紧迫感在危机中变革读后感

1、紧迫感在危机中变革读后感21 世纪经济形势复杂多变，时代在发展，企业的生存、发展环境也日新月异，企业面临的主要矛盾、 矛盾的主要方面都发生了变化， 要做到经久不衰当然要与时俱进， 不断开拓进取， 大胆进行变革。紧 迫感一一在危机中变革提出“一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变 革的核心与关键。”假如今天是你工作的最后一天，你会怎么做？要知道，终有那么一天，不管有多远大的未竞的事业， 有多少愿望还没有来得及实现， 你都不得不通通放手。那一天，也许离你很遥远，也许就是不远的明 天。也会有那么一天，不管你有多么美妙的计划尚未实施，你都不得 不离开那个曾给过你烦恼的岗位。那一天，同样很远也很近。绝大多 数

2、人都是没有紧迫感的，永远不担心没有明天。对他们来说，是明日 何其多，今日何其多，所以才敢日复一日地荒废挥霍。有人说，我每 天都在忙忙碌碌，脚不沾地，恨不得再多生出两只手来，这不是紧迫 感吗？这只是一种虚假紧迫感。虚假紧迫感”正是科特着力批判的。科特认为，被虚假紧迫感驱使，可能让人显得非常繁忙，一天到晚在开会、写报告，而这种 行为是来自于焦虑感， 焦虑让人觉得如果不这么忙着做事情可能会有 麻烦、有危险，长此以往，并没有得到预期的效果，而人的身心都陷 入疲乏。现实中，虚假紧迫感的例子不胜枚举。俯拾身边的例子我们就会发现，凌乱的办公桌后是一个个忙碌的身影，但是效率并不高。每 天员工很晚才下班，不仅耗

3、费了员工的精力更耗费了企业的资源。 实 践表明，真正紧迫感的建立与企业文化的构建、组织流程的建设和优 化有着不可分割的联系。因此，紧迫感就必然会成为企业生存不可或 缺的核心要素。其实，有真正紧迫感的成功案例并不乏见，如海尔集 团，可以称的上是有真正紧迫感的典范，从张瑞敏砸冰箱，到海尔走 出国门成为国际品牌，没有真正的紧迫感，没有将真正的紧迫感融入 企业的核心文化之中，就不会有海尔的辉煌。真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力，是积极的、主动的创造价值。因为它会自然而然的引导你真正关注眼下发生 的一切真实情况。真正的紧迫感不是由以往成就或近期失败导致的, 它是企业中的重要资产，是企业中率

4、先建立和重建他的各级员工共同 努力的结果，可以说虚假的紧迫感是一种做任务的假繁荣， 而真正的 紧迫感是一种做结果的真增长。俗话说，富不过三代。为什么这样讲？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改变命运的上进心，有生存压力的紧迫感；第二代有父辈艰难创业的记忆，有继承前代志愿的使命，有继续发展的紧迫感，有 证明自身才能不是靠父辈庇护的二世祖的欲望； 到了第三代这些都已 经不存在了，生下来就是锦衣玉食，没有吃过一点苦，没有生存压力, 没有上进动力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是现 成的，一切都来得太容易就不懂得珍惜，没有紧迫感，挥霍无度，导 致家道败落。所以第一代创业，第二代守成，第三代挥霍

5、败家，是比 较普遍的现象。在约翰科特看来，自满与虚假的紧迫感是一对孪生兄弟，人们往往会自满，是因为在内心里假设我是对的。认为自己是对的就不 可能正视问题，新机遇新危机都会被悄悄的过滤掉。科特指出：自满, 它完全有可能发生在你身边。很多案例都已表明，即使现实已经表明 其原来成功经验已经过时，但充满自满感的人们仍然会相信自己的信 念和经验是正确的。生于忧患，死于安乐。自满的人不会有紧迫感，自满则自负,听不进意见，自我感觉良好，不会想要变革，“穷则思变，富则守成。”我们说的“满招损”也是这个道理。管理学上有个“马蝇效应”：再 懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。如果 没有马蝇，马

6、就懒洋洋的不愿跑。这是外界给的刺激，紧迫感也有马 蝇的效用，不管是外来的或自发的。天下虽安，忘战必危。对于企业而言，常常会因为短暂的成功而忘乎所以，陶醉在功劳溥上， 而这种现象的产生的根源其实是一种 自满情绪和缺乏大格局的思路， 也是我们经常所讲的小农意识。 缺乏 大格局就满足于现状，自满就容易短视，一自满，内部就容易滋生各 种危险。比如对外部变化没有感觉，对客户的意见不重视等等，积小 成多，最后企业走到崩溃。作者在书中提到了一个词， NoNo 族。作者把那些安于现状，保守而固执，不希望企业有任何改变的既得利益者称为 NoNo 族。他 们会对任何新的决策提出反对意见， 他们不是为了改进决策而是

7、为了 妨碍行动去发现不足， 因为他们的存在会使新的提案不了了之， 会议 陷入毫无意义的争论摇摆当中，最终扼杀紧迫感，妨碍行动，贻害公 司，甚至造成悲剧性的后果。若一个企业中存在太多 NoNo 族，那么 企业将失去创造市场最好时机， 超过竞争对手最好时机， 打造一流团 队最好时机，而企业将开始慢慢衰变，最终被淘汰。因此，一定要重 视 NoNo 族，采取断然有效的措施， 防止他们产生更大的影响。 当然， 企业的长久发展也需要多种声音， NoNo 族可以使企业考虑更周全紧 密，NoNo族给决策者提供了很好的完善决策的机会。所以，树立真正的紧迫感的第一步应该是消除自满和剥去虚假紧迫感的伪装。“虚心使人

8、进步，骄傲使人落后” ，这一精辟的论断 揭示骄傲往往是因为自满而起， 而虚心往往则来自紧迫感。 科特指出：真正的紧迫感应该是谨慎、迅速、眼光向外，还要注意避免被一些无 谓的事件缠绕，集中精力于主要的事务，防止身心疲惫、一蹶不振。紧迫感基于一种全局化的眼光、一种愿景和决心，让员工能够看到组织发展的前景以及在全世界范围内的地位与发挥的作用，“真正的紧 迫感是把注意力放在怎样赢上，就是一种决心，把不太重要的事情让 别人做，领导者进行更多的授权，这样能够把注意力和生产力放在最 重要的事情上。”但仅有紧迫感其实是不够的，有紧迫感仅仅是有了推动力，有紧迫感只是知道“必须做”，还要知道“做什么”和“怎样做”

9、，有效率地做错误的或者是无用的工作是更大错误或浪费。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。紧迫感可以是紧张但不是焦虑、慌张、忙乱，要找到关键点再行动,是对紧要问题的迫切感，而不要盲目行动。“打江山容易，守江山难”，中国古代几千年的历史中，每个朝代的灭亡无不是因为发展到最后丧失了最初打江山时的“紧迫感”“以史为镜，可以知兴衰”，企业要长久存在持续发展，必须不断地 重建真正的紧迫感。作为一个处在社会剧烈变化、危机不断出现的企 业和个人，我们需要做的，就是更聪明、更快速、更敏捷地建立紧迫 感，然后简单、专注地将其付诸实践。世上没有铁饭碗，工作要有紧迫感。真正的紧迫感是责任心，是行动力，是创新的源头，是成功的保证，它绝不是负面的情绪。 真正的紧迫感也可看做是一种企业的核 心竞争力， 企业只有居安思危才能基业长青。 金融危机改变了国际经 济的形势，在给我国的企业增加压力的同时也提