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文档简介

1、合理化建议管理办法1. 目的为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力， 发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议， 提高效率、 提升绩效，特制定本办 法。2. 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、 改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及技术创新、 工作方式改进等方面的 构想和方案。3. 合理化建议的分类 能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面提高产品质量方面人力节省方面现场合理布局方面降低车间成本方面管理制度方面：制度完善、提高有效执行 设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他4.

2、 合理化建议不予受理的范围4.1 违反公司制度和文化的建议；4.2 个人不满的事项；4.3 重复的提案；4.4 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；4.5与改进公司管理无关的事项5.合理化建议申报途径7.合理化建议奖励7.1 创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可 给予提报人现金 100 元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。7.2 鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给 予现金 200 元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。7. 3 采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议给 予现金奖励。奖金随薪资一同发放。

3、奖励标准：（ 1）实施合理化建议后，车间可节省 50000 元 /年以下，奖励 100-500 元 /人 （2）实施合理化建议后，车间可节省 50000 元/年以上，奖励 500 元-1000/ 人 .7.4 员工所提合理化建议经采纳实施后， 对车间的经济效益提升、 管理措施改善、 技术改革创新等有重大意义的， 车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。7.5 团队奖励 每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效 果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励 400 元。7.6 为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励 公司职工全员参与合理化建议活动， 对凡能以书面形式提出需要解决的问题， 未 被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为 10 元。附件：合理化建议提报表合理化建议提报表年 月 日姓名所在岗位联系电话建议内容原有缺失具体改善办法

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