绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt课件

1、最新绩效考核鼓励体系与结果运用实际技巧管理箴言：一.绩效考核的根本目的建立一种反响机制，协助组织加强竞争优势。二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改动最有效 的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，能够在公司文化中产 生宏大的影响。3.绩效考核结果必需与有效的人力资源管理决策挂钩， 才干真正发扬作用。三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目的2.协助主管与员工建立绩效同伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的根据5.培训与开发有效性的根据三.绩效考核结果的十种运用技巧6.提升、调职、降级的根据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的根

2、据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业开展指点三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的1.团队与群体的三大区别三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的 责任为努力于实现组织目的而斗争三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的3.组织成员必需了解：组织目的是什么？为了实现这个目的我必需做什么？三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的4.目的管理的中心思想：组织要有大目

3、的个人要有小目的小目的要与大目的获得一致三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的5.职位描画的根本内容：职位职责任务内容任职条件三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目的6.经过考核，使员工加深对本人职责和目的的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目的，从而加强组织竞争优势。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：协助主管与员工建立绩效同伴关系三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：协助主管与员建立绩效同伴关系1.足球教练的启示2.传统考核，是单向的；主管好像法官，只是在找 员工的错误3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙 伴关系三

4、.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议1.员工绩效受任务才干和努力程度任务态度 的影响三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议2.绩效不佳的缘由分析绩效不佳缘由三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议3.改动态度的方法 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的根据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的根据谁是最适宜的销售员？结论：三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与开发有效性的根据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与工

5、发有效性的根据1.培训是把双刃剑，培训并非越多越好2.培训的风险：3.普通在职培训 是一种可以有效地、等量地提高提供培训的企业消费率以及其他那些没有提供培训的企业的消费率的人力资本投资。4.企业特殊在职培训 它使得员工在本企业内更富有消费率，但是对于他到别处任务时的消费率那么没有影响。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据1.考核结果的一种运用方法A(优秀)-B(良好)-C(称职)-D(需改善)-E(缺乏)-三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：提升、调职、降级的根据2.非升既走规那么的分析益处： 不好：

6、三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具1.扑克牌的启示： 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具2.一个销售员获得好的成果，必需同时具备两个条件：本人才干出色市场需求充足三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具3.一个销售员业绩分析： 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具4.人事淘汰的环节： 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据1.利用绩效考核来实现鼓励，关键要看： 薪酬对努力

7、的敏感度2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了3.对资深员工的考核应该是基于任务成果三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据4.奖金的根本考核体系考核体系业务人员：研发人员： 职能人员：三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的根据5.根本奖励模型与灵敏运用三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具1.根据特殊人力资本引导出的考核原那么 考核的频率应该与在这一公司或职位的任务阅历成反比三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具推论1：在一个员工职业生涯早期比如：试

8、用期， 应该更多地对他进展考核。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同， 对他进展考核。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具2.试用期考核淘汰的益处三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具3.试用期调查的有关法律根据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具3.试用期调查的有关法律根据试用期的期限规定：合同期 试用期6个月 15天6个月1年 30天1年2年 60天2年 6个月三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业开展指点三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业开展指点1.一个好的考核体系能提供两类信息提示员工的普通才干信息了解学习和开展的潜能较高公司珍贵的投资对象提示员工特殊技艺信息了解具备的特殊素质较优者胜任公司中的特定岗位三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评