付家屯城中村试验质量计划

1、付家屯城中村改造项目2#地块南区质量计划及试验计划编制：审核：批准：编制单位：日期：一、工程质量保证体系及质量职责1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，项目质量保证体系见下图：付家屯城中村改造项目2#地块南区质量保证体系总经理：张庆军经理：郝志远 书记： 赵得利副总： 李国联副经理：宋晓丹副经理：王红彬总工： 李永发副总工：张

2、洪永预算员：李 萍东区经理：黄文波采购部：张晋军资料员：王萌保卫：孙雪东西区经理：韩立兴测量员：董乐、刘纯工程师： 方 存 贵质量技术：孙柏贵安全员： 杨晓峰试验员： 杨少松核算员： 张 杰工程师：何凯辉 质量技术：宋林昌安全员： 林少坤试验员： 候瑞舵核算员： 唐爱琴2、质量保证体系说明（1）项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。（2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。（3）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及技术负责

3、人担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。（4）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。（5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。（6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。（7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按iso9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验

4、和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。（8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。3、项目部质量管理职责我公司有健全的质量管理制度，相应执行各自的工作职责，确保各级管理工作贯彻实施。对工程质量起到保证作用。3.1项目经理 认真贯彻

5、实施集团公司质量方针和质量目标，对公司的质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位岗位责任制，制定工程项目质量目标。负责本项工程质量手册的全面实施。负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。认真执行集团公司质量手册，程序文件。做好上下协调工作，保证配备足够的人力、物力资源，合理组织施工力量，保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。3.2项目技术负责人 对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程

6、质量的定期检查、整改及工程质量验评。负责不合格品的控制审定和处理，负责纠正和预防措施的审核。3.3项目工长 严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。 负责具体实施本项目质量检查工作，负责本项目计量工作。 负责过程控制的具体实施：编制具体生产计划、负责安全、技术交底。负责生产管理。负责本项目防护、交付的具体实施。负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。负责本项目纠正与预防措施的实施。3.4项目质检员 负责本项目过程检验的监督检查工作，负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。负责分项、分部工程的过程验证，对特殊过程进行连续监控。负责按不合格品处理方法，对不合格品进行处置，负责本项目

7、纠正和预防措施实施情况的验证。3、工程质量管理目标3.1质量目标工程质量目标：一次验收合格率达到100， 优良工程品率 55以上,合同工期履约率100,确保河北省优质工程目标的实现。3.2质量管理措施工程施工由项目技术负责人，在工地主抓技术质量工作。形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。为确保质量目标的实现，制定如下措施：3.2.1工程施工中强化质量检查制度。坚持质量联查制度。工地设专职质量检查员2名，在工地循回检查，班组设兼职质检员，在班组内自检自查、随干随查，通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。3.2.2实行质量管

8、理责任制，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目工程师完不成公司规划质量目标或合同质量目标的就地免职。施工班组要求人人干保质活，项项保合格品，将合格品率与个人收入挂钩。出现不合格品坚决返工。3.2.3提高全员的质量意识及创优意识，工程施工中严格执行操作规程，按国家规范和图纸精心施工。3.2.4实施质量超前管理，严格把好材料质量关，严格执行材料进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不符合质量标准的材料禁止使用。半成品和各种构件的加工生产，必须按照质量标准进行控制。高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定货，以确保材料质

9、量。3.2.5及时做好分项工程隐蔽验收工程。3.2.6坚持预检和工序交接制度，上道工序不符合要求不准进行下道工序。做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作。3.2.7贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评”制，装修工程实行样板开路、经过检查合格后再全面推开的方法。工程施工中消除质量通病，创无质量通病工程。3.2.8主体施工各层各段放线必须用标准桩校核。4、质量控制措施4.1、物资保证供应措施由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：(1)为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按

10、公司iso9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。(2)从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。(3)所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。(4)对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。(5)加强对本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品混凝土，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合

11、比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。(6)对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。(7)材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。(8)建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。4.2、施工过程的质量控制4.3特殊工序和关键工序的质量控制4.4检验和试验质量控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。（1）材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型

