快速扩张企业的组织能力建设

1、快速扩张企业的组织能力建设全球化竞争的特点0 竞争优势基础的变化：聚焦在在组织的灵活性O出现新的商业模式:知识上的竞争0竞争的全球化：全球人才流动o调动人员积极性：绩效管理和价值观0不断改变的参与规则:永恒的奥林匹克2快速扩张企业竞争新规则竞争优势“很难把控”: 执行力的竞争！竞争环境：复杂，相互依赖，不确定:专注，速度，简单化雀一持续的竞争力：组织能力&有激情的人永远的奥林匹克“产生组织独特竞争力的人、内部结构和流程 使组织能在市场上立于不败之地”特点：为客户创造价值 独特而稀有 难以复制=增加竞争优势你的组织能力是什么?战略执行和组织能力的发展：星形模型结构基本结佝选择主要与次要正式与非正

2、式人员战略产品与市场组合我们所从車的活动竞争差异化流程信息流和知识流协调机制资源配置技能、能力和行为价值观与行为衡与奖酬绩效评估指标激励与控制资 14东臨：Jay R. Galbraith. Desifiaiog Organ izat ions: An9r is fine on Strategy. Structure, andProcess(San Franc i soo: Jo&ey-Ba&s. 1995)星形模型相关问题根据我们的战略，最佳结构应该是怎样的？-我们的选择对我们的结构产生了怎样的影响？-该结构是否恰当？是否应该加以变革？根据这一结构，我们需要哪些流程来连接不同 部分？-我们是

3、否具备恰当的流程？-信息、物流、资源配置、预算编制，等等组织能力根据上述结构和流程，我们需要什么人员（技能、 能力、行为）？-我们的人员是否具备恰当的能力？-应该再额外发展哪些人员？要让组织中的各种利益方协调一致，需要哪些奖 酬制度（激励措施、衡量指标和评估标准）？-要履行我们的战略，我们目前的衡量指标是否恰当？-它们是否会阻碍战略的执行？目前较弱的链接是组织的 计划，及由此而产生的执 行上的误差组织计划带来合适的人， 技能，领导力，结构，和 合理的流程帮助我们改善我们的产品 和企业的发展成功的组织能力建设需要在三个层面的优秀实施组织能力的聚焦点组织能力的聚焦点员工队伍的能力领导力组织能力的聚

4、焦点组织能力的聚焦点我们是否有合适的组织 能力让我们在市场上赢我们是否有合适的组绘让我们在市场上贏？架构/角色分工流程工川技术奖励文化我们是否有合适的领导和很强的梯队使我们在市场上贏7冃前的领导接班人人才储备组织能力的聚焦点组织能力建设的过程分辨企业的战略目标，战略结果&和组 织发展的战略挑战收集业务和人力资源数据，并评估对实现 组织的目标会产生风险所缺组织能力 寻找弥补组织能力差距的解决方案：长期和短期测评对业务产生的影响 管理好执行12组织能力的测评13组织能力的测评HR信息业务信息执行战略目标A14建立独特的组织能力人才管理绩效管理差异化是关键!通灵翠钻独特的雇用关系员工的责任是提升个人

5、的专业“品牌”价值公司的责任是提供辅导和发展机会公司与员工的关系明确地依靠公司使命和文化 来维系1712员工辅导流程正式化和结构化-每位新员工在试用期都有一位教练进行辅导-教练和员工的职责在新员工培训手册中明确说明-辅导课程的长度、形式、内容和次数都事先确定。辅导课程的详细 情况均进行书面记录。量化和奖励-新员工对教练的有效性进行评估-教练对新员工的核心能力及对企业文化的认同度进行评估-胜任的教练半年里每辅导一位员工.可获200元奖励组织发展流程通过快速学习和量身定制新的管理理念打造独特的组织能 力-从有严格的流程合规培训的公司吸引和招募人才 将员工的潜力、个性及业绩与职业发展相匹配W）黯和小

6、组各层级的严格 透躺业绩缸 CEO与员工就企业文化进行深度沟通1915人力资源差异化关键原则O无特色的“中国”或“外国”公司没有竞争优势O人才战略必须与业务模我匹SEO 差异化的驱动力：人才吸引以及业绩管理O 通往成功之路：没有唯一答案，内部一致和平衡很重 要o最大的障碍用组织能力的竞争软性问题的硬性事实：织能力是无形资产人力资源战略决定着组织能力织能力需要投资，考核，责任和速度。决定你组织能力的是怎样的人力资源战略?商业与人力资源战略相联理解商业模式？如何为外部客户提供价值？实施企业战略：需要哪些组织能力？思考怎样的人力资源战略能产生竞争优势 ?反思人力资源战略O增加人力资源的影响：执行联盟对竞争优势的贡献O从商业模式开始：“钱在那里o有效之