设备检修管理制度.doc

1、设备检修管理制度1 目的为规范公司设备检修管理，提高设备检修质量，实现设备长周期稳定运行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司所属各分厂所有生产设备检修的管理。3 管理机构3.1集团装备部3.1.1 依据设备日常运行状态，审核设备使用单位的年、月、系统停机检修计划，协助制定并审核检修方案；3.1.2 跟踪、监督设备使用单位检修计划实施情况，并及时通报检修完成情况；3.1.3 为检修工作提供技术指导及技术支持；3.1.4 组织各设备使用单位进行计划检修总结工作，为日后检修工作打好基础；3.2设备使用单位3.2.1 定期组织本单位设备自查工作，全面诊断设备状况，为计划检修工作做好基础工作；3

2、.2.2 开展计划性检修，制定计划检修管理细则，在日常检修、分析故障的基础上，编制检修计划，包括：详细内容、检修方案、实施时间，并提前申报检修所需要的材料、备件等。3.2.3 组织实施本单位检修工作；3.2.4 组织检修后试车工作；3.2.5 试生产正常后，汇总检修记录、资料等，完善设备技术档案；4 检修的分类4.1设备检修分类4.1.1 设备检修按性质分为故障检修和计划性检修两大类4.1.1.1故障检修：因违章操作、维护保养不到位或异常因素等造成的设备故障而进行的检修称作故障检修。4.1.1.2计划性检修：根据设备使用状况、零部件的磨损规律和设备故障规律，有计划的进行维修，在故障发生之前修复

3、或更换已磨损或老化的零部件。4.1.2 设备检修按检修程度又分小修、中修、大修和系统停车大检修。4.1.2.1设备小修1 ）设备小修是指对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的密封件；调整各配合间隙，紧固各部位等。2 ）设备小修由设备使用单位具体实施，以预防性检修为主；4.1.2.2设备中修1 ）设备中修是指擦洗设备，调整运行精度，拆检、更换和修复少量易损件，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件，以恢复原有运行精度。2 ）设备中修必须要按照事先制定好的中修计划由设备使用单位组织实施，经中修后的设备要达到或基本达到出厂时的运行工况。4.1.2.3设备大修1 ）设备大修是指要通过拆卸

4、修复或者更新主要结构部件才能完成的检修任务，包括对机构（传动系统）或者控制系统进行整体修理的业务。2 ）设备大修主要由设备使用单位或项目组组织实施，集团公司内部无法完成的由供应公司联系外协，大修后的设备要达到新机出厂时的工况标准或技术标准。4.1.2.4系统停车大检修1 ）系统停车大检修是指一个系统或几个系统直至整个生产装置停车检修。2 ）系统停车大检修检修内容广，通常将系统中的一些主要设备和不停车不能检修的设备及一些主要公用工程、技措技改项目等，都安排在系统停车大检修内。3 ）系统停车大检修由集团分管领导组织实施。5 计划管理5.1设备检修计划编制的依据及计划分类5.1.1 设备检修计划的编

5、制依据5.1.1.1国家化工行业机械设备检修规程；5.1.1.2国家煤炭、冶金、电力行业设备检修规程；5.1.1.3特种设备检修规程；5.1.1.4设备制造厂提供的设备使用说明书；5.1.1.5设备的实际运行状况、变化趋势及周边的环境影响。5.1.2 设备检修计划的分类5.1.2.1系统（装置）停车大检修5.1.2.2年度设备大修计划5.1.2.3季度检修计划5.1.2.4月度检修计划5.2设备检修计划的编报要求5.2.1 设备使用单位在每年 10 月 1 日前向装备部申报下一年度设备大修计划，计划内容包括：项目名称、检修时间、主要检修内容、项目负责人等，同时附带材料配件计划、费用计划、所需技

6、术支持。装备部组织生产管理部、申报单位、相关专业人员进行评审，评审后报公司分管领导批准；5.2.2 设备使用单位依据年度设备大检修计划及设备实际使用情况，在每季度第三月10 日前编报下一季度检修计划，报装备部、 生产管理部备案；5.2.3 设备使用单位依据季度检修计划，在每月 20 日前编报下月检修计划，报装备部、生产管理部备案；5.3设备检修计划的实施设备检修计划由设备使用单位负责组织实施，集团公司装备部负责设备检修计划实施情况的监督落实，并给予协调和技术支持。5.4设备检修计划的调整5.4.1 检修计划一经批准实施，原则上不允许调整。5.4.2 如有特殊情况确需调整，必须经原批准部门或分管

