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文档简介

1、物业公司的年终总结 物业管理公司在物业管理过程中起着重要的作用。在年 终的工作过程中,要进行一次详细的工作总结。本文是小编 为大家整理的物业公司年终总结范文,仅供参考。 物业公司年终总结范文一 20 xx 年是公司全体员工 风雨兼程、齐心协力,不断创新的一年; 是面对公司一次重 大人事变革、 人员调整、 加快发展的一年 ;是公司管理目标、 深化服务内容,紧跟形式发展步伐的一年。三个月以来,在 公司曲总及王总的领导下,在全体成员的勤奋努力、恪尽职 守、不断更新中,公司始终坚持“服务一个项目,塑造一个 精品”的公司宗旨,在上传下达、服务质量、内部管理、管 家服务等方面取得了丰硕成果。 按照公司组织

2、架构及新领导班子调,物业公司现项目经 理 1 人、保洁技工 4 人、秩序维护部 5 人,增设样板间管家 3 名,共计 13 人。几个月来,物业服务全体成员紧紧围绕为 客户服务这一核心,扎扎实实、有声有色开展工作,针对东 昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特 点,我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效,几个 月以来,截止 12月 8日共接待客户 1015 人。 优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来, 物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛 围中加大工作力度,完善工作程序,先后在东昌御府举行了 公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务,进一步 提升

3、了品牌宣传,提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。 公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要 职能部门与岗位。在服务中,我们注重发挥团队精神,大力 倡导服务理念,提升服务水平,几个月的工作中显现出了出 色的执行能力。 ( 一 ) 管家客服部:管家客服部各项工作是公司的主线, 面对广大业主服务、对上工作安排、对下业务落实等全面工 作,主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来,面对人 员流动较大,岗位安排调整大的实际,公司加大内部管理, 完善内部机制,对日常业务以区域为标准划分责任责任到人 为基础。 ( 二 ) 秩序维护部:秩序维护部是公司发展的窗口,人员 形象及工作责任心彰显服务的特色。

4、几个月来,秩序维护部 范围调整人员,在思路转变,人员调整中发挥了较好的工作 场面,确保了工作秩序的正常运转。做好工作,一系列的新 办法提升了公司外树形象的动力。 ( 三 ) 保洁部:保洁部是公司的名片。每天重复进行的工 作彰显服务质量与服务能力。全年几个月来,本部分人员团 结互助,积极肯干,不怕苦、不怕累、不怕脏,显出了较强 的吃苦精神和服务意识。积极配合和努力工作,为物业保洁 部赢得荣誉,体现了较强的团队精神。 ( 四 ) 公司:公司各项工作在公司领导的亲临指导下,在 耐心细致的工作安排中,先后在组织框架、人员调整、各部 门管理,对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的 衔接与任务安排中

5、、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理 中,发挥了桥梁作用,在对物业服务区域重要事务处理、整 体与建设中发挥了一定的作用。与此同时,繁杂琐碎的工作 显示出了较强的工作执行能力。 ( 一 )1 、针对七月份开始业主入伙室内装修不断增多的 实际,公司加大装修管理、电梯设备维护管理及公共设施管 理力度,赢造良好环境。 2、有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习, 进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的形成。 3、加强内部专业人员培训,提高对公共设施的维修与 养护 4、加大工程管理对屋面防水与室内起包户的维修与监 管,创造良好的生活环境。 5、加大绿化整改力度,维护小区良好的环境。 6、继续加大对

6、工作沟通与协调, 力争在本年度提升 80% 以上。 7、制订实施有服务细则及办法, 提高服务意识与能力。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制,进一步提高员工 的工作主动性。 9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及 对业主室内玻璃更换、 平开窗合页更换工作, 减少安全隐患。 10 全面做好停车场、 营业房管理工作, 保障业主顺利营 业与收房。 经过一年来的艰苦实践,我们走过了公司转型 的起步阶段,在新的一年里,公司全体成员主要以解决存在 的问题为工作出发点和落脚点,继续努力、克服困难、团结 拼搏、开拓创新,为争创 20 xx 年聊城市星级物业服务而共 同努力奋斗。 ( 二 ) 加强人力资

7、源的培养与人才队伍建设 要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理 水平 ; 加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘 内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与碧桂园 物业共建物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人 才队伍建设。 ( 三 )20 xx 年我们将进一步创新完善工作机制和管理模 式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制 度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及费用制度,继 续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效 益; 依托城建,充分发挥自身优势,希望能在继续做好每年 交易会车管工作的基础上,把进一步开拓物业管理新市场当 作一项重点工

8、作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明 显好转。 ( 四 ) 加强企业和社区文化建设, 20 xx 年继续将重点放在 企业文化与社区文化的建设上, 继续完善公司的网页、 季刊, 努力搞好小区的社区活动,把深入拓展企业文化与社区文化 的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点, 继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作,不断加强小区 的物业管理工作,提升市场竞争力。 回顾公司的发展历程,我们深切的感到,我们每取得一 点成绩是与公司领导的精心培养分不开的,每一点进步却浸 透着公司及全体员工的心血和汗水,融入了团队拼搏精神与 实干精神。 公司给予了发展的良机和空间, 我们要抓住机遇, 安心本

