施工技术管理工作总结

1、施工技术管理工作总结施工技术管理工作总结 2021一、技术管理的根底工作任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人 或总工程师为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理 的 系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明 确各自 的职责范围， 并建立各级责任制。 此外，还要建立和健全各 项管理制度， 只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技 术管理工作科学地 组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场 , 都有明确的目标、具体 的内容和严格的制度，从而增强技术活动的 可操作性和可检查性，保证 管理工作有章可循。一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建

2、立以 下 几种管理制度：图纸会审及设计变更技术核定制度 ; 施工日记和施 工记录 制度; 技术交底制度 ; 材料验收制度 ; 5.工程验收制度。我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保 障 了工程的顺利进行。以某工程为例 :2021 年 3 月中旬接到的施工 图纸，首 先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：一设计是否符合有关技术标准的规定。二图纸及设计说明是否完整、 齐全、清楚、图中尺寸、坐标、 标 高、轴线、各种管线等是否准确 ; 一套图纸前后是否一致 ; 互相联 系的各 套图纸设计是否有矛盾。三主要结构的设计在强度、 稳定性方面有无问题 ; 主要部位的 结 构构造是否合

3、理。四结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。五 路基、路而、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾 ; 在相 互交叉施工时是否有问题。六 设计所选用的各种材料， 其品种、 规格、性能、质量、数量 等 能否满足设计需要。七 对图纸中的疑问，请设计单位代表进行了解释。其次，以高速公路工程开工时为起点，建立了施工日志和施工记 录 制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别 记录。 每人每天都有自己的施工日志，而且从不间断。通过技术交 底，使每一 个参与施工的人员都明确所担负的工程任务的特点、技 术要求、施工工 艺等，做到心中有数。在购进原材料、配件时，建 立了层层质量控制制 度，

4、凡用于施工的原料，必须提供合格证明文 件，或在使用前按规定进 行抽查、复验，证明合格后，方可使用。 工程经理部根据需要建立了试 验检测室，严格按照国家有关的试验 操作规程进行操作。 在施工过程中， 对于那些隐蔽工程，每次都在 下一工序开工前，由技术员通知监理工程 师进行检查、验收，最后 确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管 理制度是缺一不可的。除此以外，还建立了技术管理标准体系，要求技术人员和工人必 须 熟悉和掌握有关的标准与规程，并加强技术监督和检查。同时，对每一项工程都建立了技术档案，保证施工单位在竣工验 收 时提交完整的施工原始记录、试验数据，分项工程自检数据等质 量保证 资料，并进

5、行整理归档。其内容包扌舌以下几个方面： 1. 所用 材料、半 成品和质量检验结果 ; 2. 材料配比和试验数据 ; 3. 地基处理 和隐蔽工程施 工记录; 4. 各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇 总表; 5. 施工过程 中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收 所需的资料，也是衡 量技术管理工作好坏的一个硬指标。二、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段， 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条 件， 以保证施工任务顺利进行。其主要工作内容及根本任务是：了解 和分析 建设工程特点、 进度、要求，摸清施工的客观条件， 编制施 工组织设计， 并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、

6、 人力和组织等方而 为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、 均衡地进行，保证工程 在规定的工期内交付使用。同时，使工程施 工在保证质量的前提下，做 到提高劳动生产率和降低工程本钱。具 体应采取以下管理措施。一加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确 分工，责任到人。二施工组织设计的编制依据、 编写格式、根本内容应有统一规 定， 实行标准化管理。三、施工过程中的技术管理一 搞好图纸会审，坚持按图施工；二 编制并优化施工方案或施工措施；三做好技术交底工作， 严格按照施工组织设计和施工方案施工 ;四及时检查施工进度和方案执行情况，确保工程按期完成；五认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录

7、；六做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知 识 得到了长进和加深，工作能力，包折组织协作能力、管理能力和 应变能 力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验 的积累。一 年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可， 在今后的工作中， 我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步 和成熟起来，为工程部 的开展奉献自己的力量。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和 不 断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测 量放线 的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负 责工程技术 资料的

8、指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查， 以及协助平安员 落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作 , 在 从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自 己不 要好高鸳远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的 知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规 范、 规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多 学问更是 书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一 直在多看，多 学，碰到施工现场的做法与书木里不一样的

9、地方及时 的向技术负责人、 工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解 释，但是却是很好的经 验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作 , 质量检查工作都比拟简单， 而实际上却学问大着，一直觉得自己会 , 而实际操作起来才觉察自己的不 足，时常事倍功半，缺乏效率。现 在实践操作多了，方法掌握了，经验 有了，才得心应手起来。比方 说测量，重要的是要抓好其关键工作，个 人认为，测量关键性的工 作一是选择最正确施测方案，二是一定要进行复 测以防止人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务 施工 队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工 人的实际 施工过程中跟踪、检

10、查，发现未按或未完全按技术交底施 工的工人，要 耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做 到位，防止返工， 在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据一年的工地实 际经 验简单谈谈平安方而。最重要的就是树立平安意识，首先在项 目部管理 人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管 理人员从心底 认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。如果 工程部管理人员抱 着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工 方而是致命的隐患。所 以工程部管理人员必须将平安工作从心底认 识并付诸实施。对于劳务队， 首先要做的就是在工人进场以后要安 排一次平安教育培训

11、，同时要对劳 务施工队进行平安技术交底。这 些工作都做好后，就是具体实施，工程 部管理人员要经常检查施工 现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状 态时就彻底消灭掉。在 平安方而特别注意的就是架体支撑、工人自身携 带或佩戴的平安设 施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才 允许进入施工 现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的 检查，要 求施工班组严格按照施工标准或规程进行搭设施工，要做到无 任何 平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深 , 工 作能力，包括组织协调能力、 管理能力和应变能力都得到了很大 的提高， 更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。多年来的工作 表现也得到了 工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学 习 中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质 与业务 水平，以适应时代和企业的