广告公司组织框架图

1、公司组织架构及人员编排1、组织架构总经理副总经理工程部制作部策划设计部财务部工 程 部 主 管制设作计主1主管管工 程 业 务 员工 程 制 作文尺$ 策设案划计尺$ 策执师划行2、部门职能职务姓名部门职责总经理?副总经理?1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经 理职务；总经理临时授权的其他工作；6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决 权。工程部主

2、 管?工程部1、工程技术管理；2、合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监察管理；7、资源调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列 单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及 时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整 理成册，以便备案归档。10、项目质保期过程管理等方面；设计主管?设计部1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、 资金计划；2、负责工程施工中的设计变更、技术支持；3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负

3、责与其它相关 部门总的协调工作；4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按 要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工 作。工程制作?制作部1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控 制好工程制作成本；2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。文案策划?策划设计部1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；设计?策划设计部1、负责公司日常宣传、策划设计制作；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业

4、宣传资料的设计、 制作与创新；3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司 日益发展的要求。?出纳?财务部1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；2、负责公司的现金管理与支票保管工作。会计?财务部1、进行会计核算；2、实行会计监督；？3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的 执行情况；5、办理其他会计事务。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理

5、论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通