业务部岗位目标责任书.doc

1、业务部岗位目标责任书聘用部门：业务部岗位名称：姓名：身份证号：一、工作内容：1、负责公司设备的租赁业务工作的开展，确保100%在租率。2、熟悉了解本地市场设备需求及特点，随时关注市场动态，掌握本地大型施工企业及大型建设项目开展情况，并及时跟进。3、严格履行合同， 最大限度维护公司利益， 与公司其他部门充分协调沟通，配合做好进场准备、安装拆卸、顶升等服务工作。4、对公司一切情况有保密义务，必须做到百分百保密。5、认真填写业务工作日记，随时备查；每月召开至少一次业务工作会议，总结探讨业务工作经验得失； 了解所管理项目设备运行情况，保持与项目管理人员沟通渠道畅通，互动良好。6、负责处理所管理项目工地

2、的各种突发事件，全力解决客户所需；做好沟通协调工作，做到优质服务全程无投诉。7、负责审核所管理工地运转记录等出勤情况，确保运转记录真实性及准确性。8、完成公司交办的其他工作。二、工作目标1、业务部门应做好塔机租赁工作，稳定现有客户，积极开拓新市场，寻找优质业务资源与优质客户，同时加强合同意识，切实控制回款，全年回款率在95%以上；2、与公司其他部门密切协作， 完成 2010 年度收入与利润指标： 在租设备达到 50 台规模，全年经营收入达到 800 万以上，利润率达到 20%以上，利润不低于 160 万，争取达到 180 万；三、奖惩利润达到 160 万以上 200 万以下 ,提取利润的 1%

3、作为公司团队奖励， 利润达到 200 万至 250 万，提取利润的 2%作为团队奖励，利润达到 250 万以上，提取利润的 3%作为团队奖励；达到 2010 年收入与利润指标前提下，业务部实现回款目标，则给予业务人员当年利润的0.3%作为奖励；如达不到回款目标，或全年回款率在85%以下，造成公司资金周转困难，视回款情况给予业务人员10005000 元相应处罚；责任人签名 :岗位目标责任书聘用部门：安全与维修部岗位名称：姓名：身份证号：一、工作内容1. 维修及安全部门切实抓好安全工作，做到事前方案熟悉，有专项预案；事中不急不躁， 严格按照操作程序进行各项工作； 事后有总结， 总结过程中的经验教训

4、，提高业务技能技巧；2. 发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。3. 执行所管辖设备的安装拆卸， 顶升加节，检修计划 ,按时按质按量地完成，并填好各种记录表格及时汇总上报。4. 定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理，保证设备100%完好率及 100%使用率。做到事事安全，人人安全。5. 管理常用工具，按保养规程做好责任范围的设备保养工作。6. 全力配合公司业务部门工作，做好优质服务，科学调配及合理分配各项资源，保证公司售后服务工作的有序进行。7.监督填写运转记录，按时报送相应部门。8.按时填写工作周报，完成公司交办的各项临时任务。二、工作目

5、标1、2010 年度安全目标为：全年应无重大安全事故；全年应无一例死亡；单次事故损失额应在5000 元以内；事故频率：损失额在 1000 元以上的事故不得超过12次。2、与公司其他部门密切协作，完成 2010 年度收入与利润指标：在租设备达到 50 台规模，全年经营收入达到 800 万以上，利润率达到 20%以上，利润不低于 160 万，争取达到 180 万；三、奖惩利润达到 160 万以上 200 万以下 ,提取利润的 1%作为公司团队奖励， 利润达到 200 万至 250 万，提取利润的 2%作为团队奖励，利润达到250 万以上，提取利润的 3%作为团队奖励；达到安全目标，按全年产值的 3

6、提取安全奖，奖励安全及维修人员；处罚：如出现重大安全责任事故，对直接责任人处以罚款 3000 元/次；如超出规定损失额（ 5000 以内），按超出部分的 20%进行处罚。安全指标为单独考核。责任人签名 :岗位目标责任书聘用部门：财务部岗位名称：姓名：身份证号：一、工作内容1、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告。2、按照会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证。按时结帐对帐，编制会计报表，记好现金和银行帐，做到帐目健全，帐目清楚，日清月结，3、编制公司员工工资、奖金、福利等报表并负责发放。4、严格审核各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续

7、。5、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。6、加强安全防范意识和安全防范措施， 严格执行安全制度， 认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。7、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款及开支情况。8、完成公司交办的其他工作。二、工作目标与公司其他部门密切协作， 完成 2010 年度收入与利润指标： 在租设备达到 50 台规模，全年经营收入达到 800 万以上，利润率达到 20%以上，利润不低于 160 万，争取达到 180 万。三、奖惩利润达到 160 万以上 200 万以下 ,提取利润的

8、1%作为公司团队奖励， 利润达到 200 万至 250 万，提取利润的 2%作为团队奖励，利润达到 250 万以上，提取利润的 3%作为团队奖励；责任人签名 :岗位目标责任书聘用部门：姓名：行政部岗位名称：身份证号：一、工作内容1、负责行政人员的考勤、工作监督。2、在总经理领导下制定公司的管理规章制度及奖惩措施。3、负责公司人员劳动合同的签订与管理。4、负责公司人事管理，建立健全公司人事制度，负责公司人员保险事宜；负责公司员工招聘，转正及辞退管理工作。5、负责公司办公用品的购置、发放，厉行节约。6、负责公司往来文件的签收及管理；负责起草及发出公司对外函件，并对其他部门的对外函件进行审核。7、负责联系公司各股东，保持沟通渠道畅通，往来文件清楚明晰。8、负责管理公司印鉴，严格执行盖章登记制度。二、工作目标与公司其他部门密切协作， 完成 2010 年度收入与利润指标： 在租设备达到 50 台规模，全年经营收入达到 800 万以上，利润率达到 20%以上，利润