12、号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。（2）试验员对原材料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。（3）对原材料进行检验和试验状态标识，采取挂牌方法，红牌为不合格，绿牌为合格，黄牌为已检待定，白牌为未检。4.5不合格品的控制措施 对施工中出现的不合格品，由项目技术负责人负责组织施工技术、质检、检测、物资等有关人员，集中分析产生不合格原因，制定纠正措施。由项目工长负责实施，项目质检员监督检查。4.6纠正和预防控制措施凡不满足设计、不符合规范的工程项目或不符合质量要求的产品均称为不合格项。（1）对不合格项的检查由材料员和质检员进行分析，其中原材料不合格由材料员会同质检员进行纠正，工

13、序由质检员负责检查。（2）对不合格工序，项目经理部应立即处理，对不合格项进行整改，严重不合格项返工重做。（3）对原材料、半成品不合格，由技术部门出面与甲方协商，视不合格情况或降级使用或退货。（4）对发生的不合格项，项目经理部要分析原因，制定出纠正和预防措施，并认真落实，确保不合格项及时纠正，并预防类似情况再发生。5、施工现场质量管理措施5.1质量控制的主要依据(1) 工程承包合同的约定(2) 施工图及设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单及经批准的施工组织设计、施工技术措施等。(3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规和规章文件。(4) 国家、有关部门、唐山颁发的施工验收

14、规范、有关建筑工程质量验收标准、规程和通用图集。(5) 国家、有关部门、唐山颁发的有关材料和制品的质量技术标准；材料半成品等的取样、实验等方面的技术标准规程；有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规程。(6) 集团公司及上级部门所发布的标准、制度、规定及技术要求等。5.2图纸会审(1)图纸和有关设计技术文件资料是进行施工的依据,是组织施工的根本性文件,图纸的水平是施工质量的基本条件.为了保证图纸的质量,在工程开工之前,要认真组织图纸学习和会审,找出图纸中存在的问题,将问题解决在施工之前,为正常施工创造条件.(2)经过会审并经设计单位修改的图纸,项目部应坚持按图施工,在施工过程中,质量不能符合

15、设计要求,以及采用新技术、新工艺施工问题的原因，需进行施工图纸修改时，必须严格执行设计变更和工程洽商签证制度。5.3技术交底(1)有关技术人员必须认真审阅、熟悉施工图纸，在图纸会审中解决存在的问题，全面明确图纸的意图后进行技术交底。（2）项目技术负责人负责对工长及相关管理人员交底，工长负责向班组长按工种进行分部、分项交底，将设计要求、质量标准、施工方法等准确地传递到施工生产第一线。 （3）交底的方法宜采用书面交底，也可采用会议交底，样板交底和岗位交底，要交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额；定人、定时、定质、定量、做到任务明确，质量到人。 （4）单位工程、分项工程开工前，项目

16、技术负责人应向工长、承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 （5）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。 （6）墙体砌筑、钢筋帮扎焊接、防水施工等重要分项工程（工序）在施工前，工长必须对作业班组进行技术交底，并有文字记录。（7）对关键性项目、重点部位，新技术推广项目和部位，工长在接受交底后，应结合操作要求、技术规程及注意事项，反复、细致的向操作班组长进行交底，除口头和文字方式外，必须用图表、样板、示范操作等方式进行交底。（8）图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商

17、交底、分项工程技术交底、各类保证措施交底应在审批生效时进行，并按有关规定填写，归如技术资料挡案。5.4施工组织设计管理(1)施工组织设计由土建分公司质量技术科组织项目部编制,报公司质量技术部审核,总工程师审批。（2）专项施工方案由项目技术负责人组织工长编制，报分公司总工审批。（3）对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，集团公司质量技术部门要参加施工组织设计的编制。（4）施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，对建筑工程质量通病及施工的关键部位，应在施工组织设计中提出预防措施，并且要广泛征求各协作施工单位的意见。（5）施工组织设计编制，要按九千标准要求对质量目标、产品实

