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。1.3督促施工单位建立健全各项施工管理制度、安全文明管理制度,并监督其实施。1.4组织施工图会审;1.5工程进度控制:协助发包人编制工程一级网络进度计划,以此为基础审查批准第三方提出的施工实施进度计划,检查其实施情况;督促第三方采取切实措施实现监理合同目标要求,当

2、实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。1.6质量控制主要工作服务内容1.6.1质量的事前控制(l) 确定质量标准,明确质量要求。(2) 建立本项目的质量监理控制体系。(3) 施工现场的质检验收。(4) 审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。(5) 督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册,并监督实施。(6) 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量,不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。未经监理工程师的签

3、字,主要材料、设备和构配件不准在工程上使用和安装,不准进入下一道工序的施工。(7) 参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。(8) 查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。(9) 参与组织施工组织总设计的编制，主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。组织施工图设计交底并对施工图进行审核。 1.6.2 质量的事中控制(1) 施工

4、工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备必要数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。(2) 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。 (3) 主持检验批、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评。定期召开质量分析会,通报质量状况,分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。(4) 做好设计变更、签证及技术核定的处理工作。核查设计变更、签证并跟踪检查是否

5、按已批准的变更文件进行施工。(5) 工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理单位可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。(6) 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权,下达停工指令。1.6.3 质量的事后控制（1）组织协调参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。（2）组织单位、单项工程竣工验收。（3）组织对工程项目进行质量评定。（4）审核竣工图及其它技术文件资料。（5）整理工程技

6、术文件资料并编目建档。（6）协助项目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作。1.6.4 保修阶段质量控制的任务(1) 审核承建商的质量保修证书。(2) 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。(3) 对出现的质量缺陷,确认责任者。(4) 督促承建商修复质量缺陷。(5) 在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。1.7工程造价控制:审核第三方的进度报表和结算报表,按照发包人结算的要求，负责工程预算件和结算件、变更、签证、委托的审核，根据施工图纸进度及时计算工程量。负责工程结算前的工程量差（包括主要材料量差）的全面计算及复核。协助发包人控制工程进度款的支付。3.1.8施工安全监督:审查施工安全

7、措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等,并负责检查、督促落实执行;参加重大安全事故调查并提出处理意见;负责做好现场施工平面管理,监督检查安全文明施工,书面提出存在问题及整改意见。1.9主持召开工程调度协调会,做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作,编发施工协调会会议纪要。1.10负责按电力行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收,并及时提交相应的工程建设监理报告。1.11信息管理:及时做好现场监理记录与信息反馈。参与编制工程项目总结报告。按照发包人的MIS管理要求，编制填报相关技术及技经数据资料。1.12参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。

8、2.2调试监理：2.2.1参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作,提出监理意见,并监督其合同的履行,维护发包人及第三方的合法权益。2.2.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。2.2.3协调工程项目的分部试运行工作。2.2.4参与工程项目机组整套启动试运行工作。2.3监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。2.4发包人委托的其它事项监理工作主要方法1、文件审查。项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审查，并签署监理意见。2、巡视。监理人员对正在

9、施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3、见证取样。对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。4、旁站。监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。5、平行检验。项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立或委托进行检查或检测的活动。.6、签发文件和指令。项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。7、协调。项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。8、签证。项目监理机构对工

10、程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。3、 主要工作制度3.1项目监理机构应建立以下主要监理工作制度：（1）技术文件审核制度；（2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；（3）工程质量验收制度；（4）工程计量、工程款支付签证制度；（5）会议制度；（6）施工现场紧急情况处理和报告制度；（7）隐蔽工程验收制度；（8）旁站监理、见证取样和送检制度；（9）工程信息管理制度；（10）项目监理机构内部管理制度；（11）职业健康安全与环境管理制度；（12）应急预案与响应制度。3.2项目监理机构可根据工程特点或施工监理的要求，增加其他监理工作制度。汽轮机专业电力工程旁站监理项目汽轮发电机本体安装1 基础检查与几何尺寸校核，地脚螺栓检查2 汽轮机转子找中心3 汽缸负荷分配4 中压缸通流部分间隙测量调整，中压缸汽封间隙测量调整5 高压缸通流部分间隙测量调整，高压缸汽封间隙测量调整6 低压缸扣盖，高、中压缸扣盖7 扣盖后复查高、中、低压转子连轴器中心8 发电机定子水压试验9 发电机穿转子1