合同签订流程及管理办法

1、合同签订流程及管理方法为标准公司合同签订， 履行和付款程序， 并最大限度的防止风险， 合约部起 草以下管理和签订程序， 本方法适用于公司签署的所有经济类合同的管理， 不适 用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会 签；参加对合同履行的评价。2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判， 组织会签。 合同应做到内容合法、 条款齐全

2、、 文字清楚、表述标准、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系 ；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的内容；6、数量、质量；7、价款或酬金工程计价方法、工程款支付方式 ；8、履约方式、地点、费用的承当；9、违约责任甲乙方权利和义务 ；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款视合同性质需要14、合同负责或主办部门填写?合同审批单? 、合同摘要并附合同文本，合同业 务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章， 法定代理人授权委托书原件， 按权 限审核报批；

3、15、合同审批原那么上应按顺序依次执行， 遇特殊情况下可临时调整次序， 但必须 征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下：1、合同执行部门 合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利 义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；3、合约部审核合同价款及价款调整 工程价款计算书作为合同附件 、合同款支 付、变更、签证、结算、奖惩等与工程本钱有关的条款；4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财 务核算和纳税有关的条款；5、最后提交法务部门或法律参谋分析判断合同风险、与法律相

4、关的内容， 包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章1、合同原那么上由对方先签字盖章； 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签 字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公 司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办 公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用； 原那么 上合同原件严禁外借，工程报建、报批除外3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以 书面形式记录和确认。 涉及双方往来函件， 如以公司名义发出时应以法律规定的 有效方式发送， 并要求对方签收并保存发出的凭证， 如对方拒收应即改为特快专 递方式重发。4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合 同执行情况进行分析，做到心中有数；5、原那么上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式：1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形 式；2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；3、变更、转让