三级技术交底管理制度

1、山东送变电工程公司 三级技术交底管理制 度1、目的和适用范围1.1 目的：为规范公司各项目工 程施工技术交底的管理，明确技术交底的 分类、内容、范围和要求， 充分发挥技术交底的 作用，特制定本制度。1.2 适用范围：本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。2、相关文件2.1电力建设工程施工技术管 理导则2.2 山东送变电工程公司程序文 件质量环境职业健康安全管理手册 （Q/SBD-MM-2005）、 质量管理专用程序 （Q/SBD-QP-2005）2.3送变电工程项目规范化管 理纲要3、技术交底的分类3.1 公司工程部负责确定各级技术交底的划分。项目部级、队级3.2 技术交底分三级进行，

2、重要 工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、 技术交底；一般工程 进行分公司级、项目部级、队级技术交底 。3.3 工程和施工措施的划分重要工程：新建 500kV 及 500kV 以上电压等级的 项目工程；含变压器安装的 500kV 及 500kV 以上电压等级 改、扩建变电项目工程；有重大 、特殊要求的项目工程。一般工程：常规 220kV 及 220kV 以下电压等级的 项目工程；其他改、扩建项 目工程。 特殊、 重大施工措施 ：指由公司工程部制定，包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工 作业、特殊高处作业 、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。 4、工作程序4.1 公司

3、级（分公司级）技术交 底级4.1.1 职责划分公司工程部组织、实 施重要工程和特殊、重大施工措施的公司 级技术交底；分公司工程科 组织、实施一般工程 的分公司级技术交底。4.1.2 时间和地点a）公司级（分公司级） 技术交底应在项目组织机构已成立，工程 开工前进行。交底地点应 根据工程的具体情况 设置在公司或项目部（分公司级技术交底 地点宜设置在分公司或项目 部）。b）进行特殊、重大施工 措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行，交底地点宜设置在项目部。4.1.3 交底依据 工程施工合同及相关 资料 工程设计文件 施工组织设计大纲相关标准、规范各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件公

4、司对于本工程的相 关决策和要求 工程部编制的重大、 特殊施工方案4.1.4 交底内容a）公司级（分公司级）技术交底的主要内容应包括本项目工程的工程概 况、总体设想和要求、技术管理规划、 总体施工方案等。一般包括：本项目工程的施工内术经济指标；各级主 总结等的安排和要求容和范围、工程特点、总平面布置；质量 管部门的有关规定和要求；技术检验、技 ；施工原则措施、主要施工设备、工器具、安全及进度目标、主要技 术革新和新技术推广、技术 配置和施工注意事项；其他特殊要求等。b） 特殊、重大施工措施的公司级技 术交底主要内容包括工程部根据本工程 特点制定的特殊、 重大施工方案。4.1.5 参加人员a）公司

5、级技术交底的交 底人为公司工程部，被交底人应包括（但 不局限于）本项目工程的 项目经理、项目总工 、项目部各职能部门的主要负责人等。公 司专业副总工程师、公司安 监部宜应参加公司级 技术交底。a） 分公司级技术交底的 交底人为分公司工程科，被交底人应包括 （但不局限于）本项目工 程的项目经理、项目 总工、项目部各职能部门的主要负责人等 。分公司安监部宜应参加分 公司级技术交底。4.2 项目部级技术交底4.2.1 职责划分项目部级技术交底由 该工程的项目经理组织，项目总工（技术负责人）负责实施。4.2.2 时间和地点项目部级技术交底应前。地点宜设置在项按分部工程进行。时间应在分部工程图纸目部所在