9、职工作,使 20 xx 年全面工作再上一个新的台阶愿聊 城市信德物业管理有限公司更上一层楼。 物业公司年终总结范文二 回首过去的 20 xx ,物业公 司团结一致,齐心协力,攻坚克难,勤奋付出,求真务实, 开拓创新,全面提升服务新格局。严格执行物业服务合同及 相关条例法规,努力做到谋发展不动摇,抓管理不松劲,保 稳定不懈怠,真抓实干,积极推进,所属小区员工无违纪且 服务到位、真情付出、业主满意 ; 在品牌树立、氛围营造, 提升物业服务品牌,提高物业服务质量等方面取得了成立以 来最佳业绩,进一步推进与高端物业服务接轨为目标,始终 坚持科学发展观和以人为本的原则,重合同,守信誉,诚信 经营,人性化

10、服务,品牌化管理,有大家的支持和关注,才 使我们工作得到成功延续与顺利的拓展,目标任务的圆满完 成,成绩的取得, 主要是拥有了我们物业公司所有的好员工, 默默无闻的奉献精神,忠于职守的职业操守,赢得了业主满 意与荣耀。 为更好的紧跟集团发展战略,巩固提升管家服务品质, 进一步拓展微信、 APP 平台高科技服务含量,尽快实现物业 “转型”,逐步产生造血功能, 使目标管理责任制落到实处, 促进 20 xx 年物业工作全面发展。现就 20 xx 年物业工作报告 如下: ( 一 ) 耕耘十一载塑造品牌 捷报频传争创佳绩 时光荏苒,岁月如梭(SUO), XXX物业秉着诚信品牌与精 诚服务理念已走过第 X

11、XX个年头,一路走来,XXX物业始终 认真贯彻XXX物业服务新理念,秉承XXX品牌主张,创新发 展,积极推进项目晋升提档,XXX项目全部进入国家示范项 目的成功经验基础上,今年,小区继续以XXX分的佳绩通过 “国优”复检,同时,在接盘时间短, 服务任务重的前提下, 加班加点、 自建自管设备间、 档案资料室, 全员参战无怨言, 顺利通过“市优”考评,所属小区继续保持着行业领先地位。 ( 二 ) 赴外考察择善而从 学习进取拓展思路 20 xx 是物业公司促进服务品牌提升, 加强赴外考察学习, 开拓进取之年。在集团领导的鼎力支持下,物业公司本着 “ XXX的思想,坚持“走出去、请进来”的学习心态,组

12、 织物业中高层管理人员,先后有针对性的赴XXX等地参观学 习省内外先进、高端的物业管理经验,到XXX系统的学习了 彩生活在物业服务中应用APP和微信平台构建智慧社区 专题培训。 ( 三 ) 加强日常培训 提升服务技能 物业公司在营造文化氛围与提升管理服务水平的基础 上,通过贴合实际、系统规范的员工培训,加强员工队伍建 设,不断提高业务素质,快速适应公司发展战略对人才素质 的需求,进一步规范培训体系,形成系统完备、运行有效的 制度体系,物业总部组织员工进行爱企如家,知恩图报 物业服务基本技能培训 、邀请律师进行物业常见法律 法规培训等,全年相继进行各类业务培训近XXX次,增长 了知识,拓展了业务

13、,丰富了服务内涵和解决处理问题的能 力,营造了浓厚的企业文化氛围,达到提升服务品质、转变 思想观念、丰富创新能力、高效管理模式之目的。 ( 四) 贴心细致管家服务 共创和谐幸福社区 物业公司始终以“急业主之所急,想业主之所想”为服 务初衷,围绕“平安健康喜乐”的服务理念,为业主提供温 情、优质、快捷、高效的人性化服务,以浓浓的情、深深的 意,营造出“业主心连心 温馨和谐一家亲”良好氛围,让 业主感受到无微不至的物业服务。 一年来,物业公司紧紧围绕“便民、利民、为民”的服 务宗旨, 在各区域全面地开展了露天电影周投放、 免费义诊、 磨刀修家电、 六 . 一儿童节演出等活动, 进一步贴近了服务。

14、用回馈业主、拉近业主与物业的距离,以此沟通情感、增进 友谊、消除误会, 为促进社区和谐文明发展起到了重要作用。 ( 五 ) 节能降耗开源节流 集思广益创造价值 物业公司始终树立“点点滴滴降成本,方方面面创效益 “的勤俭节俭意识,强化措施,注重实效,加大与相关职能 部门关系的沟通与联系,在保证服务过程不减,服务标准质 量不降,确保形象品牌的前提下,扎实有效地开展了各项节 能工作,采取因地制宜、多方借鉴的方法,先后实行降低人 力成本、自行维修解决部分外包工程、节约水电能源、降低 物料消耗等有力措施,收效显著,减少了资金的注入,养成 了良好的爱企如家好习惯。 ( 六 ) 全员齐动员 共筑美好家园 X