18、现过程进行策划。（6）施工组织设计编制工作一般应在图纸会审后15天内完成，不能满足编制时间要求的，应事先向上一级主管部门报告。5.5材料进场检验(1)对工程使用的原材料、成品、半成品、构配件、设备必须具有项目部提供的书面采购计划，计划由工长提供，项目经理审批，材料员负责采购，项目经理部负责平审供方和供应商，采购必须选择平审合格并列如合格供方名册的供方和供应商。（2）凡运到现场的工程建设原材料、成品、半成品、构配件、设备应有产品质量证明书（合格证）及技术说明书；由“备案证”要求和限定供应资格的产品，还应检查“备案证”及产品供应单位的相应手续、资料。（3）凡进入现场的原材料、成品、半成品、构配件、

19、设备项目质检员和材料员均应按照有关产品的质量标准，检验产品的外观质量是否与产品质量标准及设计要求相符；各种设备应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，并填写和保存材料进场检验相关记录。（4）项目质检员和试验员必须按国家验收规范，标准和设计文件以及行政管理规定要求进行实验的原材料、成品、半成品、构配件、设备，进场后按有关规定的验收和取样要求，取样进行实验，实验报告结果合格的产品方可进行使用。（5）新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴定、制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。（6）业主提供产品进入施工现场，项目部材料员必须进行验收，并向业主索取材料证明或产品合格

20、证，由材料员对业主提供产品单独建帐，填写顾客产品明细表，如不适用或质量不符合要求，必须报告项目经理与业主协商解决。（7）现场材料的存放和标识由保管员、质检员负责实施。5.6样板引路(1)每个量大面广的分项工程,特别是装修分项工程都要在施工前进行二次设计,并做出施工样板(样板间、样板墙、样板结构等)，使操作者及检查者在以后工作中具有明确、直观的实物标准，以及向用户作出质量承诺。（2）项目经理部应通过样板施工对发现问题、不足、教训等及时归纳分析，确定以后操作中可能存在的问题，完善补充原施工方案，统一操作要求，以便在大范围操作中实行重点控制。（3）“样板”施工完毕后，项目经理部必须及时组织有关人员对

21、“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后由项目部技术负责人、工长、质检员共同进行评定，创优工程的关键部位应由质量技术部、所属公司质量技术科与项目部共同进行评定，符合质量要求后方可施工。（4）项目经理部应通过样板质量对操作者的素质进行检查，不合格者予以提前清退，作到对工序操作者的素质进行事前控制。6、现场质量检查6.1项目经理部技术负责人在工程开工前对施工准备情况进行检查、复核，检查是否具备开工条件，确保开工后能够连续正常施工、保证工程质量，应根据工程开工报审表及以下内容进行检查。1)技术准备,包括:施工图纸的预审和会审、施工组织设计、质量计划、施工方案等。2）物资准备，包括：建筑材料准备、

22、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3）组织准备，包括：项目组织机构、施工队伍、施工队伍进场教育情况等。4）施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备。6.2项目经理部必须坚持自检、复检和专检制度，对于每道工序除了自检、复检和专职质量检查员检查外，还应由项目工长和质检员组织作业班组进行工序交接检查，前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，同样相关专业工序之间也进行中间交接检查。6.3项目部工长负责组织隐蔽工程检查，应提前通知建设单位或监理单位进行隐检，并办理隐检签证手续，列如工程挡案，监理工程师在隐检中提出的质量问题

23、，项目部要进行认真处理，处理后还需经监理工程师复核。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。6.4为确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故，项目经理部在各分部、分项施工前应进行施工预检，预检工作由技术负责人组织，工长、专职质检员核定。未经预检或预检不合格，不得进行下道工序施工。预检内容包括：（1） 建筑物、构筑物的定位线及引进标高。（2） 基础尺寸线包括：基础轴线、断面尺寸、标高槽底标记、垫层标高。（3） 桩基定位：根据龙门板的轴线或控制网的控制点，对桩位点进行复核。（4） 模板包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔位置、模板牢靠性和模板清理等。（5） 墙体包括各层墙

