信息化技术在在建筑项目管治中的应用分析

1、信息化技术在在建筑项目管治中的应用分析摘要 随着我国社会经济水平的稳步提升，建筑工程行 业运行得越发规范起来。信息化水平的提高，给建筑工程企 业控制工作改革提供了有力的支持。更多的在建项目管治人 员意识到IT技术的积极作用，并主动将 IT技术与在建项目 管治工作结合在一起。对于传统的在建项目管治者来说， IT 技术是一个新的工作元素，应用起来自然不会十分顺利。开 发在在建项目管治中应用 IT技术的合理方法，是促进建筑工 程行业发展的重点。本文以信息化技术在在建项目管治中的 应用分析为主题，展开了一系列的探讨与分析，希望能给相 关人员带来一定的思考和启发。关键词 信息化；层次；统一；系统；建筑

2、中图分类号： TU712-39 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2016）12-0228-01引言 在计算机技术以及网络技术的快速发展，我国社会的信 息化性质越来越明显，IT技术在各行各业中的应用越发广泛。IT技术，是推动社会发展必不可少的力量，在在建项目管治 过程中应用IT技术，有利于控制工作的准确高效。用IT技术解决在建项目管治中的传统问题，会让建筑工程行业的发展跟上时代发展的步伐一、信息化技术在在建筑项目管治中应用的问题（一）企业内缺少专业 IT 技术人员不足 将现代化的 IT 技术应用到建筑工程的控制工作中， 不仅 需要财力的支持，更需要人力的支持。建筑工程企业只有具

3、 备 IT 技术能力强的控制者，才能使 IT 技术为在建项目管治 工作服务。 打造综合型人才， 是企业应用 IT 技术改革在建项 目管治工作的前提。 这些综合型人才不仅要具有 IT 技术应用 能力，还要掌握丰富的在建项目管治知识。但是，大多数建 筑工程企业的职工不能满足企业现代化发展的需求，企业内 部岗位结构的不完善以及职工素质水平不足，影响了在建项 目管治工作的信息化。（二）企业中 IT 技术应用规模较小 在建项目管治工作涉及到工程的每一个环节， 但 IT 技术 在在建项目管治中的应用仍然只局限在工程前期控制工作 中。像建筑工程的造价预算控制、招投标控制、施工设计控 制、施工进度控制等多个重

4、要的控制模块都没有应用到 IT 技 术，即使应用了 IT 技术，其信息平台也缺少整体性，功能过 于单调，并不能满足建筑工程实际控制需求。在建筑工程的 控制工作中，很多在建项目管治者不能在有限的时间内将 IT 技术与在建项目管治的诸多细节结合在一起，无法满足工程 建设的需求，影响了 IT 技术积极作用的发挥。（三）建筑行业的 IT 技术应用理念不足 建筑工程所涉及到的工作人员众多，工程建设过程中所 设置的岗位也很多。不同岗位的人所掌握的建筑工程施工技 术、控制方法是不同的，不同的人对于不同的事情也有不同 的处理方法。在控制工作中，很多人从自己的个人工作经验 出发思考与解决问题， 不重视 IT 技

5、术的应用。 还有一些人没 有建立正确的工程控制意识，不能使用科学合理的工程控制 方法，拒绝使用先进高效的IT技术。IT技术的应用意识不足， 影响了在建项目管治工作的现代化发展。（四）建筑行业的IT技术控制体系不够完善IT技术在在建项目管治工作中的应用，需要一个规范且 完善的IT技术控制体系的指导，这是提高IT技术应用可行性的必要前提。但一些建筑工程企业没有针对工程项目建立 规范、完整的IT技术控制体系，使得IT技术在在建项目管 治工作中的应用举步维艰。在IT技术快速发展过程中， 一些高校提出了有关于建筑工程的信息控制PAD平台，这一信息平台的出现，让在建项目管治中的信息采集与处理更简便， 在平

