电力技术革新和合理化建议制度

1、电力技术革新和合理化建议制度第一章总则一、为促进我公司员工技术革新和合理化建议活动的开展，推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益、社会效益和环境效益，改善劳动条件，提高经营管理水平，增强企业活力，结合我公司实际，特 制定本制度。二、技术革新和合理化建议的含义为：改进和完善本企业生产技术和经营管理方面的办法和措施；对设备、工具、工艺流程、工艺技术、检修工作、检测技术等诸方面进行的改进和革新、现代化管理方法和 手段的推广应用。三、对合理化建议创意者的奖励，实行精神鼓励与物资奖励相结合的 原则。第二章组织领导一、成立技术革新和合理化建议领导小组：组长:副组长 :成员:二、技革小组应当及时对受理的

2、合理化建议做出采纳或不采纳的结论， 并通知创意部门或个人，对决定采纳的项目，报经理批准后，可按规 定组织实施，对不能采纳的项目，要向创意者说明理由。 第三章合理化建设的具体范围1、原料、材料、燃料、动力、工具等有效利用和节约；2、工艺、试验、检测方法的改进；3、设备、仪器、装置、工具、线路、网络、控制系统综合利用的改进；4、物资储藏、保管和养护技术，计划统计和计算技术等方面的改进；5、检修方法和检修技术的改进和革新；6、新科技成果的推广、现代化管理方法手段的应用，引进设备的消化 吸收和革新。第四章实施办法一、凡是生产设备、 生产系统、 控制系统的任何改进， 无论由谁创意， 都需要创意者提出方案

3、，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经 总工程师批准后 （或经主管领导批准后 ）才能组织实施， 任何单位和个人 均不得私自进行改进。二、凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提 出改进和完善的合理化建议， 创意者必须写出报告， 有方案、有措施、 有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经经理批准后，方 可组织实施。三、合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在五千元以上者，必须 经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段， 依次进行，并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。五千元以下 者，经创意人所在部门审定后，报主管领导批准后方可实施。项目负 责人由技革小组

4、指定，可以由项目创意人担任，也可以由其它合适的 人选担任。(一) 可行性分析 从内外调查研究入手，以效益、效果为中心，最大限度、最大可能地 用数据说话。1、可行性分析的内容(1) 、项目的必要性。从我公司现状、同行业现状、技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析，论证其必要性。(2) 项目实施的可能性。从理论上的可能性及实践实施中的可能性两方 面进行分析论证。(3) 项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原 理图，对所属管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，可以免去。(4) 经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、 资金回收期、 内部收益、 社会、环境

5、、管理效果等方面进行分析论述(5) 结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论，结论一定 要明确，切戒含糊其辞，似是而非。2、可行性分析报告，由创意者提出，报创意人所在部门整理后，呈送 技革小组批准。(二) 方案论证1、可行性分析报告经批准后，技革小组要组织力量，制定详细的实施 方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。2、技革小组组长主持召开企业管理人员、有关专家会议或技革小组会 议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料详细地审查，论 证审查的主要内容有： (1)方案在理论上，是否正确可行。 (2)方案实现 的可能性。 (3)方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺

6、。 (4)方案的 缺陷及如何修改完善。 (5)图纸的缺陷、错误及修改意见。3、技革小组组长对方案作出实施与否的判断，并履行相关手续。(三) 组织实施 根据已批准的方案，由技革小组组长责成有关部门组织力量，限期予 以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查考核。(四) 检查验收 项目完工或实现后，由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员， 进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有关文件、资料 进行签字并归档。检查验收的依据是可行性分析报告及经过论证的方案和图纸资料，是 实施后的效果。(五) 总结 项目经检查验收合格后，项目负责人或创意人要写出完整的技术总结 或工作总结，并归档存查。二、项目的奖励由技革小组评定，报经理批准后执行。第五章奖励 一、个人或集体提出的合理化建议项目如被采用，并在实际应用中已 收到预期效益或效果者，可获得奖励。二、可直接计算出经济效益的项目，其奖励分五个等级 奖励等级年节约或创造价值奖金额一 2000-5000元 15二 5000-10000 元 10三 10000-20000 元 7四 20000-50000 元 5五 50000 元以上 2 三、对不能直接计算经济效益，但确有效果的项目，依其作用大小、 技术复杂程度、适用范围广狭、发展前景等，由技革小组决定其奖励 等级。四、项目的奖励，经技革小组评定之后