监理工程造价控制.docx

1、.4.3 、造价控制4.3.1 、工程投资控制目标分解投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断深入而分阶段设置。监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、施工图、 对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期面审查工程变更的案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料， 为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定

2、进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。4.3.2 、工程投资控制程序图 4-1.23 ：投资控制程序图协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师工程预付款申请组织进行技术交底与图纸会审施工单位监理机构人员否工程预付款审查组织进行施工组织设计审查监理单位总监携相关专业监理工程师实施项目施工主要设备、材料招标、采购施工单位相关各方联合考察设备、材料供应厂商提出索赔申请申报已完工程量工程量变更申请提出差价申请施工单位施工单位施工单位施工单位否索赔申请审查否已完工程量审查否工程量变更审查否差价申请审查专业监理工程师专业监理工程师造价工程师造价工程师不同意不同意提出

3、索赔申请必要时工程量变更申请施工单位施工单位协商一致提出差价申请施工单位申报已完工程量施工单位施工阶段投资控制监理工作程序框图w.图 4-1.24：工程变更（洽商）监理工作程序框图与建设单位充分磋商并征提出工程变更要求审查主要内容得建设单位的书面认可施工单位、建设单位或其它有关单位不同意经济是否合理可面认的书单位建设征得商并分磋位充设单与建技术是否可行审查各有关单位提出的工程变更求结构是否安全总监理工程师携相关专业监理工程师外观是否靓丽时改修计设及涉容内更变当意同当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工与设计单位充分洽商下达工程变更令程延期监理工作程序总监理工程师携总监理工程师相关专业监理工程

4、师提出设计修改通知单签发工程变更令不同意施工单位或涉及修改图设计单位编制工程变更费用预算审查设计修改通知单同意施工单位或设计修改图不同意相关专业监理工程师审核工程变更费用预算审定设计修改通知单造价监理工程师或设计修改图总监理工程师审定工程变更费用预算签收工程变更令总监理工程师相关专业监理工程师监理变更工程施工实施变更工程施工相关专业监理工程师施工单位与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可工程变更（洽商）监理工作程序框图w.图 4-1.25 ：索赔处理监理工作程序图还退提出书面索赔申请表附：索赔依据和计算施工单位方法等资料否索赔理由是否成立？索赔依据是否有效、完整？索赔计算是否正确？相关专业监

5、理工程师审查否重新协商谈判是组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位索赔申请表总监理工程师是接受施工单位的索赔申报表并与施工单位协商谈判总监理工程师达成一致意见向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师与建设单位充分协商并争取达成一致意见未能达成一致意见致一不见意审定索赔建议书并签署审定意见意同不建设单位批准索赔建议书并请相关各方签认调解成功总监理工程师调整索赔生效仲裁工期索赔监理工作程序框图w.图 4-1.26：工程结算监理工作程序图工程竣工验收已完成并验收报告获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告按工程计量程序进行计算工程量清单中的工合同文件中规定的

6、工程变更项目费用索赔项目程项目费用项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理、业主、承建有争议建立提出审核意见并通知业主和承建商商贾共同协商无争议协商结果一致监理编制竣工结算证明文件不一致总监暂定结算金额监理编制竣工结算证明文件按合同争议程序进业主审批竣工结算证明文件，并按合同行约定时间内支付承建商保修期完成后，承建商提出最终支付申请报告监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向承建商支付剩余金额工程结算监理工作程序框图4.3.3 、工程投资控制要点4.3.3.1 、施工阶段投资总额控制确定项目施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。w

7、.在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较， 并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。施工阶段本监理部对投资控制的主要任务是通过工程付款控制、新增（减）工程量控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，造价监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并格进行付款控制；格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少施工的索赔量；及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助做好应由建设单位完成的，与工程进

8、展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、 按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。4.3.3.2 、本监理部对本工程施工阶段的投资控制主要采取以下法和手段：（ 1）组织措施 本监理部在项目管理班子中落实投资控制的造价监理工程师，将任务和职能分工到位。 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。（ 2）经济措施 编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标。进行工程量精确计算。复核工程逐月付款账单，签发每月付款签证证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏

9、措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的问题的报告。（ 3 ）技术措施 对本工程设计变更进行技术经济比较，格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工案进行技术经济分析。对逐月完成的工程项目，在通过质量控制的基础上，格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。终审核工程项目结算，再次精确统计、核实工程量及单价，作为结算依据。（ 4）合同措施（含索赔）做好本工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。参

10、与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。对本工程建设单位签订的所有合同，在履行过程过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理。对承包商、 供应商的索赔， 进行分析研究， 并作出反索赔措施。事先提出对应对索赔的可能性和预抵御措施。w. 工程投资控制除上述监理手段和措施以外， 对单位工程施工阶段投资控制采取的具体措施为：? 设计修改增 （减） 量：在合同实施过程中， 设计往往会对个别结构尺寸、 基底高程、结构材料进行设计修改， 对这部份影响投资的重要因素， 监理应在充分考虑结构安全、 质量保证的前提下认真审查可能增大投资的每一项设计修改。? 地质变化原因增 （减）量：监理工程

11、师对地质原因引起的增 （减）工程量采取实事、科学、公正的态度，组织有关人员进行现场鉴定，进行现场测量，做好记录，并对承包单位提交的因地质原因增 （减）工程量签报表进行认真签核， 审批。非地质原因造成的增量则应分析造成工程量增加的责任主体，并划分责任分摊比例。? 地质变化原因增减工程量有以下几种情况：在基础开挖过程中，当开挖还未达到基底设计高程时，出现砂夹，并能达到基础承载力要求，提高建基面，造成开挖工程量及建筑结构设计工程量的减少。在基础开挖过程中，当开挖基底达到设计高程，但持力层不能满足承载力要求，要求继续下挖，降低建基面，造成开挖工程量及建筑物结构尺寸工程量的增加。不可抗力增（减）量：因不

12、可抗力、地震、特大暴雨、超标洪水等引起的工程破坏，造成工程量的增 （减）变化，应由监理组织建设各有关人员进行技术鉴定，通过现场测量确定增（减）变化工程量。4.3.3.3 、合同单价的控制（ 1）固定单价中标单位在投标期间对各施工子项目所报的单价经过算术纠错和技术澄清两道程序的审查后， 即为合同执行过程中的各子项目的合同单价。这一单价将作为各子目合同工程量在每月“价款结算”中的固定单价。（ 2 ）调整单价当竣工工程量大于或小于合同工程量的某一个限值时，应对竣工工程量大于合同工程量某一个限值以上的部份或竣工工程量小于合同工程量某一个限值以下的部份进行单价调整。为了使合同执行的可操作性强，兼顾同世界接轨的基本条件，在同承包单位签约中可作如下规定：当整个项目的竣工工程量大于或小于合同工程量的2