设备管理文件培训(白底)ppt课件

1、培训指点：顾庚东培训指点：顾庚东宫强强宫强强 编辑日期：编辑日期：20212021年年 06 06 月月 13 13 日日 培训日期：培训日期： 2021 2021年年 06 06月月 16 16 日日 缺点是冰山的顶峰缺点是冰山的顶峰 设备管理文件讲座设备管理文件讲座内容概述：内容概述：什么是设备管理设备管理的内容设备的运用与检查设备的维护保养与维修干净区设备、设备检修设备的光滑什么是设备管理：什么是设备管理：设备管理就是设备全过程管理是指设备终身全过程管理，设备管理就是设备全过程管理是指设备终身全过程管理，要根据企业的消费运营目的，经过一系列的技术、经济和要根据企业的消费运营目的，经过一系

2、列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的一切设备物质运动形状和组织措施，对设备寿命周期内的一切设备物质运动形状和价值运动形状进展的综合管理任务。价值运动形状进展的综合管理任务。设备物质运动形状：指设备的选型、购置、安装、调试、验收、运用、维护、修缮、更新、改造、直接报废。设备价值运动形状：指从设备的投资决策、自制费、维护费、修缮费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。设备主管部门财务部门设备管理的内容设备管理的内容1 1：内容分类：内容分类设备选型采购设备管理的内容设备管理的内容2 2：公司实行的设备管理：公司实行的设备管理制度制度设备综合效率管理全效率全员全系统M维护，强调专业T全

3、员，强调机制 P消费，强调业绩科学的方法团队一体化目的纠正预测预防设备的运用与检查设备的运用与检查1 1：共同协：共同协作作设备运用前操作人员应按该设备维护SOP附属进展详细检查和维护。在设备运转过程中，操作人员应经常检查设备各部位油污异响、异味、异常发热、振动及设备的跑、冒、滴、漏等景象。每日设备员应对本车间消费设备进展不得少于一次的巡检，检查岗位人员点检执行情况、有无违规操作、设备有无异常及隐患如异味、异常噪声等。并将检查记录情况记录在中。设备的运用与检查设备的运用与检查2 2：检查和监测要点：检查和监测要点设备缺点的发生和开展过程受多方面要素影响，每一缺点发生的时间变化范围较大，应加强者

4、的视觉、听觉、触觉、嗅觉等官能和凭阅历对设备技术形状进展监测。冰山的顶峰设备的光滑设备的光滑1 1：光滑管理制度：光滑管理制度如今忙等如今忙等会再光滑会再光滑我要“喝水u 设备光滑实行“五定即定点、定质、定时、定量、定人的管理制度。u 每台设备的光滑点要求包括一切关键的运动部件。u 加油、换油操作应按照规定内容进展实施。u 日常加油光滑，由本设备的操作人员实施，设备员检查监视，周期性光滑，由车间设备员组织实施。设备的光滑设备的光滑2 2：特殊部位光滑的管理：特殊部位光滑的管理不要污染我！嘿嘿！我来了不关键怕u选择光滑剂和加油方式要符合GMP要求，不得对药品或容器产生污染。u与药品没有接触的光滑

5、部位可选用普通类型的光滑用品。u假设光滑用品和药品有接触或潜在接触的风险，这些部位应选用食用级或与产品级别相当的光滑油。u食用级或与产品级别相当的光滑剂加油器具应和其他油品的加油器具分开，不得混用。设备的光滑设备的光滑3 3：光滑油的运用：光滑油的运用这样的油才干净u光滑用油要经过滤后方可运用，大桶光滑油需经三级过滤，大桶 小桶 油壶 运用点。u购入的小桶光滑油经过滤进入油壶，参与油池等地点须经在过滤。u过滤运用80目不锈钢筛网。u对于改换光滑油或光滑脂，一定要将旧的光滑油或光滑脂清理干净，在进展加注新油脂。设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修1 1：目的、原那么和：目的、原那么和内容内容

6、u目的：减少设备缺点、降低维护保养和维修本钱。u原那么：预防维护为主、事后维修为辅。u内容：方案维护保养、预防检查包括日常点检、巡检和定期 检查、缺点维修、设备技术改造。目的原那么改造方案维修预防设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修2 2：维护保养与维：维护保养与维修修u以检查为根底，利用点检和巡检对设备的关键部位进展检查分析，排除缺点隐患。u定制周期性保养方案，强调设备预防检查，发现消除隐患。u设备发生缺点或性能降低后进展事后维修。u利用先进的工艺方法和技术，改善设备的某些缺陷和先天缺乏。设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法1 1设备技术

7、形状确立维修方法技术预备物资预备备件和维修用资料 拆装及维修工具、仪器、量具设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法2 2平安预备维修实施按SOP拆装 确定检修方法和工艺修复或改换部件设备的维护保养与维修设备的维护保养与维修3 3：维护保养与维修方法：维护保养与维修方法3 3维修后试车试车后验收主要部位总装前应验收试车合格确认后投入运用大修、改换关键部件需验证后投入运用检查空载、负载试车，各检测工程应到达要求能否要验证干净区设备、设备检修：根本要求干净区设备、设备检修：根本要求日常运用维修工具l公用l专柜专放l符合相应干净要求干净区外部工具l按物料

8、进出程序l联锁传送窗l清洁、消毒进入数量控制l维修人员数量l带入工具数量修正电源管线l暗敷l不产生走漏点公用管路l材质符合规定l标明管道介质和流向任务范围l维修时尽量减少涉及范围总结：总结：1 1设备管理：管理内容：全过程、终身的管理。设备物质运动形状设备主管部门价值运动形状财务部门分类前期技术运用附属文件管理制度T全员P消费M维护总结：总结：2 2运用与检查：光滑：共同协作。操作人员点检设备员巡检检查和监测要点：冰山顶峰缺点处理顶峰以下的一切问题实行“五定 点、质、时、量、人严厉根据实施特殊部位的光滑 不得与药品或容器产生污染光滑油的过滤 大桶小桶油壶加油点总结：总结：3 3维护保养与维修：减少缺点、降低本钱预防为主、事后为辅点检、巡检周期性保养事后维修