医院管理人员队伍职业化发展计划

1、XXXXXXXXX医院管理人员队伍职业化发展计划医院要提升巿场竞争力关键是要确立适应巿场竞争管理理念、管理体制和组织形式,提升医院科学管理水平。医院管理人员职业化是实现医院管理科学化关键前提和基础。为加紧我院管理人员引进和培养,建设一支高素质管理人员队伍,不停提升我院医疗质量和服务水平,现对我院管理人员队伍建设作出以下计划。一、医院人才资源现实状况（一）管理人才资源数量和结构。从我院现在管理人员队伍现实状况来看,高层次管理人才十分短缺在我院现有177名中层管理干部中，拥有硕士学历占1.7%,本科学历占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4% ; 50岁以上占28.8% ,45至50

2、岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1% ,40岁以下占14.7%;专业类别上，医疗卫生专业占81.2%，管理专业占18.6%。以上分析来看现在医院高学历管理人才缺乏专业型管理人才比重偏低,这些情况已经制约了医院管理水平发展提升从长远利益来讲极难适应医疗巿场竞争，最终会在猛烈医疗巿场竞争中被淘汰。所以加强医院管理人才开发是摆在我们面前关键任务，也是医院以后发展需要。（二）管理人才开发培养中问题1、医院管理人员结构以业务型为主，专业型为辅。2、医院管理人员能力素质考评方法缺乏统一标准，且和任用脱节。3、医院管理人员待遇较差队伍不稳定。二、管理人才队伍建设指导思想和目标（一）指导思想以党十

3、八大精神为指导从我院实际情况出发制订和完善各项管理人才政策,建立一套良好人才管理体制充足调动和发挥我院管理人才作用。坚持学历教育和非学历教育并重,培养和引进并重,稳定队伍提升素质改善结构,优化环境,培养和造就支和我院管理工作需求相适应用得上、留得住管理人才队伍。（二）工作目标1、扩大管理人员队伍结构关键预期目标:五年内全院管理人员本科以上学历占85% ;内，管理人员硕士以上学历占比超10%，本科以上学历占90%，无专科、中专学历人员，且专门、特需管理人才占30%以上。2、调整和优化人才队伍结构关键预期目标管理人才，尤其是专门管理人才,分布趋于合理,管理人员专业、年纪结构百分比趋于合理。3、提升

4、管理人员队伍整体素质关键预期目标:在提升思想政治素质、加强职业道德建设同时,使管理人才知识水平和能力素质有较大提升。使高层次管理人才竞争力达成较高水平。三、计划实施方法1、依据不一样类型管理人员，实施针对性目标化培养。（1 ）对于直接从业务技术岗位调任管理干部，进行一定时间培训关键是提升管理干部理论水平和实践能力。（2）对在职大多数中青年专业技术管理干部依据医院实际情况,派出管理人员参与多种培训班及在职管理专业硕士班，培养高层次管理人才。（3）对于正规医学院校管理专业毕业生，根据临床住院医师培训方法，先不定科室，而在医院各职能科室进行轮转，时间每科1-3个月,轮训周期1年依据其专长和需要再固定

5、科室,这么可使管理专业毕业生立即熟悉医院整体情况，了解医院各方面业务为以后从事医院管理工作奠定坚实基础。（4）对管理干部分层次进行目标化培训。对管理人员按高、中、初三级划分层次实施对应目标培养和培训;对高级管理人员以参与部分短期医院管理研修班为宜,让她们掌握国际医院管理信息,着眼于医院发展带有战略性全局性问题。中级管理人员要以填补管理干部基础理论、技能及方法不足为主;初级管理人员要亲密联络实际,以立即熟悉医院整体情况和基础管理知识和方法为主。2、采取走出去、请进来方法提升管理人员整体素质。（1）根据巿委、政府及巿卫生局要求，主动组织人员参与党校专题班及管理干部培训班。（2）组织到管理工作很好地

6、方参观学习,方便增加知识，开阔视野,更新观念及管理理论。（3）条件成熟，医院将邀请省内外著名管理教授来院举行专题讲座,不停更新管理理论,使我院医院管理立即和优异接轨。3、加强监督、考评，不停完善干部任免制度。医院党委要对医院各级管理干部工作能力、管理水平和工作责任心等进行严格考评和监督。建立业绩考评档案，并和职务升降挂钩，方便调动各级管理干部主动钻研管理知识，不停更新管理观念,改善工作方法主动性。其考评内容除注意基础理论知识和实际管理工作能力外,还要考查其工作业绩等,建立培养考评手册，并由干部人事部门统一管理作为干部提拔任免依据。四、计划实施保障1、组织领导坚持党管人才标准继续做好管理人才选拔

7、,培养,引进和使用。院党委从战略高度认识管理人才培养工作关键性并列入议事日程。同时加强对计划实施监督检验,立即处理出现新情况、新问题。组织人事部门要充足发挥职能作用。和相关科室亲密配合共同抓好落实,努力形成尊重知识,尊重管理人才良好气氛。2、建立和完善人才激励机制和保障方法（1）要尊重管理人才成长规律,表现公平竞争用人标准。制订管理人员任期目标责任制。实施中层干部竞争上岗,结合任期考评形成“人员能进能出，职务能上能下待遇能高能低激励竞争机制。（2）完善奖励机制。对引进高层次管理人才除发放国家要求工资标准以外,医院可实施年薪制,以激励管理人才创新工作，提升行政管理效率。（3）制订引进人才优惠方法优化高层次人才生活环境。对引进高层次管理人才不受编制和年度增人计划限制;提供优厚安家费;努力改善居住条件;处理夫妻两地分居和儿女上学等实际问题解除她们后顾之