7、领导审批，设备年度、季度检修计划的调整由公司分管领导批准，月度检修计划的调整由装备部审批即可。6 检修管理6.1系统（装置）停车大检修系统（装置）停车大检修属于计划检修范畴6.1.1 系统（装置）停车大检修前要成立大检修领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备、劳动力准备和开、停车方案的拟定等工作；6.1.2 大检修领导小组要统一计划、统一指挥和统一行动切实抓好停车、检修、试车、开车四个环节；6.1.3 设备检修必须严守检修安全规程，实施单位在检修前按规定办理签证、检修任务书及动火证等手续，设备使用单位必须对停车设备处理合格后交检修单位开始检修，检修单位设一名安全负责人，施工现场设

8、安全防护栏或标识等，以确保安全检修；6.1.4 设备检修严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度需要变更，或质量要求遇到问题，实施单位必须向大检修领导小组报告，大检修领导小组及时组织有关人员研究解决；6.1.5 检修人员必须做到科学检修、文明施工，检修现场要清洁、整齐，做到工完、料尽、场地清；6.1.6 压力容器、起重设备的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行特种设备管理的有关规定；6.1.7 有防腐蚀、保温要求的设备在检修、安装环节中加强过程监督管理；6.1.8 大检修中必须严格质量检查和验收工作，保质保量按期完成任务，达到一次试车成功；6.2设备大修6.3.1 设备使用单位组织制

9、定设备大修方案，方案应包括：检查内容、修复技术方案、质量要求、工程进度、劳动力需求、备品配件、材料、特殊工器具、试车验收规程、安全措施等；6.3.2 大修方案经公司装备部审核、 完善后报送公司分管领导核准，经核准后由设备使用单位或项目组组织实施；6.3.3 设备使用单位无法实施的由公司供应部联系外协检修。6.3.4 设备大检修要有组织进行，检修前的充分准备，检修过程每一道工序都必须严格质量检查，检修结束后由装备部组织验收。6.3.5 收集汇总大修实施技术资料，补充完善设备技术档案。（大修要有完整的交工资料，并记入设备档案外协大修相关资料由外协单位提供，原件由集团装备部归档，将复印件交由所属单位

10、归档）6.3.6 积极引用新技术、新工艺，不断提高大修质量，提高检修效率；6.3.7 公司装备部组织生产、技术、质量部门对超大修周期设备进行鉴定工作，并出具超大修期设备鉴定材料，每次鉴定意见有效期一年，鉴定结论记入档案；6.3.8 对年度大修工作开展要进行总结，不断改进大修计划组织、实施工作；6.3设备故障检修6.3.1设备故障需要小修恢复的由设备使用单位自行组织实施；6.3.2设备故障需要大、中修恢复的6.3.2.1 原则上检修恢复任务全部由设备使用单位承担，检修恢复后填报设备维修记录；6.3.2.2设备使用单位无法自行实施的，需要外协修理的，须填报“设备外协维修申请单”：注明设备名称、规格

11、型号、使用年限、故障原因、请修内容及希望完修日期，经使用单位厂长 ( 或经理 ) 审批后报装备部审核，公司分管领导审批后，由设备使用单位、装备部共同制定维修技术要求，交由公司供应部联系外协检修恢复，设备完修后由装备部会同设备使用单位进行验收，并填写“设备外协维修验收单”；6.3.2.3 “设备外协维修申请单” 一式三份可复印，设备使用单位一份、装备部一份、财务部一份原件。6.3.2.4 维修后的设备应满足周期保质的要求， 凡维修后的设备在保质周期内或正常运行、维护状态下达不到性能要求或损毁的，视为维修不合格。对在维修质保期内的不合格的设备，由供应公司按协议或合同向外协单位索赔。节能考核制度1、

