浅析对标管理在企业管理中的应用

1、浅析对标管理在企业管理中的应用 浅析对标管理在企业管理中的应用 摘 要：企业在运营管理过程中能够找到行业内的标杆企业为参照，将它们好的经营理念、管理手法等拿来参考借鉴，以提升自身的管理效率，这就是所谓的对标管理。对标管理在企业管理中得到广泛的应用，是非常好的提升自身管理理念及产品质量的方式。本文将对对标管理展开探讨，分析对标管理开展的前提，然后讨论对标管理最关键的四个局部。 关键词： 对标管理 企业 管理 Abstract:the enterprisecan findthe industry benchmarking enterprisesfor referenceinthe process

2、of operation and management,they will begood business philosophy,managementpracticesforreference,in order toenhance the managementefficiency,which is called thebenchmarking management.Benchmarking managementis widely usedin the management of enterprises,is a very goodupgrade their managementconcept

3、andthe quality of the productsthe wayhis paper willdiscusson the premiseofbenchmarking management,benchmarking managementdevelopment,and then discussfour partsbenchmarking managementkey. Keywords:benchmarkingenterprise management 中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2021) 对标管理开展的前提 全面规划是对标工作获得时效的前提根底，需规划

4、的内容主要集中在以下几个方面。 明确对标工作原那么 设定的目标将会成为一段时期内整个企业工作的重心，因此在目标设定上一定要坚持科学合理的原那么。好的目标应当能够激发公司上下所有员工的潜能和工作积极性，能够让企业上下一同朝着一个方向共同奋进。在目标的设定上，应当从各方面充分考虑企业目前的状况，“跳起来够得着的目标才是合情合理的，这既能够激发公司人员的工作积极性，也能够防止设定过高的达不到的目标。此外，目标的执行应当是一个循序渐进的过程，企业在设定目标时可以从实际出发分别设定一个短期目标和一个长期目标，可以通过将目标分解来分步执行，这样才能保障企业在开展中一步一个脚印，逐渐向目标奋进。 明确对标工

5、作重点 对标管理中通过好的参照能够直接反响出企业自身存在的缺乏，这就像找到一面很好的镜子，直接看到企业自身在管理经营上存在的漏洞。对标工作的重点应当针对企业存在的根底不牢、管理不严、工作不细等方面，通过对自身缺点有明确的认识后，要将完善自身的管理体系作为工作重点，努力提升人员工作效率、产品质量以及企业的科学化管理上。此外，本钱控制也应当成为对标管理的重点，做好本钱管理能够有效的帮企业节省不必要的开支，是促进企业盈利的有效途径。企业应当以业内本钱管理十分领先的公司作为参照，多多吸收他们的本钱管理理念，适宜的局部借用到自身的企业管理中来，这样才能切实提升自身的本钱管理效率。 明确对标工作目标 对标

6、管理的工作目标应当落在全面提升自身企业的管理水平，并且促进所在行业的科学持续健康开展上来。要对照行业内公布的各项先进指标，对指标认真剖析，找出自身与其仍然存在的差距，并且通过实际的行动来不断缩短差距，从而能到达这些先进指标。对于企业而言，通过对标工作能够让企业客观的认识到自己在行业所处的位子，能够看到自身的优势及劣势，也能够反映出自身在管理上需要提升的地方。通过对标工作，也让企业找到了很好的参照，不再是将眼光局限在小范围内，而是在一个宽阔开放的平台上和各个企业展开比照与竞争，这样不仅能够让企业更清晰的认识自己，也能够及时针对自身缺乏的地方做出改善。 对标管理最关键的四个局部 体系建立 体系的建

7、立是比照标管理的根底，也是企业管理运营的参照，在对标管理过程中，首先要着手建立完善的管理体系。首先要建立针对对标工作的推进体系，对于工程的实施方案、方案进度、时间安排以及各项考核制度都应当有明确规定。其次，要完善企业内部的监督与审查体系，企业可以采取以月度控制、季度检查、半年评价及年度评价为指导的具体考核体系。此外，对标工作的重点应当从结果导向转换为对过程的关注上，只有在过程中严格按照各项体系执行，才会有好的结果产出。 标准制定 标准的制定是将对标管理工作中的各项事宜落到实处的过程，只有制定一套完善的管理标准体系，各部门间的工作人员才能找到切实可行的工作参考依据。标准的制定可以针对三个方面展开

8、，首先是整个公司的管理标准，对于公司整体的架构，管理上的体系分布应当有明确规定；其次，针对各个部门的工作人员的工作流程应当有明确的标准作为参照，这对于所有人员的工作表现是一种有效的约束，也防止了工作中不合规的行为的产生；再次，对于产品的生产流程及质量标准也应当有明确界定，企业生产的产品是企业最有力的代表，它不仅能反响出企业的管理水平，产品的质量也直接决定企业在市场的竞争力，因此，针对产品生产的标准制定也十分重要。 标准实施 有了一整套完善的标准体系后，需要做的就是企业所有部门严格按照标准来实施。标准的制定决不能只是为了走过程，标准要严格落实到实际工作中，各部门人员都需要对于标准有良好的执行力。

9、对标工作作为一项综合性、系统性及长期性的工作内容，必须首先杜绝整个管理过程流于形式，在标准的实施过程中，各部门的领导应当切实履行各自职责，具备良好的全局意识，确保对标工作在制定的标准的指引下有良好的推进。此外，标准的实施也需要各部门间人员的协调配合，各部门在做好部门内部的本职工作的前提下应当积极配合相关部门工作的推进，这样才能有效促进对标工作得以实施。 结果评估 结果评估过程是对于对标工作的检验，在评估展开前，首先应当建立一套完善的奖惩机制，这样不仅能够提升员工工作的积极性，对于不合规的行为也能产生有效的约束力。在结果评估过程中，首先要有明确的参照，这应当和企业制定对标工作目标时的参照是一致的

10、。评估过程能够对工作的实施进行检验，对于完成的好的局部公司领导应当给予鼓励，并且可以适当给予奖赏，对于没有达成预期目标的局部企业及相关部门应当客观分析原因，找到自身在工作中需要改良的地方，对于自身存在的缺乏要有清晰的认识，并且制定改善方案，在后续的工作中不断改良。评估过程应当做到公正客观，做的好的地方应当给予肯定，缺乏的地方也应当提供时机进一步完善，这样才能促进公司整体的进步与提升。 结 语：对标管理是企业运营管理中非常实用的一种管理方式，通过以行内标杆企业作为参照，不仅能够为企业树立典范，也能够很好的帮企业意识到自身管理中存在的缺乏。通过对标管理能够不断吸收其他企业管理运营中的优势，并且将适宜的局部运用到企业自身的管理中来，这对于提升企业