材料作文“柯达公司破产”2013912_第1页
材料作文“柯达公司破产”2013912_第2页
材料作文“柯达公司破产”2013912_第3页
材料作文“柯达公司破产”2013912_第4页
材料作文“柯达公司破产”2013912_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、【文【文 题】题】 阅读下面材料,根据要求写一篇不少于阅读下面材料,根据要求写一篇不少于850字的文章。字的文章。 131岁高龄的柯达公司,创立于岁高龄的柯达公司,创立于1880年,是世界年,是世界 最大的影像产品供应商。它终究未能保住自己的辉最大的影像产品供应商。它终究未能保住自己的辉 煌,在煌,在2011年年1月月19日,向法院递交自愿破产业务重日,向法院递交自愿破产业务重 组申请。组申请。 或许,柯达在或许,柯达在1975年开发出世界上第一台数码年开发出世界上第一台数码 相机时,未曾想到将在其后的数码浪潮中陨落。彼相机时,未曾想到将在其后的数码浪潮中陨落。彼 时,柯达的胶片业务正笑傲全球

2、,并牢牢占据美国时,柯达的胶片业务正笑傲全球,并牢牢占据美国 90%的胶卷市场以及的胶卷市场以及85%的相机市场份额。的相机市场份额。 柯达的破产值得我们深思,你从中想到了什么?柯达的破产值得我们深思,你从中想到了什么? 要求:自定立意,自选文体,自拟标题;不要脱要求:自定立意,自选文体,自拟标题;不要脱 离材料内容及含意的范围作文,不要套作,不得抄离材料内容及含意的范围作文,不要套作,不得抄 袭。袭。 存在问题:存在问题: 1.不扣材料就直接论述。不扣材料就直接论述。 2.走另一个极端:对原材料分析过于详走另一个极端:对原材料分析过于详 细。细。 3.举例论证是对例子的叙述过详,少分举例论证

3、是对例子的叙述过详,少分 析论述。析论述。 4.一例成文。一例成文。 5.论证思路不够清晰。论证思路不够清晰。 应对策略:应对策略: 1.1.应该用简练的语言简述原材料。应该用简练的语言简述原材料。 2.2.举例论证叙述要简,重在议论分析。举例论证叙述要简,重在议论分析。 3.3.要有一个清晰的论证思路。如:主体部要有一个清晰的论证思路。如:主体部 分分-(1 1)勾践思进取,忍辱负重,成其)勾践思进取,忍辱负重,成其 霸业。(霸业。(2 2)唐太宗思进取,礼才纳谏,)唐太宗思进取,礼才纳谏, 造就盛世。(造就盛世。(3 3)屠呦呦思进取,退休不)屠呦呦思进取,退休不 退志,八十而荣天下知。(

4、退志,八十而荣天下知。(4 4)柴田丰思)柴田丰思 进取进取袁隆平思进取袁隆平思进取.(5 5)相反地,)相反地, 不思进取会让我们停滞不前或退后。不思进取会让我们停滞不前或退后。 【写作指导】【写作指导】 本题是材料型作文,审题要抓住材料中本题是材料型作文,审题要抓住材料中 重要词语、句子,挖掘出材料隐含的重要信重要词语、句子,挖掘出材料隐含的重要信 息,进而理解材料内涵。这则材料的关键词:息,进而理解材料内涵。这则材料的关键词: 131岁高龄、世界最大、自愿破产等。关键岁高龄、世界最大、自愿破产等。关键 句:或许,柯达在句:或许,柯达在1975年开发出世界上第一年开发出世界上第一 台数码相

5、机时,未曾想到将在之后的数码浪台数码相机时,未曾想到将在之后的数码浪 潮中陨落;彼时,柯达的胶片业务正笑傲全潮中陨落;彼时,柯达的胶片业务正笑傲全 球,并牢牢占据美国球,并牢牢占据美国90%的胶卷市场以及的胶卷市场以及 85%的相机市场份额。整合这些信息,的相机市场份额。整合这些信息,可以可以 从从“要学会改变,接纳新事物,不能固步自要学会改变,接纳新事物,不能固步自 封封”“”“立足长远立足长远”“”“机遇机遇”“”“取舍取舍”等方面等方面 立意立意。 可从以下角度写作:可从以下角度写作: 1.吐故纳新:吐故纳新: 柯达过去当老大靠的是胶片,与别人柯达过去当老大靠的是胶片,与别人 合作也是靠

6、这个金刚钻儿,人家还会沾它合作也是靠这个金刚钻儿,人家还会沾它 的光。而随着技术革新,数码照相、摄像的光。而随着技术革新,数码照相、摄像 产品日渐成熟,取代胶片影像产品已成必产品日渐成熟,取代胶片影像产品已成必 然趋势,但柯达沉醉于自己的辉煌,不思然趋势,但柯达沉醉于自己的辉煌,不思 改变,最终被时代淘汰。一个企业不善吐改变,最终被时代淘汰。一个企业不善吐 故纳新,与时俱进,满足于现状是没有前故纳新,与时俱进,满足于现状是没有前 途的。途的。 2.立足长远:立足长远: 柯达的破产,因为其只看到了柯达的破产,因为其只看到了 当前的利益,而没有想到未来的走当前的利益,而没有想到未来的走 向,没有认