24、体轴线、门窗洞口位置和皮数杆。（6） 放样尺寸检查。（7） 楼层500mm水平线检查。（8） 预制构件吊装包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差，以及构件裂缝、操作处理等。（9） 设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。（10） 各层间地面处理，屋面找平层的坡度，各阴阳角的处理。（11） 主管道沟的标高坡度。6.5项目经理部的质检员/项目专业技术负责人/项目经理应根据国家现行施工规范的规定，进行工程施工过程中的检验批/分项工程/分部（子分部）工程的检验，在组织自检合格的情况下，参加由监理公司（或建设单位）组织的验收，验收合格方可进行下步工程施工。6.6在施工过程中

25、，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。项目经理部人员应对成品保护质量经常巡视检查，要求对成品采取保护措施。6.7因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，应经相关部门检查认可后方能施工。6.8项目技术负责人、工长、质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时跟班或追踪检查。6.9项目技术负责人、工长、质检员、班组长应进行质量否决制，在现场质量检查中发现不合格项时，有权在其职责范围内以口头方式或书面方式要求操作人员停工及返工，当不合格分项流入下道工序要追究班

26、组长、工长的责任，当不合格分部流入下道工序要追究项目技术负责人和项目经理的责任。6.10钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、镶砖等重要工序施工实行操作质量责任制。采用挂牌或墙面明示等标识形式注明管理者、操作人员、质量实测数据，根据质量程度对责任人进行奖惩，并做好相应的操作质量记录作为施工资料保存。6.11项目经理部在工程分包时应严格审查分包单位资质。审查分包单位是否有按合同规定条件完成分包工程项目的能力；审查该分包单位的企业简介、生产技术实力及过去的施工经验与业绩；审查该分包单位管理和操作人员的岗位资格。6.12分包单位进场后，项目部应向分包单位交代其分包工程的施工管理和技术、质量规定，施工过程中

27、项目质量控制程序、内容和要求，据此检查其执行情况。6.13为保证工程质量和避免或减少由于分包单位不规范的行为单来的损失、项目经理部可采取警告、停止施工、解除分包合同、取消分包资格等相应的手段，对分包单位进行有效的制约与控制。6.14为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。6.15进入现场的原材料、半成品等的标识应通过标牌、标签、保管帐和材质证明实现，由项目部材料员负责实施，标牌、标签上应注明产品名称、规格型号、生产厂家、进场时间、生产日期、检验状态等。6.16项目经理部应按

28、照国家、地方有关技术资料管理规程的规定，作好各项记录标识。7、质量奖罚措施7.1集团公司和分公司组织的质量检查中对出现的任何不合格工序和分项工程每项给予项目部1002000元罚款。7.2严重违反操作规程，粗制滥造的给予停工整顿，并处以5002000元罚款。7.3施工过程中受到市质量监督站或主管部门责令停工整顿或通报批评的给予500010000元罚款。7.4发生一般质量事故处以事故单位500010000元罚款，发生严重质量事故处以事故单位10000100000元罚款，发生重大质量事故按国家有关规定处理。7.5获鲁斑奖工程按10元/、新唐杯工程2元/给予项目部和有关人员奖励。7.6集团公司两级质量

29、管理部门和项目部质检员有权针对质量问题进行停工、整改和罚款。实施的罚款由同级财务部门扣缴。优质工程奖励资金由集团公司奖励基金列出。二、质量规划1、质量规划标准(1) 工程质量一次交验合格率100。(2) 完成公司质量目标规划中的创优工程项目。(3) 无重大工程质量事故发生。(4) 满足施工合同质量要求。(5) 年度质量规划必须有先进的、可行的实施措施。2、质量规划内容（1）每季度末由集团公司总工程师主持，质量技术部所属单位总工（技术负责人）、质量技术科等质量管理部门召开技术质量会议，总结季度、半年、全年的质量规划完成情况，并研究部署下一阶段的质量管理工作。（2）每月由质量技术部组织召开所属公司

30、质量技术科长例会，根据质量联查、不定期检查等获得的信息和所属公司质量科长汇报的本单位本月工程质量控制情况、质量规划完成情况、质量联查情况，对本月的工程质量作出评价，部署下个月的工程质量工作重点。（3）项目部必须根据分公司质量规划、施工合同要求、业主要求在施工组织设计中制定工程质量目标，并由项目经理部组织将目标、实施对策及相应的职责权限按单位工程 分部工程 分项工程 施工工序进行分解，将质量目标和质量责任分别落实到每个最基本的工序和相关人员，由项目经理将工程质量管理人员的工作效果与其经济利益挂钩，根据各自目标值进行考核及奖罚。 （4）项目经理组织领导项目创优工作，为工程创优提供资源保证。 （5）