12、目的为加强能源管理，科学合理利用水、电、煤、油品等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高单位整体经济效益，特制定本程序。2、适用范围本规定适用于管理处机关及各单位用水、 用电、用煤、 用油等资源能源消耗的管理。3、职责办公室负责制定降耗指标计划， 建立节能降耗台帐 , 组织内部检查与考核工作。各单位负责落实节水、节电、节煤、节油整改措施和节能降耗指标, 向办公室上报节能降耗报表。4、工作程序节水管理措施办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水计划。新增或开发项目用水由办公室提出申请，报管理处主管领导批准。施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。各单位要根

13、据驻地的实际情况， 逐步实行水表计量， 减少水资源浪费。节电管理措施各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、安全用电负有责任。办公楼、 会议室等动力负荷应使用单独开关控制。 上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。管理处各部门在设备更新时， 要考虑淘汰耗能高的机电设备， 努力更换使用节能科技新产品。严禁私接电炉和其他电器。节煤管理措施5、完善锅炉房制度，鼓励节煤。6、经常检修锅炉、保持良好运行。7、改进司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给基础上，节约用煤量。8、节油管理措施9、对

14、管理处车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。10、对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。11、对管理处各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏，并做好发电机运行记录。设备检修管理办法工务专业维修养护工作全面实行“状态修” ，也就是按照设备实际技术状态，根据修程规定，采取相应的维修方式对设备进行维修。在设备管理上以调查、计划、作业、验收为主线进行闭环管理。在维修养护上，首先抓好临时补修、确保行车安全；其次在抓好季节性重点工作的同时，抓好设备的经常保养工作，突出单项病害专项整治，实现三消灭的目标，打造优质设备，确保线路设备状态均衡稳定、安全可靠。第一章设备调查1.1

15、线路静态调查1.1.1各级线路静态检查完全执行分公司09 年下发的 原平分公司行车设备质量控制管理办法的规定，以下简称管理办法。1.1.2设备调查每月一次，时间为每月18-22 日, 实行工队长全面负责，工队长、副队长、技术主管包保作业组，第二个月轮换的检查办法；设备调查为全设备状态调查，含尺度检查；包保负责人和作业组长全过程参加，包保负责人和检查人要在检查记录簿上签字，不得代签。1.1.3根据设备情况， 工队每月1 日定出管内关键设备，纳入关键设备表。关键设备调查每月一次，时间为每月上旬，由工队组织作业组对关键设备进行一次重点检查。对关键设备曲线检查仅尺度检查，不包括正矢检查。关键设备来源包

16、括：上行线道岔，重点侧磨严重曲线，下沉地段等。1.1.4曲线检查正矢按照每季度检查一次,800 米及以下的曲线采用 5 米加点进行检查。1.1.5每月的线路、道岔检查记录簿作业组保留。1.1.6调查设备包括：线路( 护轨、轨温调节器) 、道岔、附属设备。1.1.7检查项目包括：轨距、轨向、高低、水平、空吊、三角坑；伤损轨件；伤损、缺失、失效的联结零件、大胶垫、夹板等；石碴动态；防护刺网等附属设备动态；管内其它。1.1.8每月设备调查后，对设备病害进行归纳整理，全部纳入工队安全隐患整改表逐条进行管理。纳入表中的内容包括一是正常的设备调查，二是日常的抽查和上级检查发现的问题，设备调查按照里程从小到

17、大，其他检查按照日期，顺利按序号进行管理。1.1.9工队长、副队长、技术主管每月对管内设备至少进行一次徒步检查，并做好相关记录。凡是管理办法规定的尺度检查，必须是原始记录。运输生产部维修主管工程师设备静态检查按照分公司管理办法执行。1.2 线路动态检查1.2.1各级线路动态检查( 添乘 ) 完全执行管理办法规定。1.2.2原动态添乘办法作废。1.2.3各工务工队必须安排工队管理人员每周添乘轨道车检查一遍。工队长每半月至少添乘轨道车检查一遍。添乘时在轨道车上进行登记，检查及整修结果报运输生产部值班室。1.2.4运输生产部维修主管工程师设备动态检查按照分公司管理办法执行。1.2.5机车车载式线路检

