中层干部选拔、任用管理规定(共4页)

1、中层干部选拔、任用管理规定1 目的规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。2 适用范围本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。3 职责3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。4 工作程序4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。4.2 中层及以上干部任职流程4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子

2、任免。4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。4.4 中层及以上干部的选拔任用4.4.1 选拔任用原则4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。4.4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。4.4.2 推荐4.4.2.1 推荐方式a. 组织推荐b. 出资方推荐c. 群众举荐d. 市场方式：公开招聘、市场猎取e. 个人自荐4.4.2.2 推荐条件a. 认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、

3、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；b. 有岗位所要求得任职资格或相关经历。c. 能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。 4.4.3 考察4.4.3.1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察；4.3.3.2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。4.4.4 提交党委会讨论。4.4.4.1. 党委必须有五分之四以上成员到会。4.4.4.2 分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任人选的考察、任免理由等情况；4.4.4.3 参加会议人员讨论；4.4.4.4 进

4、行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。4.4.4 任命4.4.4.1 组织部门起草任命书，报主管领导审批。4.4.4.2 主管领导签发任命书。4.4.4.3 正式成文，形成任命书。4.4.4.4 在相关会议上正式宣布任命。4.5 考核4.5.1 考核内容公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价。4.5.1.1 德：政治素质较好，贯彻党的方针政策和全局观念，有强烈的事业心和责任心4.5.1.2 能：有较强领导能力、协调能力、组织能力4.5.1.3 勤：勤奋工作，民主作风较好，群众观念较强4.5.1.4 绩：恪尽职守、取得工作实绩4.5.2 考核办法4.5.2.1 绩效考核分为试用期考核、

5、日常考核、年度考核a. 试用期考核：试用期内，由分管领导对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。试用期届满前一个月，组织部门进行考察，形成考察报告，报党委审批。党委认为称职者，续聘；认为不称职或不够称职的，可提出解聘、转岗或增加试用期，但试用期最多不得超过六个月。b. 日常考核：分管领导应结合岗位工作职责说明书，对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，总经理可在部门经理会议上综合考核。考核表由党委组织部门留存，并作为年度考核依据之一。c. 年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。4.5.2.2

6、能力考核：每两年一次，进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评。考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免的重要依据。4.5.3 考核附则4.5.3.1 考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库中。4. 5.3.2 考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、总经理及党委班子成员公开。4. 5.3.3 考核整体工作由党委组织部门组织。4.6 教育和培训4.6.1 新上任干部教育培训a. 纪委主要领导戒勉谈话；b. 分管领导谈话，明确工作职责权限；c. 必要时参加相应的岗位培训。4.6.2 日常教育培训a. 年底下发干部业务培训意向表b. 新年制定干部年度业务培训计划c. 实施组织业务培训d. 组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育5 相关文件及记录5.1中共上海新徐汇（集团）有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定新徐汇党（2002）25号5.2关于本系统企业干部管理中若干问题的规定新徐汇党（2005）28号5.3干部人选推荐表5.4个人自荐表5.5干部任用考察报告5.6会议讨论纪要5.7集团公司中层干部试用期考核表5.8集团公司中层干部日常