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文档简介
管理人员人事考绩表格(A) (doc5页)职称1部课组姓名分 类评价内容满分1次2次调 整决疋1领导部属时,是否自己率先示范10领 导2遭遇困难时,是否能沈著果断地 指导部属5能3是否公平且冷静地对待部属5力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点5部 属 培 育7是否从旁给与帮助、建议,以发 挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士 气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟 通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目 标 达 成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限,达成目标5责任感20能随机应变,达成目标521是否能以全公司的立场发言、提 议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是否积极地与其他部门协调526是否热中于人派的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的 建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测
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