7、识到随着社会的发展,向,没有认识到随着社会的发展, 科技的进步,新事物必然取代旧事科技的进步,新事物必然取代旧事 物的规律。一个企业如果不能立足物的规律。一个企业如果不能立足 未来,高瞻远瞩,未雨绸缪,那么未来,高瞻远瞩,未雨绸缪,那么 最终会退出历史舞台。最终会退出历史舞台。 3.懂得取舍的智慧:懂得取舍的智慧: 柯达在数码时代,依旧固步自柯达在数码时代,依旧固步自 封,没有做出正确的取舍,最后只封,没有做出正确的取舍,最后只 能破产。凡事要懂得取舍,能破产。凡事要懂得取舍,“塞翁塞翁 失马,焉知非福失马,焉知非福”,舍未必不是好,舍未必不是好 事,有时候舍就是得。事,有时候舍就是得。 佳作

8、展示佳作展示 大处着眼大处着眼 从长计议从长计议 有些人总是抱怨上帝不给自己机会,感叹有些人总是抱怨上帝不给自己机会,感叹 人生无奈,抱怨社会不公平,其实,是他们不人生无奈,抱怨社会不公平,其实,是他们不 知道机遇就在身边,不懂得知道机遇就在身边,不懂得“欲穷千里目,更欲穷千里目,更 上一层楼上一层楼”。 正所谓正所谓“一叶障目,不见泰山一叶障目,不见泰山”。百年百年 老店柯达公司破产的原因让我们深思老店柯达公司破产的原因让我们深思:“只着只着 眼眼前利益的人不会有大的发展,只着眼于眼眼眼前利益的人不会有大的发展,只着眼于眼 前利益的企业,不管过去多么辉煌,也是走不前利益的企业,不管过去多么辉

9、煌,也是走不 远的,只低头看脚下的路,不抬头看远方的目远的,只低头看脚下的路,不抬头看远方的目 标,必然迷失方向,走上岔路。标,必然迷失方向,走上岔路。” 一个人要想成功,凡事应从大处着眼,一个人要想成功,凡事应从大处着眼, 通观全局,从长计议。蔺相如面对廉颇的通观全局,从长计议。蔺相如面对廉颇的 多次挑衅,一退再退,一让再让,不和廉多次挑衅,一退再退,一让再让,不和廉 颇斤斤计较,而是立足大局,为赵国的未颇斤斤计较,而是立足大局,为赵国的未 来着想,最终赢得国家的安定。一代枭雄来着想,最终赢得国家的安定。一代枭雄 曹操曹操“挟天子以令诸侯挟天子以令诸侯”,使自己强大起,使自己强大起 来;袁术

10、称帝引得各路诸侯讨伐,终至人来;袁术称帝引得各路诸侯讨伐,终至人 死国灭,为天下笑。所以,谁能从大处着死国灭,为天下笑。所以,谁能从大处着 眼,高瞻远瞩,谁就能掌握主动权,使自眼,高瞻远瞩,谁就能掌握主动权,使自 己立于不败之地。己立于不败之地。 在市场变幻莫测的今天,要想成功,应从在市场变幻莫测的今天,要想成功,应从 大处着眼,从长计议,这样才能掌握市场规律,大处着眼,从长计议,这样才能掌握市场规律, 把握大局,从而运筹帷幄之中,决胜千里之外。把握大局,从而运筹帷幄之中,决胜千里之外。 海尔从在名牌发展阶段海尔从在名牌发展阶段“要做就做最好要做就做最好”的战的战 略理念到略理念到“东方亮了西

11、方再亮东方亮了西方再亮”的多元化战略的多元化战略 扩张的经营理念,再到实现扩张的经营理念,再到实现“从海尔的国际化从海尔的国际化 到国际化的海尔到国际化的海尔”的打造,无不见证了张瑞敏的打造,无不见证了张瑞敏 “大处着眼,小处着手,从长计议大处着眼,小处着手,从长计议”的经营理的经营理 念,也正是这种理念成就了海尔的今天。念,也正是这种理念成就了海尔的今天。 凡事做到大处着眼,从长计议,就似看似凡事做到大处着眼,从长计议,就似看似 平常的平常的“伏笔伏笔”,或无关痛痒的一步棋,但也,或无关痛痒的一步棋,但也 许那正是制胜的关键。许那正是制胜的关键。 面对风云变幻的世界格局,如果做到大处着眼,面

12、对风云变幻的世界格局,如果做到大处着眼, 从长计议,就会在不经意间改变许多人的命运。第二从长计议,就会在不经意间改变许多人的命运。第二 次世界大战期间,英国破译了德国传递情报的电台密次世界大战期间,英国破译了德国传递情报的电台密 码。有一次,助手告诉丘吉尔,情报显示,德国将轰码。有一次,助手告诉丘吉尔,情报显示,德国将轰 炸英国重镇。丘吉尔面临着艰难的抉择,挽救重镇,炸英国重镇。丘吉尔面临着艰难的抉择,挽救重镇, 将暴露自己已破译的密码,否则,重镇将损失惨重。将暴露自己已破译的密码,否则,重镇将损失惨重。 但丘吉尔明白,大局为重,取得反法西斯的最终胜利但丘吉尔明白,大局为重,取得反法西斯的最终胜利 是最重要的。次日,德军飞机轰炸了那个镇,可英国是最重要的。次日,德军飞机轰炸了那个镇,可英国 却用此密码获得了德国的军事机密,为战争的胜利打却用此密码获得了德国的军事机密,为战争的胜利打 下了坚实的基础。下了坚实的基础。 大处着眼,从长计议,才能攀上人生高峰,才能大处着眼,从长计议,才能攀上人生高峰,才能 像雄鹰一样自由翱翔天际,像战马一样驰骋于沙场!像雄鹰一样自由翱翔天际,像战马一样驰骋于沙

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论