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文档简介

1、职位说明书第1页共2页单位：职位名称：经理签字日期：部门：国贸公司任职人：任职人签字：编号.直接主管：总经理直接主管签字：学历：本科资格证书：外语水平：熟练沟通、阅读经历：1010年相关经历专业知识：国际营销专业、国内市场营销、国际贸易实务任 职 条 件业务了解范围：国际贸易规则、国内关税规则、国外关税规则、外汇管理法规、产品技术指标及工艺技术、相关产品国际标准、国家合冋法规。职位目的：依据公司战略发展规划和国际化经营模式，组织公司外贸经营计划，实施目标分解，落实 到各部门实施、检查目标执行结果，严格合同评审、加强外贸人才队伍建设，建立“防火 墙”系统，规避市场风险，逐步提高外贸公司的国际化管

2、理水平，确保外贸计划的全面完 成。内部夕卜部沟 通 关 系发展计划部民研中心生产部及外贸承制单位理化检验中心运输财务法律客户法院国家职能部门外运单位海关外汇检查简单较难类型复杂偶尔经常频率频繁下属人员人数直接7 7类别管理人员2 2间接专业人员5 5合计7 7其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.1.外贸计划：依据上年度外贸合同及新产品开发信息，组织收集网站信息、招投标信息、 客户来电来函信息、出国参展访问信息、同行业外贸信息，经过分析判断， 编制年度外贸经营计划，报总经理审批执行。全责计划齐全及时可行2.2.目标分解：依据年度外贸经

3、营计划，负责计划的目标分解为：出口交货值、新产品开发、 产品质量改进等。组织有关部门实施，检查督促目标实现情况，确保目标按 期实现。全责目标完成率3.3. 监督协调：依据外贸项目工作实施中出现的问题，组织相关人员，召开专题会议，分析 判断责任原因，提出改进措施，协调各部门限期解决，保证外贸计划的按期 完成。全责有序按期4.4. 合同评审：依据外商合冋及相关技术文件资料，负责召集有关部门组织合冋评审工作， 确保合同合法、可行、经济，上报总经理审批，确保合同有效执行。全责合同执行结果5.5.信息收集：依据外贸经营的需求，组织建立外贸信息管理平台，设置计算机网络系统， 为公司各部门提供电子邮件、传真、合冋文件、技术文件的信息资料，为公 司及外贸工作的决策提供依据。全责及时准确6.6. 人才队伍建设：依据外贸工作的特点和外贸公司人员状况，负责建立人才队伍的规划，提出 外贸人才培训方案，以国际市场高度，制订外贸人才素质标准，以增强公司 外贸经营的竞争力。全责方案可仃7.7. 风险管理：依据外贸经营的市场风险情况，负责组织制订外贸经营风险管理原则，指导 培训营销人员，提高市场风险意识，确立行为规范。定期收集国外市场信息， 审核潜在的风险因素，提出规避风险的有效措施，建立

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