18、查仪检查发现的病害整修、汇总、上报等按照原平分公司机车车载式线路检查仪管理办法规定执行。1.3 线路设备巡查1.3.1为加强对线路设备的监控，使线路故障能够及时发现、迅速处理，确保列车以规定的速度不间断地运行，应做好线路设备巡查工作。1.3.2各工队应选派具有高度责任心和较好业务技术及安全知识，并熟悉管内线桥设备和行车组织、考试合格的员工担任，巡查人员应相对固定。1.3.3巡道工检查执行管理办法中员工设备检查之规定。1.3.4原则上每天巡查一次；在防断、防洪、防胀以及其它原因需加强巡查或更改巡查时间时，由分公司运输生产部确定。第二章设备维修计划2.1 线路设备维修分类为：综合维修、经常保养、临

19、时补修。2.1.1综合维修：原则上不安排综合维修，分公司将中修清筛、机捣纳入综合维修进行管理。2.1.2经常保养：包括选择性保养、季节性重点工作、单项病害重点整治等纳入月计划进行维修。选择性保养：根据静态、动态检查情况、二三级分的情况，劳力情况、优质设备推进计划，年计划等安排选择性保养。季节性重点工作：根据季节情况安排的工作。例如：全面整理道床、涂油、复紧螺栓、刷新标志标记、冻害地段整修、翻浆冒泥整修等。单项病害重点整治：钢轨的焊补、打磨，扣件的补充等。2.1.3临时补修：根据日常检查和动态情况，及时对线路几何尺寸超过临时补修容许偏差管理值及其他不良处所进行的临时性整修，以保证行车安全和平稳。

20、重点处理级分地段、级分重复出现的地段，添乘晃车地段。2.2 年计划： 分公司运输生产部每年末根据设备秋检资料，制定第二年设备维修年计划，作为第二年全年指导性计划。2.2.1优质设备推进计划：结合分公司“三基”建设，10 年将全面打造优质设备，重点是正线曲线( 含附带曲线 ) ，正线、到发线道岔，正线保养地段、站场全面创优。按照推进计划表，各工队合理安排月维修计划，保质保量完成任务。2.3 月计划2.3.1各工队制定月建议计划。月建议计划来源：工队（作业组）设备调查、乘车检查、日常调查、车载式线路检查仪检查反应出的设备情况。2.3.2工队制定月计划原则选择性保养线路、道岔：根据选择性保养计划来源

21、制定月计划，原则上规定线路每段长度不少于200 米，每个作业组不少于1 公里；道岔每个作业组不少于2 组。神池南站道岔每月不少于10 组。季节性工作及单项重点工作，各工队要有项目、详细地点。临时修补及用工在月计划上报分公司时，工队不填写。2.3.3分公司运输生产部制定月计划。月计划来源：工队上报月建议计划，分公司各级设备检查出的设备病害、车载式线路检查仪检查建议保养地段、优质设备推进计划、季节性设备特点、设备大中修等。2.3.4工队每月 23 日前将下月建议计划上报分公司运输生产部维修主管工程师，经审核、更改后于25 日前下发至各工队，各工队按计划安排生产。2.4 日计划2.4.1各工队将作业

22、组月计划于25 日前下发至作业组。2.4.2作业组根据月计划，制定日计划。2.4.3日计划安排原则：先补修、后保养；先重点、后全面；先天窗、后日常。2.4.4日计划安排：设备日常检查、各级乘车检查、车载式线路检查仪检查出的设备病害进行临时补修，工队下达的分批月计划安排日常保养，重点设备和需要纳入天窗的维修纳入天窗进行重点整修，检查及其它临时安排。第三章桥隧维修管理办法原平分公司桥梁维修养护工作针对朔黄铁路机构设置的变化及管辖设备实际，全面试行“检修分开”模式，坚持“以检为主，状态维修，自主施工、委外配合”的原则，以“调查、计划、作业、验收”为主线设备管理程序，开展桥梁（含隧、涵）维修管理工作。