6、台的推广与使用因为缺少必要的IT技术控制体系而十分困难。二、信息化技术在在建筑项目管治中融入的对策 建筑工程行业的快速发展，让我国处于规划与建设阶段 的工程越来越多。建筑工程的分布十分广泛，不同地区在在建项目管治方面也有不同的要求。要将信息化技术妥善地应 用于在建项目管治工作中，还需要采取以下措施：（一）建立综合型在建筑项目管治人才队伍 人才，是推动信息化技术在在建项目管治中应用的基础 力量。对于一个建筑工程企业来说，只有人力资源充足，才 能保障各类工作的有效实施。 在 IT 技术不断更新的今天， 建 筑工程企业的领导者应当加大对 IT技术的关系，改变传统与 死板的在建项目管治方法，允许新的技

7、术元素在工程控制工 作中的融入。领导的认可与支持，会给企业职工最原始的动 力。企业的人力资源部门要根据IT技术在在建项目管治工作中的应用需求培养综合型人才，加大企业职工的培训力度。 从各个岗位的在建项目管治责任出发，引导其学习计算机操 作方法以及相关软件的使用办法。在引入企业新力量时，也 要从其IT技术水平以及在建项目管治能力两个方面入手进 行考查，在人才引进时考虑到在建项目管治信息化的需求。（二）提高IT技术在在建筑项目管治中应用的统一性 在建项目管治工作与其它的企业行政控制不同，其流程 具有自己的特性。工程立项与工程招投标阶段，批量定额方 式是最为普遍的控制方法。工程前期的批量定额控制会让

8、信 息系统一下变得复杂与庞大起来，导致建筑工程信息控制定 额的增加。要提高IT技术在在建项目管治工作中应用的灵活 性，还需要提高IT技术应用的统一性。在在建项目管治工作中， IT 技术主要应用于信息的收集、处理与调动等方面，而信息最大的价值就是为建筑工程不同 的控制者提供控制的依据。建筑工程中的每一个控制细节， 都需要科学处理。在应用 IT 技术优化在建项目管治工作时， 也要考虑到不同部门对于在建项目管治工作的不同需求，设 计好控制工作的流程， 使每一个部门的控制工作都能得 IT 技 术的支持。各个部门的控制工作都在 IT 技术的支持下运转， 建筑工程整体的控制工作才具有统一性， IT 技术的

9、效能才能 发挥出来。（三）提高 IT 技术在在建筑项目管治中应用的层次性 在建项目管治工作并不像看起来那么简单，控制工作涉 及到多个部门之间的经济利益，但又缺少不了部门之间的协 调与配合。 在建项目管治工作环节密切相关， 要应用 IT 技术 改革控制工作，需要考虑到不同部门的经济利益需求以及发 展现状、发展需求。建立一个层次化的 IT 技术平台，利用这 一平台实施远程在建项目管治工作，对建筑施工的现场进行 控制，收集建筑施工过程中所产生的信息，有利于促进在建 项目管治工作的真实性。建筑工程的总负责人应当操作这个 IT技术平台的终端，监督每一个部门在在建项目管治工作中 所发挥的作用。一个层次化的

10、信息平台，应当依据信息的获 取、分类、处理、应用等角度分出层次，更要结合参与在建 项目管治工作的各个部门分出层次。建筑工程的总负责人要 利用共享技术，促进各个部门之间共享在建项目管治信息， 互通有无，让各个部门获取一首控制信息，提高工程控制的 实际效率，让在建项目管治参与人员更加团结。结语综上所述， 在 IT 技术多年的发展过程中， 信息化技术与 在建项目管治工作的结合还有一些不足。用信息化技术去规 范在建项目管治的工序，在在建项目管治工作中发挥积极作 用，是在建项目管治工作创新的重要举措。结合建筑工程发 展的实际情况， 将控制工作的每一个模块与 IT 技术结合在一 起，无疑实现了控制工作的信息化与高效化发展目标。参考文献1