政令下达与执行管理办法_第1页
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文档简介

1、政令下达与执行管理方法第一章 总那么第一条 为保证公司政令得以彻底贯彻执行，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司所有决议、批示、指示等政令的下达与执行 情况的反应。第三条 下达的政令应简洁、明确、全面。受令人应正确理解并执行命 令，在规定时间内回复。第二章 政令的下达第四条 政令的下达人为执行董事和总经理。其内容必须符合公司的方 针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。第五条 政令的下达应遵循统一指挥原那么。执行董事直接向总经理下达 政令，但不能越过总经理向其它高层管理人员或部门经理下达政令。受令人能 否在规定时间内完成任务，应向任务下达人做出保证。如果认为不能完成时， 应在收到政令的当天

2、向任务下达人说明。第六条 执行董事政令由执行董事签发，受令人签字后，任务单应交一 份给办公室秘书进行行政督办电子录入。第七条 总经理政令由总经理签发，总经理直接向高层管理人员或部门 经理主任下达政令，任务单应交一份给办公室秘书进行行政督办电子录入。 第三章 政令的监督执行与反应第八条 执行董事、总经理政令由办公室秘书负责督办，每月月底由办 公室秘书将行政督办完成情况报办公室主任，作为月报的一项内容反应给执行 董事或总经理。第九条 在规定的汇报时间或遇到特殊问题时，受令人应向任务下达人 提交?执行情况报告单?见附件二 . 执行情况报告单。第十条 ?执行情况报告单? 上反应的内容为目前执行情况、存

3、在的问题 以及需要的支持。第十一条 督办人要及时了解受令人的任务执行情况，最终在“行政督办任务单上签字。验收人在了解执行情况后，对验收结果进行评定并签字。第四章罚那么第十二条 受令人未在规定时间内回复执行情况，在考核结果中对相关责 任人进行责任处理。第十三条 遇到问题没有及时汇报，致使工作不能按期完成，在考核结果 中对相关责任人进行责任处理。第十四条上级在收到?执行情况报告单?后，发现下级要求提供相应支持 而置之不理时，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。第五章附那么第十五条 本制度由办公室制定并负责解释，报总经理批准后实行。第十六条 本制度自公布之日起执行。附件一.行政督办任务单任务编号任务等级任务计分任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第一 次催 办第二次 催办第三 次催 办复命时间第一 次复 命第二次 复命第三 次复 命完成时间第一 次完 成第二次 完成第三 次完 成督办人签字任务概述特别要求主动复命验收结果验收人签字备注注：验收结果要做具体说明，同时要最终给岀“优、良、中、根本合格、不合格的评

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