23、设一个桥工队，由运输生产部负责指导桥工队的日常维修养护管理工作。1、桥工队工作内容1.1 、负责桥隧建筑物的日常检查、病害统计分析及提报，组织春秋检工作及桥隧建筑物状态评定工作。1.2 、负责编制级施工及各项维修作业的施工组织和安全措施。1.3 、负责施工管内桥隧建筑物委外配合施工的现场安全质量监管及验收。1.4 、负责年、月、日维修计划编制。按照修规规定，编制年度检修周期性计划；根据设备实际状态，分轻重缓急编制月维修计划及施工进度、质量统计分析。1.5 、负责临时病害紧急处理。立即组织危及行车和人身安全的病害，以及上级领导发现的重点问题。1.6 、协助运输生产部做好桥隧建筑物大、中修建议计划

24、的编制。2、设备检查设备状态的检查，要保证“五及时”:及时检查设备、及时发现病害、及时分析成因、 及时制定安全技术对策、及时进行工作量调查。2.1 、 按照铁路桥隧建筑物大修规则规定的检查内容及周期，结合桥隧涵设备的实际情况，每月对特大桥、 大桥进行全面检查一次。每季对管内桥隧涵设备全面检查一次。对检查中发现的重点病害，以月为周期进行重点观察。2.2 、根据设备情况，工队每月定出管内重点病害设备。纳入桥隧病害观测记录簿。由工队长亲自带队每月一次对重点病害设备进行一次检查。3、设备维修项目及计划维修项目和维修计划的安排上坚持“一临修、二保养、三维修”的方法，及时提报维修计划，在确保设备安全可靠的

25、基础上，有计划、有重点地推进修养工作。桥隧设备维修分类为：综合维修、 经常保养。3.1 、综合维修：工队根据设备检查情况提报综合维修项目，由分公司进行计划的编制，统一安排管理。综合维修维修项目如下:3.1.1桥梁各种螺栓、联结铁件的涂油、修理、补充和更换。3.1.2圬工粱拱裂纹整治、圬工勾缝、抹面、小量喷浆和压浆，局部翻修和加固修理及局部增设防水层，排水设备的修理和部分增设。3.1.3支座整平、 修正、涂油和捣垫砂浆，小跨度梁 (20m 及以下 )支座更换和增设座板，更换和补充锚螺栓。支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。3.1.4涵洞局部改善，管节修理和个别更换。3.1.5桥涵的调节

26、河流建筑物和防护设备的局部修理。3.1.6隧道漏水的小量整治，排水沟清理，衬砌小量圬工修补，隧道内整体遭床混凝土修理，隧道通风、照明设施修理；3.1.7桥涵上下游30m范围内河床的小量清理，隧道内危石处理。3.1.8防火设备、安全检查设备、抗震设施、水标尺、支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。3.2 、经常保养：通过对桥隧建筑物的经常检查保养，及时发消灭超限处所和临时超限处所。除将发现的超限处所及时整修消除外，对临近超限及预防性周期保养，由工队编制维修月计划，经分公司批准后实施。经常保养项目如下：各种连接铁件、螺栓涂油或更换；支座清扫、涂油，整修捧水坡，整平支座；隧道清除烟灰、煤渣、

27、结冰，清理危石及衬砌掉块疏通排水沟、补充水沟盖板等；涵洞少量清淤，修补管节勾缝；各种标志的刷新和补充；补充人行道、吊篮等步板，整修危及人身安全的安全检查设备；整修危及人身安全的安，修补圬工染及墩台勾缝，清除梁端石碴，疏通排水管；清除桥下小量淤积，修理砌体圬工；及时消除可能危及行车安全的病害。3.3 、年计划： 分公司运输生产部每年末根据设备秋检资料及周期性保养工作，制定第二年设备维修年计划，作为第二年全年指导性计划。3.4 、月计划：3.4.1工队制定月建议计划。月建议计划来源：工队（作业组）设备调查、日常调查反应出的设备情况。3.4.2工队每月 23 日前将下月建议计划上报分公司运输生产部维修主管工程师，经审核、更改后于25 日前下发至各工队，各工队按计划安排生产。3.5 、日计划3.5.1桥工队将作业组月计划于25 日前下发至作业组，作业组制定日维修计划。3.5.2作业组根据日计划安排检查及施工盯控。4、质量评定 ：为切实掌握并改善设备状况，合理安排维修，通过日常维修及验收后，对维修设备进行状态评定。评定标准依照铁路桥隧建筑物