事业单位绩效考核管理办法.docx

1、.事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇为健全完善科学规的部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求， 结合局台实际， 对 20* 年绩效工资考核特制定本办法。一、指导思想以党的 17 大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。二、绩效工资构成在规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费

2、，构成月度绩效工资。其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核 ;部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为 400 元、 500 元、 600 元。绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。三、部门分类w.1、按职责分类：宣传部门;技术部门 ;管理部门。2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门 ;经费补助部门 ;全额拨款部门。四、考核容(一 )宣传部门考核容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、

3、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。(二 )技术部门考核容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。w.(三 )管理部门考核容包括部门管理、业务质量二项指标。1、部门管理：包括

4、制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。2、业务质量：包括工作态度、服务意识、管理水平、履行岗位职责和创新工作情况。五、考核办法局台绩效工资考核工作实行二级考核的办法，其中局台考核部门为一级考核，部门考核到个人为二级考核。根据职能分类由牵头部门负责一级考核。一级考核具体容包括如下：(一 )宣传部门考核容量化为100 分，其中部门管理占30 分，业务质量占 70 分，由牵头部门根据实际制定相关考核细则( 见附件四 )。(二 )技术部门考核容量化为100 分，其中部门管理占40 分，业务质量占 60 分，由牵头部门根据实际

5、制定相关考核细则( 见附件五 )。(三 )管理部门考核容量化为 100 分，其中部门管理 50 分、业务质量 50w.分，由牵头部门制定相关考核细则(见附件六 )。部门考核等次，以部门管理和业务质量( 包括经济效益) 的量化总分值为基数，原则上按分数取前1-2 名为 A ，后 1-2名为 C, 其它为 B，特殊情况按有关规定执行，如工作失误造成严重影响的，可直接定为C 。发生“一票否决”情况的，部门主任、分管副主任和当事人，扣发当月绩效工资，本部门其它人员只发放个人津贴部分。根据经费形式，部门绩效工资按照A 、 B、 C 三档分别上下浮动 100 元。部门绩效工资总额，以提取的工作性津贴和部门

6、劳务费为基数，按照考核等次绩效工资值计算，公式为：部门绩效工资总额= 部门考核等次绩效工资值部门总人数六、发放办法1、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的部分项目，具体按照与局、台签订的责任合同，自己制定考核办法，自行发放。其他部门自行制定部门部的量化考核细则，结合一级考核结果，对人员绩效工资予以量化，由台统一发放。2、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益指标挂钩，由计财中心负责审核，累计完成不足50% 的，不w.发放绩效工资 ;累计完成 50%-80% 的，按 80% 发放绩效工资 ; 累计完成 80% 以上的全额发放绩效工资 ;年底累计完成达不到 100% 的，绩效工资扣发部分

7、不予补发。3 各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放，发放明细按时报送人事教育科，严禁平均发放，否则将在下次考核时全部扣除部门管理分。4、本办法适应围是局、台在岗的正式人员，不参加工作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。5、二次发放中有关考勤、考纪等方面的规定。工作人员每月按22 个工作日，无迟到、早退、事假、病假和旷工行为，视为全勤。请假一天由部门负责人审批;请假两天以上， 由分管领导审批 ;部室主任、局台领导请假由局 (台 ) 长审批 ;工作人员请事假一周以上、病假半个月以上，由部室主任报局( 台 )长。迟到、早退一次扣 20 元。事假每天扣月全额工资的工作日平均数额，全年累计超过20

8、天，取消年薪假。病假每天扣月绩效工资的工作日平均数额 ;超过二个月， 工龄十年以下的发基本工资的 90%，十年以上的发基本工资 ;超过六个月的， 工龄十年以下发基本工资的 70% ，十年以上的发基本工资的 80% 。无故迟到两小时以上视为旷工，旷工每天扣200 元，连续w.旷工 15 天，按规定予以辞退。病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到局办公室备案执行，病假、事假及安全保卫部提供的考勤记录经公示、核实无误的，由各部门按规定扣罚个人，扣罚金按照 50% 返还部门用于考核。带薪休假到人事教育科备案，结合工作实际执行。违反工作纪律，有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现象，及违反局办

9、公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的，每人次扣 50元 ;工作日无接待任务，中午喝酒一次扣50 元，酗酒一次扣200 元，并通报批评个人和所在部门。由办公室、人事教育科、监察室、安全保卫部等相关部门提供，计划财务中心落实。由单位派出参加会议、学习、考察、培训等事项，须到局办公室办理备案手续，视为在岗，按其日平均基数发放考核工资。七、其他1、部门副职以上领导干部的考核。部门正副职除承包和任务合同明确规定者外，以本部门平均奖为基数，副职奖金系数为1.2 ，正职奖金系数为1.4 ;局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数，奖金系数为 1.4 ; 局台长以局、台领导平均奖为基数，奖金系数为1.4;

