路桥工程管理难点及完善措施

1、路桥工程管理难点及完善措施 路桥工程管理难点及完善措施 摘 要：随着科学技术的不断进步和国民经济的开展，现阶段我国路桥工程事业正蓬勃开展。而路桥工程管理是高速铁路事业生存和开展的重要环节。工程管理是路桥施工建设的核心，它涵盖面广，涉及因素多，是一个复杂的系统工程。现阶段由于各种因素的影响，我国路桥工程管理仍有很多缺乏，科学的工程管理模式尚处于形成之中，亟待建立一套完善的工程管理模式，确保路桥工程的施工质量与经济效益的双向提升。本文以此现状出发，提出了关于路桥工程管理的难点的几点完善建议。 关键字：路桥工程管理；完善措施；工程管理难点 1 路桥工程管理的特点及主要管理内容 路桥工程，顾名思义即是

2、包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程开展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程

3、管理必不可少。 路桥工程的工程管理主要表达在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在工程施工阶段，又可以将管理内容概括为：本钱管理、进度管理、质量管理、平安管理、文档信息管理、合同管理等等。这几局部管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含假设干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工工程进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。 2 现阶段我国路桥工程管理存在的问题及难点 2.1 施工现场管理问题 施工现场管理的不标准是现阶段我国路桥工程管理存在的普遍问题。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。物料的选配与供给、人员的操作与施工都是

4、在施工现场完成的。施工现场工程管理的水平提升对整个工程阶段的管理都有重要意义。然而现阶段面临的问题却是施工企业对施工现场的管理不够重视，管理随意化、不标准，施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放，建筑设备没有指定的归放场所，设备的检查和养护不到位，严重的影响了工程施工质量和施工效率。同时，在施工现场，对材料的仓储与堆放也没有执行相应的标准，无视材料的储藏条件。材料的使用方面也不尽合理，大量的存在着本钱控制缺乏和材料浪费的现象。材料的控制问题极大的影响着路桥工程工程的经济效益，导致很多不必要的经济开支，严重影响生产效率，并可能对工程质量造成相应的影响。另外，施工

5、现场管理人员的管理素质也并没有到达要求。 2.2方案管理问题 在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计方案完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成方案内的工程量，并取得最好的经济效益。对于工程进度的把关与工程方案执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比拟缺乏，所以工程的实际进度很难根

6、据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。 2.3平安管理问题 平安管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，平安管理也是最为重要的。平安意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然平安问题时有发生，现阶段的平安管理问题却仍没有得到应有的重视。平安管理，即是对施工人员的生命平安管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的平安保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不平安

7、操作的情况。例如，施工人员缺少开工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的平安隐患。同时施工材料的质量问题不过关也是由于相应的管理缺乏导致。材料采购过程中的管理缺陷、从业人员自我管理缺乏等等均导致这类问题的出现。这些都成为路桥工程平安管理的隐患。 3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议 3.1 完善管理制度化 管理活动是人员之间的协调活动。管理标准化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入标准管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，

8、限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个局部，即：工程施工处、工程施工队以及工程经理部门。 3.2加强工程质量控制 加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的根底作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与开展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供给及其采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员

9、应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储藏时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，防止物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的本钱控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。防止产生材料丧失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生。在施工现场同时也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到平安施工、平安生产。 4 结束语 综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工工程的质量水平，施工的进度流程以及工程的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、方案管理问题和平安管理问题等等。实