15、XX 自入住以来,物业公司就纳入工作中的重中之重, 从前期介入、办理入住、后期管理服务,物业公司严格按照 集团的精神要求, 迅速整合各公司人力资源, 实现人员共享, 资源共享,统一调动,全面推进建设, 确保了业主入住舒心、 生活安心和各种设施设备的正常运转及区域环境。 ( 七 ) 安全工作贯彻始终 突发事件应对自如 物业公司始终把安全工作放在首位,贯彻始终。充分树 立全第一,防患于未然的思想意识,坚持抓“四个环节”不 间断,做到区域处处有人管、事事有人抓,各负其责、落实 到人。常年把安全防范、安全防火纳入工作议事日程,完善 制度、追踪问责、定期检查,做到了人防、技防管理到位, 宣传落实到位。配

16、备肩用安全指示灯,保障地库及夜班员工 人身安全,购臵灭火弹、呼吸机、自制消防器材应急箱,配 全装备,危险地带画警示黄线并温馨提示 ; 适时在庭院、管 家服务中心等地悬挂宣传消防安全条幅、设立消防安全展板, 多次开展消防培训,并利用已过期的灭火器在小区内进行消 防演练,确保人人懂得消防知识,人人会使用灭火设备 ; 由 维护员组成的义务消防队,熟知位臵、运用自如,接警、报 警、引警反映迅速,处臵灵活,全年共处臵业主家因做饭、 电器使用不当等引发火灾事件多起,避免了影响、挽回了业 主的损失,并及时帮助业主清理火场、清掏室内积水,受到 了全区业主的高度赞扬和一致好评。 每逢重大节日、春秋防火大风季节、

17、秋冬防盗高发期等 敏感时期,物业公司都及时设立治安联防巡逻加温馨提示、 协同派出所,监督检查、区域巡视等跟踪问效经常,落实完 善整改及时到位, 全面提高安全防范意识, 树立人人讲防范, 事事想安全。把护卫工作真正做到横向到边,纵向到底,切 实把事故和隐患消灭在萌芽之中。小区维护员工作认真负责, 无论严冬还是酷暑,无论白天还是黑夜,都能坚守岗位,默 默无闻的履行职能。关爱业主、礼节礼貌周到,深受业主的 爱戴和赞誉, 即树立了形象, 又使安全防范工作落到了实处, 确保了小区万无一失。 20 xx 年是极不平凡而富有挑战的一年 , 是聚精会神铸 品牌,脚踏实地提升服务的一年,也是开拓思路求发展、凝

18、聚力量攀新高的一年 . 物业人全力以赴,积极参战,圆满地 完成了各项工作任务。虽然取得了一定成绩,但面对新形势 下的物业管理与转型经营理念,我们依然存在一些问题与不 足: 针对以上问题与不足,物业总部利用年终总结进行了对 照剖析,一致认为:以上问题的存在,公司全体员工结合会 议精神,面对问题不遮不掩、不躲不绕、不推不闪、逐项梳 理, 认真研究了目标管理责任兑现实施方案,制定了长远发 展措施,确保今后几年各项工作任务的全面落实 . 20 xx年是物业公司成立的第 XXX个年头,是巩固服务和 品牌成果、向高端物业进发、展示管家服务的重要之年,是 多种经营和全面实施目标管理的开头之年,我们各级要立足

19、 本职、开拓创新、稳中求进,在经营创新和提升服务内涵上 探索新路子、找准突破口 . ( 一 ) 持续创新提升服务 品牌形象再创新高 扩大品牌的营造和树立,促进高端服务水准和管家服务 理念,在确保原小区“国优”的基础上,要紧跟集团步伐, 继续高标准严要求,尽快完善各种设施,更加贴近地服务业 主,在去年晋“市优”的基础上,今年跳跃省级 “十佳项目” 的创建工作。 ( 二 ) 持续营造文化氛围 构建和谐智慧小区 物业公司坚持鼓励员工立足岗位、 扎实工作、 学习深造, 提高专业技术知识以及个人综合素质所取得的阶段性成果, 20 xx 年物业公司将继续加大在职培训力度、强化微信、 APP 平台学习运用,

20、进一步引导“转型” 、开拓创新意识,鼓励 员工报考各类与工作相关的职称考试,培养更多优秀的经营 人才,让我们员工拥有更高的文化修养、专业知识、强烈的 法律意识,从企业内部形成勤奋工作、锐意进取、勇于创新 的工作氛围,在实践中培养激发员工的创造精神,丰富公司 人才梯队建设,形成继任者的人才源泉,为公司可持续发展 提供人才资本支持。整体提升物业各项管理服务的工作质量, 为物业公司的全面发展打好坚实基础。 ( 三 ) 大力开展爱企如家教育精打细算过紧日子 滴水之恩,当涌泉相报。企业是我们的家,物业人要立 足现实、勇于进取、勤奋工作,与企业同呼吸共成长,严格 按照目标管理责任制步步抓落实,以踏实肯干的敬业精神献 身事业,以规范精细、热情周到的管家理念,服务于业主, 传播正能量,为业主提供平安、健康

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