建设工程监理公司年度工作总结

1、建设工程监理公司年度工作总结20*年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下 取得了可喜的成绩！但是20XX年我们的压力更大、任务更大、希望也更大！现将 20*年工作总结和20XX年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下：、20*年工作总结回顾20*年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一 年中公司尝试着推行了对项目管理的改革， 各项目因履约、质量、安全等问题出 现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下， 我们顺利渡过了一个又一个难 关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高!（一）合同任务超额完成根据市场形势，通过年会讨论，经董

2、事会批准， 20*年的计划任务为4000 万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目 XX个，合同金额 达XXXX万元，超额完成计划任务，并再创历史新高！（二）公司网站初显成效在20*年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的 一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息 勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供 业余文化生活等方面发挥了一定的作用。（三）内部管理持续规范公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和 项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管 理

3、，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分 工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职 权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重 大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。（四）项目改革全面实施华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移 调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体 的变化，但并没有真正做到与时俱进。 鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变 化，原来的管理模式的弊端更加突出， 已极大地影响到了监理人员的稳定、 项目 工作的正常开展

4、和公司的良性发展， 经过多方面的调查和长时间的考虑， 公司决 定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准， 于20*年8 月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20*年11月在所有项目全面 实施。对项目管理的改革， 提高了监理人员的工资待遇和工作积极性， 对稳定监理 队伍、吸引优秀人才具有重要意义 ; 最大限度地利用了公司资源，提高了项目的 生活、工作质量 ; 也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改 革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展 !（ 五 ） 项目建设稳步推进20*年公司在建的大小项目共计 XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目

5、XX个，完成合同金额约 XXXX万元。在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人， 女口：等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢 ! 对他们取得的成绩表示祝贺 !（ 六） 人员素质持续提升 公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册安全工程师 XX人，交通部注册环保工程师 XX人，建设部资 质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他 们是公司的中坚力量，也是公司持

6、续发展的希望 !二、20XX年工作计划过去的一年是公司发展壮大的一年， 是改革的一年， 也是丰收的一年， 但是 我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、 项目改革后仍存在一些突出问题、 监理人员整体素质仍需提升、 专业监理人员缺 乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足， 我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。推测20XX年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主 要做好以下工作：（ 一） 稳定经济目标根据20XX年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20XX年的经济计划任务为XXXX万元。为了实现这一目

7、标， 需要公司各部门、 各项目的通力配合， 一是各项目努力 做好监理工作， 赢得业主的认可， 树立公司的良好形象， 进一步巩固和开拓监理 市场 ; 二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥 善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象 ; 三是公 司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。（ 二 ） 深化项目改革虽然项目管理改革已经稳步推行， 但仍存在一些问题， 如：项目费用先申请 后实施不能及时解决问题，延误了工作 ; 个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生 活质量差的问题 ; 个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费 用被挪用，

8、甚至侵占;借用身份证办理工资卡， 冒领工资的现象仍有发生 ; 个别项 目负责人过多算计自身得失， 而对工作不作为， 与业主沟通不畅， 内部管理混乱， 监理人员之间不团结， 工作失误多等， 针对这些问题， 公司将深化项目管理的改 革，具体如下：1. 购买日常办公用品、 车辆的例行维修保养由办公室主任负责审批， 对突发 事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续 ; 各项目后勤管理人员也要尽 量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。2. 公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质 量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活 质量差，监理

9、意见大的后勤管理人员和项目负责人， 公司将采取必要措施予以处 理。3. 进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。4. 新开工项目， 负责人需与公司签订协议， 划清双方职责和权利， 明确待遇 和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责 ; 监理人员与公 司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。（ 三 ） 加大欠款追讨监理费是公司正常运转的保证， 是公司持续发展的基础， 监理费及时到帐的 重要性是不言而喻的，但是据统计，截止 20*年 12月底，已完工项目因种种原 因而不能到帐的监理费共计 XXX万元，如：XXX项目XX万元等等，因此催讨监理费也是我们20XX年一

10、项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快 到位，公司将采取如下措施：1. 派遣公司内部人员进行催讨。2. 对确有难度的， 议定某一奖励比例， 激励公司有关系、 有能力的人员去催 讨。（ 四 ） 加强内部管理经过多年的总结和完善， 公司已形成一套较完整的工作体系和较全面的管理 制度，为了将这些好的制度落到实处，20XX年还须做好以下工作：1. 建立人员动态档案 人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、 年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时 间等内容，以作为人员调遣的依据。2. 建立固定资产台帐 成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、

11、试验等材料、设备的采购、调 拨和管理。由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详 细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修 保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定 资产的闲置和流失。3. 切实建好公司网站公司网站是公司对外宣传的窗口， 对内交流的平台， 办公室必须切实建好公 司网站，发挥其应用的作用。 及时更新 对公司重大活动、 相关重大事件、 重要节日， 网站要及时做时 反映，突出网站的时效性。 加强审核 对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除 ; 对个别屡禁不止、 屡教不改的追查人员，取消其注册资格。 活

12、跃交流 密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论 ; 对 好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。4. 激励提升监理素质虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高， 但仍然难以满足项目的需要 和业主的要求， 而且公司的发展壮大也需要更多、 更好的人才， 所以必须继续采 取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质： 对由公司负责报考取得指定专业资格的， 公司负责报销其报名费、 考试期 间的差旅费。 对自行取得公司所需专业资格的， 如注册到公司， 公司根据行情按年度给 予报酬，造价工程师XXXX元/年，建设部监理工程师 XXXX元/年 对自修、自学更高学历的，考试期间

13、仍然享受工资待遇。5. 严格奖励惩处措施在项目监理工作中， 我们涌现了一大批优秀的监理人员， 他们获得了业主奖 励的各种证书， 也为公司赢得了荣誉， 但也有少部分人工作极不负责， 出现重大 失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已 有完善的规章制度， 在新的一年里， 将按规章制度严格执行奖励惩处， 激励监理 人员的工作积极性和责任心，促进项目监理工作的顺利进行。6. 塑造公司良好形象公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、 安全帽、工作日记、信纸等， 免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。（五）拓宽业务范围 公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、 交通部特殊独立隧道专项监 理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、 交通部公路工程综合乙级试验室资 质、IS09001: 2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基 础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路 建设仍处于高速发展时间， 但可以预测： 在不久的将来， 公路建设的规模将呈下 降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为