绿色供应链管理可持续发展方向

1、绿色供应链管理可持续开展方向绿色供应链管理可持续开展方向一绿色供应链管理的定义理解我国企业的绿色供应链管理尚处于探索和起步阶段，无论在理论研究还是实践拓展上都还不成熟。一般来说，绿色供应链管理，旨 在综合环 境影响和资源优化利用来考虑企业供应链开展问题，即从产品的原材料采购期开始就进行追踪和控制，使其在设计研发阶段就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期为环境带来危害。可以从以下几个方面进行理解：一绿色供应链管理师“面向未来的供应链管理模式面向未来开展，企业需要秉承一系列的前沿开展理念，绿色供应链管理便是其中之一。企业需要在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的问题，注重对环境的

2、保护。防止过度追求经济效益，大量消耗人类社会的有限资源。因此绿色供应链管理企业管理面向未来的发展方向。二绿色供应链管理是“全过程的绿化管理在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业，对于环境管理制定并实施了严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链环节管理的整体性和系统性遭到了破坏，根木无法到达关键环节企业的环保目的。所以绿色供应链管理不仅是一个企业的问题，还是一个涉及从资源获得到最终消费的整个供应链下所有企业的问题。三绿色供应链管理的核心是生态管理视角下的协调与合作能否从真正意义上构建起一个绿色供应链，关键取决于供应链下企业的协调与合作能否顺利开展

3、，在供应链中应该有一个面向市场的龙头企业或者下游企业发挥牵引作用，在内外部环节兼顾的前提下，还要深化企业间的协调与合作的关系，共同创造出绿色企业间 的合作形象二我国绿色供应链管理开展中存在的问题一 我国实施绿色供应链管理的现状目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，他们一般把环境管 理看 作室未来应付环保标准而不得不付出的本钱，对优化环境缺乏 主动性和 责任感。另外，在企业合作关系方而往往存在短期行为， 导致企业间的 战略合作没有可靠地保证，同时，一些企业的环保实 践也仅仅停留在自 身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘绿化 的应用个案寥寥无几， 虽然有些企业也打出了绿色营销的旗帜。积极进行I

4、S014000认证。但面向上下游得分供体系建设还有待于进一 步探讨和开展。二 实施绿色供应链管理应注意的几个问题1 在宏观上注重绿色产业链条的开展布局在供应链的培育和开展中，供应链上的企业可能属于不同的产业 范畴， 事实上，一个成功的供应链，根本上都会开展触及到不同的 产业或行业 范畴，例如某奶制品企业在上游通过展览联盟开展了奶 牛饲养基地，这 就使得改供应链横跨了第一和第二两大产业，当然， 该企业如果开展向 下的分析体系，那就进入了第三产业。因此，在 宏观上进行有关经济发 展规划时，注重绿色产业链条的开展布局， 那么势必会推动绿色供应链 的开展。2在微观上注重开发企业自身的绿色价值链 就一个

5、企业来讲，可开发的绿色价值节点主要有绿色技术、 绿色产品、 绿色包装、绿色品牌、绿色渠道等。所以企业要将自身的价 值链进行分 析，找到可开发的绿色供应链节点进行开发，还可以借 助外部因素推动 企业价值链的绿化，最后，还需要用绿色品牌将努 力成功固定下来。3 依据资源情况选择不同的开展模式在我国，各地的 . 资源状况不同，有的地区立足绿色资源优势， 通过 合理开发利用资源，开展绿色产品，创立了一批绿色品牌，如 我国的黑 龙江省。对于生态脆弱地区，如宁夏、甘肃等地，可以通 过生态环境建 设，带动绿色产业的开展，进而促进生态良性循环。 就绿色供应链管理 来讲，必须有标兵企业或龙头企业的带动，借助 聆

6、听企业相对稳定的市 场和销售渠道，突破市场瓶颈的约束，通过 绿色产品的开发及绿色品牌 的培育，把构建绿色原材料基地与当地 生态环境保护和建设结合起来。三企业实施绿色供应链管理的几点建议一 高层的重视企业高层对绿色供应链管理的链接和支持关系到这种战略性管理 的 成败，特别是在开展的初期。绿色供应链管理师一种战略管理， 仅对原 有体系进行小范围的改良是不能取得成功的。企业制定了一 系列高于有 关法律规定的节约资源、减少废物等目标的自身标准， 还积极提高整条 供应链乃至整个行业的环保水平。可以说，没有标 兵企业高层的重视和 推动，绿色供应链管理就很难成功实施。二 对供应商进行有效地选择与管理所有绿色

7、供应链标兵企业都应该把环境工程纳入自己选择与监督 供 应商的体系，有的甚至对潜在供应商也提出了环境要求，并对供 应商进 行相应的评估，以保证与自己合作的供应商都具有相应的环 保意识和环 境管理能力，企业一般都可以对供应商实施一系列的培 训方案，并将此 作为合作内容的一局部。企业通过绿色营销与客户 建立关系，并通过对 产品监管减少使用过程中的环境影响。三积极的职能整合为了方便不同职能部门之间的合作，实施绿色供应链的企业可以 成立 一个跨企业、跨部门的合作小组。同时，要把对环境问题考虑 整合到己 有的供应链管理系统中。四有效的沟通在绿色供应链管理中，沟通有助于企业每个成员理解企业的目标 以及 自身职位相关的环境目标，尤其是有助于企业的非环保部门参 与企业的 绿色化设计和合作。企业经常组织主题米昂起的环境问题 进行交流，并 利用多种渠道对企业