31、项目技术负责人按创优实施规划，组织对关键、复杂难度大的工序和部位进行质量控制，组织专项qc小组活动，保证工程质量达到质量验收规范及创优标准的要求，做到原始资料与工程施工同步进行。三、见证取样试验计划1、房屋建筑工程见证取样和送检的规定1.1见证取样和送检是在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。1.2涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。1.3下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1.3.1用于

32、承重结构的混凝土试块;1.3.2用于承重墙体的砌筑砂浆试块；1.3.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件;1.3.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌快;1.3.5用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥;1.3.6用于承重结构的混凝土中使用的加剂;1.3.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；1.3.8国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。1.4见证人员应由建设单位或该工程的监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并应由建设单位或该工程监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该项目工程的质量监督机构。1.5在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取

33、样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证纪录，并将见证纪录归入施工技术档案。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。1.6见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。1.7检测单位应严格按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。2、付家屯城中村改造项目2#地块南区见证取样计划序号材料名称验

34、收批组成每批数量取样数量取样方法一、回填土1、室外基础回填土每单位工程不少于3点，每100至少1点612环刀法2散水、台阶下回填土每20米取1点，每边不应少于1点15环刀法二、钢材1、钢筋原材检验热轧钢筋每批由同牌号、同规格组成60t每楼层按规格取2根切割法热轧盘条每批由同牌号、同规格组成60t每楼层按规格取3根切割法冷轧带肋钢筋同牌号、同规格、同工艺组成60t每楼层取拉伸1个，弯曲2个切割法2、钢筋连接接头闪光对焊每批由同台班、同焊工同焊接掺数组成300个每批3个拉伸冷弯试样电弧焊每批由同级别、同接头型式组成300个每批3个拉伸试样电渣压力焊每批由同楼层或施工区段、同级别的组成300个每批3

35、个拉伸试样直螺纹机械连接每批由同条件、同材料同等级、同型式的组成500个每批3个拉伸试样三、普通砼用砂石取样1、砂子大型机具以400m3或600t为一验收批，小型工具以200m3或300t为一批每200m3取一组共取5组随机抽取2、石子大型机具以400m3或600t为一验收批，小型工具以200m3或300t为一批每200m3取一组共取5组随机抽取四、水泥见证取样1、袋装水泥同水泥厂、同品种、同标号200t为一批随机从不少于20袋中各采取等量水泥，从中称12kg水泥作为试样2、砌筑水泥200t从20个以上不同部位取样，总量至少12kg五、砌筑砂浆试块1、m5水泥砂浆250m3每楼层做2组试块现场

36、随机取样2、m5混合砂浆250m3每楼层做2组试块现场随机取样六、外墙b2挤塑板根据需要取样七、水电安装材料取样按规范要求取样八、砼试块见证取样1、c15砼垫层每100m3取1组垫层标养两组；同条件1组现场取样2、基础底板c30砼200m3试压3组，p6抗渗试块2组现场取样3、201、202、203#地下室墙、柱、梁c40，p6砼100m3试压2组，p6抗渗试块2组；同条件试块2组现场取样4、201、202、203#地下室板、楼梯c30、p6100m3试压2组，p6抗渗试块2组；同条件试块2组现场取样5、201、202、203# 1-10层墙、柱、梁c40每楼层、同一配合比的砼，不得少于1组100m3每层标养试块2组，同条件2组现场取样6、201、202、203# 1-10层板、楼梯c30每楼层、同一配合比的砼，不得少于1组100m3每层标养试块2组，同条件2组现场取样7、201、202、203# 11-16层墙、柱、梁c35每楼层、同一配合比的砼，不得少于1组100m3每层标养试块2组，同条件2组现场取样8、201、202、203# 17-屋面墙、柱、梁、板、楼梯c30每楼层、同一配合比的砼，不得少于1组100m3每层标养试块2组，同条件2组现场取样