6、地。会审完毕，各分部工程开工4.2.3 交底依据 工程施工合同及相关 资料 工程设计文件施工组织设计 项目管理制度 相关标准、规范 各级主管部门下达的 公司对于本工程的相有关制度、要求和办法等文件关决策和要求作业指导书公司级（分公司级）技术交底相关内容4.2.4 交底内容a）项目部级技术交底内容应根据分部工程施工内容进行组织。包括对施工图纸的解释；分部工程作业指导书； 分部工程安全、质量目标和保证措施；分部工程的进度要求；文明施工要求；施工过程项目部各职能部门的职能及分工；施工范围划分；质量监督检查办法及施工资料整理；其他施工注意事项等。和要求；项目部对本工程量、安全及进度目标；其他4.2.4

7、 参加人员项目部级技术交底的 本工程项目部各职能 人等。b）开工前的技术交底另外还须包括上级主管部门对本工程的规定 的设想和要求；本工 程的施工组织设计；项目部对本工程的质 特殊要求等。交底人为项目部总工（技术负责人 ），被交底人应包括（但不局限于） 部门的主要管理人员、各施工队队长、施 工队技术员和主要施工负责4.3 队级技术交底4.3.1 职责划分队级技术交底由施工 队长组织，由队技术员负责实施。4.3.2 时间和地点 队级技术交底应按分 前。地点宜设置在队部工程进行。时间应在项目部级技术交底部驻地。完成后，各队分部工程开工4.3.3 交底依据 工程设计文件 施工组织设计 项目管理制度 相

8、关标准、规范各级主管部门下达的 有关制度、要求和办法等文件公司对于本工程的相 关决策和要求作业指导书公司级（分公司级）项目部级技术交底相技术交底相关内容关内容4.3.4 交底内容a）队级技术交底内容亦应根据分部工程施工内容并结合本队施工范围和 内容进行组织。具 体包括本队的施工范 围；有关施工图纸的解释；分部工程作业 指导书；分部工程安全、质 量目 标和保证措施； 具体操作要点；分部工程的进度要求；文 明施工要求；施工过程施工 队成员 的职责及分工；质量监督检查办法及施工资料整理；其他施工注意事项等。b）开工前的技术交底另外还须包括上级主管 部门对本工程的规定和要 求；施工队对本工程 的设想和

9、要求； 本工 程的施工组织设计；施工队质量、安全及 进度目标；其他特殊要求等。4.3.5 参加人员 队级技术交底的交底 人为施工队技术员，被交底人应包括（但 不局限于）本施工队全体施 工人员。项目工程部 、安监部宜应参加队级技术交底。5、交底要求5.1 通过技术交底确保使施工人 员和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特 点、技术要求、 施工工艺、工程难点 、施工操作要点以及工程质量标准、安全 措施、环保措施、进度要求， 充分理解设计意图， 做到心中有数。5.2 技术交底是施工工序中的首 要环节，应认真执行。未经技术交底不得施 工，被交底人如 果未能理解交底意图 ，不能执行交底的各项要求者不能参与

10、施 工。5.3 各级技术交底均应根据工程 具体特点、条件等情况和交底的级别分别制 定交底提纲和交 底内容。技术交底必 须有的放矢，内容应充实，具有针对性和 指导性。交底应注重实效。5.4 技术交底记录要求a）技术交底结束后应及时由交底人填写交底记录，记录表式应遵照质量管理专用程序（Q/SBD-QP-2005）中QR7.5-04。交底记录应附有交底现场 照片，交底内容在表中“纪 要”一栏填写不开时应在 附页中填写。b）签字要求：交底人和 被交底人要履行全员签字手续，被交底人签字即表明理解交底意图，能够执行交底要求。 参加交底人员应有签到表，具体表式附后 。c）各级技术交底记录应 由交底人移交给项目部进行留存、归档。6、交底责任6.1 施工人员应按交底要求施工 ，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工 技术和质量管理 人员发现施工人员不 按交底要求施工可能造成不良后果时应立 即劝止，劝止无效有权停止 其施工，必要时报上 级处理。必须更改时，应先经交底人同意 并签字后方可实施。 6.2 施 工中发生质量、安全