班组自主管理制止不安全行为管理规定

1、班组自主管理制止不平安行为管理规定按照集团公司关于加强区队自主管理意见精神，为进一步落实 区队跟班干部、班组长的责任，充分发挥区队跟班干部、班组长在现 场隐患排查治理、平安监督检查、抓现场不平安行为的作用，切实抓 好现场平安管理， 提高现场平安质量标准化水平， 减少员工的不正规 操作，确保实现平安生产。结合本矿实际，特制定本规定。一、目标及规定1. 确保本班实现平安生产，杜绝轻伤及以上人身事故或性质严 重的非人身事故。2. 区队较好的完成矿下达的工作目标，班组较好的完成区队分 解到班组的工作任务。2. 采掘区队管理人员每人每月制止本区队不平安行为不低于3起，跟班干部、班长、副班长迎头组长每人每

2、月制止本班组不安 全行为不低于 4 起。辅助单位区队管理人员每人每月制止本区队不安 全行为不低于 2 起，跟班干部、班组长每人每月制止本班组不平安行 为不低于 3 起。二、班组制止不平安行为工作流程 各区队在工作现场设立区队班组自主抓违章登记台账，登记台 账存放位置与集团公司现场写实记录和危险源登记台账一致。 安监员 负责监督确认违章的真实性并在登记台账上签字确认。 安监处设立专 门的区队班组自主抓违章登记表， 区队班组跟班干部、 班组长将制止 的不平安行为内容上井后在安监处信息办登记备案， 由办公室工作人 员进行统计考核。三、领导小组 为进一步加强该规定的落实，保证区队班组自主抓不平安行为

3、的起到应有的作用，真正实现区队班组自主管理，经公司研究决定， 成立公司区队班组自主管理抓违章督查考核小组。组 长：副组长：组 员：领导小组下设考核办公室， 考核办公室设在平安监察处， * 任办 公室主任，办公室工作人员。四、评比方法1. 公司班组分采煤生产班 6 个、掘进生产班 9 个、采掘辅 助检修班 8个、辅助生产班 9 个进行评比。2. 公司区队分采掘、辅助进行评比。3. 评比采用一月一统计、一季一评比、一季一考核。4. 考核评比以班组为单位进行统计考核， 以班组自主抓不平安行 为起数、不平安行为罚款数额，科室管理人员抓不平安行为起数、不 平安行为罚款数额两局部为依据， 区队自主抓违章起

4、数与科室管理人 员抓违章起数成反比。五、考核细那么1. 区队实现平安生产，未发生重伤及以上人身事故或性质严重的 非人身事故， 能较好的完成月初下达的区队工作任务， 在自主管理抓 不平安行为评比中采掘、 辅助第一名的区队一次性奖励区队工资总额 5000 元，区队管理人员奖励 25%。在自主管理抓不平安行为评比中采、 掘、辅助倒数第一的区队扣除区队工资总额 5000 元，区队管理人员 扣除 25%。2. 区队班组实现平安生产， 未发生重伤及以上人身事故或性质严 重的非人身事故， 能较好的完成月初下达的班组工作任务， 在自主管 理抓不平安行为评比中，采煤区队前两名、掘进区队前两名、采掘辅 助检修班前两名、辅助区队前两名奖励跟班干部、班长、副班长迎 头组长合计 1500 元。采煤区队后两名、掘进区队后两名、采掘检 修班后两名、辅助区队后两名考核跟班干部、班长、副班长迎头组 长合计 500 元。3. 跟班干部、班组长迎头组长自主管理抓不平安行为考核罚 款有区队内部考核，不列入平安闭环系统。4. 区队管理人员、跟班干部、班组长迎头组长未按照规定要 求完成考核指标的，每少一起考核 100 元，本班组为“不诚信班组 并取消“金牌班组评选资格。5. 凡出现弄虚作假， 现场登记台账与安监处登记表不相符的考核 责