10、重大工作过失，按领导责任，由局考评工作领导小组研究确w.定，扣发有关责任人奖金。53 周岁以上的人员，不参与考勤、考核。2、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩。将部门及个人月度考核情况，与年底对中层班子和个人的考核相结合，在评先树优、职责量化中占一定比例。对综合考核末位的部门和人员，实行末位诫免制度。八、组织领导为加强对考核工作的领导，局成立考核工作领导小组。部门管理的考核，由人事教育科牵头落实。业务质量的考核，宣传部门由局台节目质量考评组牵头落实 ;管理部门由局办公室牵头落实 ;技术部门由技术中心牵头落实。经济效益的考核，由计划财务中心负责牵头落实。每月 3 日为对上月工作的考评日， 如遇节假

11、日或重要事情可顺延。同时，总编室、技术中心、办公室作为牵头部门8 号前要将所属部门的各项考核结果汇总，确定A、 B、C 三档，将结果分别报送分管领导和考核工作办公室，经审核同意后，将最后结果分别通知有关部门 ;各部门对工作人员的考核结果，于当月 10 号前报送人事教育科审核，计划财务中心负责发放。w.考核工资上报时间晚于12 日的，则转入下月发放。事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核是怎样的呢。下面是由整理的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读。更多绩效考核相关文章，请关注本栏目。根据 * 县政府关于印发通知(* 府发 20xx 62 号 ) 、* 县政府办公室 关于其他事业单位实施绩效工资若干

12、具体问题处理意见的通知 (* 府办发 20xx 125 号 ) 等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。一、基本原则(一 )坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。在核定的绩效工资总量，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。(二 )坚持实事，公开公正，程序规，力戒繁琐。二、考核组织成立由单位主任* 任组长，分管副主任* 、纪工委书记* 任副组长，副主任 * 、 * 和办公室、规划科、财务科、信访室、 * 负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。三、考核对象单位在编在岗所有人员。w.四、考核周期事业单位绩

13、效考核办法每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10 日前考核完毕。考核结束当月进入工资统发。五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%; 定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40% 。定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。(一 )定量奖励性绩效考核分配办法1. 考核办法： ( 总分 100 分 )根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。履职不力被党委、单位通报一次扣1 分，被县级相关部门通报一次扣2 分。按照年终县综合目标考核的要求

14、，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。未完成目标任务，每漏做一项扣1 分。认真按时完成党委、单位平时交办的各项工作。因主观原因未完成一次扣1 分。w.积极配合单位其他科室的相关工作。因推诿扯皮贻误工作一次扣1 分。2. 分配办法根据单位考核对象岗位责任、工作量、实际贡献大小，实行“系数”分配定量绩效性绩效工作。按照单位主要负责人、副职领导、二级班子正职、副职、一般工作人员的定量奖励性绩效工资是单位本季度定量奖励性绩效工资平均水平的1.2 倍、1.1 倍、 1.0 倍、 0.95 倍、 0.85 倍实行奖励分配。定量奖励性绩效工资= 本岗位对应的系数定量奖励性绩效工资 ( 定

15、量考核得分100 分 )每季扣除部分纳入当年12 月奖励性绩效工作总量进行分配。(二 )定性奖励性绩效考核分配办法1. 考核办法： ( 总分 100 分 )工作纪律 (40 分 )每迟到或早退一次扣 0.5 分;抽查脱岗一次扣 0.5 分 ;旷工一次扣 1 分;无故不参加党委、 单位或机关党支部组织的各种会议和学习培训一次扣 1 分 ;上班期间违反规定上网聊天、 打游戏、看电影的发现一次扣 1 分;不服从工作调配， 有顶撞或吵闹行为的一次扣 1 分。直到扣完该项得分为止。w.当季度事假累计超过 15 天，当季度工作纪律不得分 (特殊情况另行处理 ); 因个人违规违纪行为，造成重大经济损失或严重影响单位形象的当季度工作纪律不得分。因病住院持有相关手续的不扣分，规定的公休假、婚假、丧假、产假、探亲假等，休假期限不扣分。干部群众民主测评(50 分)由局、公司全体干部职工对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人干部群众民主测评得分 =(50 得优秀票的票数 +46 得称职票的票数 +42 得基本称职票的票数 +0 得不称职票的票数 )总有效票数。领导班子民主测评(10 分)由单位党政领导班子成员对考核对象进行测评。测评分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。个人领导班子民主测评得分 =(10 得优秀票的票数 +8 得称职票的票数 +6 得基本称职票的票数 +