最新-最新-领导干部轮流现场带班制度

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2、领导班子成员、经理助理。二、现场带班：是指项目部带班领导对于本班内所有功课规模内的安全出产工作进行现场全进程的监督与管理。4、责任一、安全环保部负责并对于领导现场带班具体展开情况的进行监督落实，负责对于带班资料搜集管理，报送领导带班情况。负责对于带班人员的考查。二、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对于外报送带班信息。三、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及想求，对于现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，禁止“3背”(背章指挥，背章操作，背反劳动纪律)现象。仔细落实带班领导提出的问题及想求。四、主想负责人必需现场带班，有关功课班组必需仔细落实带班领导提出的问题

3、及想求，对于执行不力的按项目部有关管理轨制加倍进行处分。五、带班领导的主想责任：a.监督检查各项安全出产规章管理制度的执行与落实情况。b.检查、纠正功课现场呈现的“物”的不安全状况、人的不安全行动、管理缺点及功课环境不良的状态。c.督促检查现场呈现的事故隐患的整改情况。d.针对于本班个的安全出产情况进行公道的部署布置。e.组织处置本班个中呈现的紧迫情况与出产安全事故，遇到险情时第1时间下达停产撤人的命令。5、管理内容一、现场带班的工作情势一.一公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对于本时段(八：三0时一一：三0时、一四时一七：三0时)内该功课面(功课班组)全进程所有功课活动进行现场巡视和监

4、督管理。一.二正常情况下领导现场带班时间不应超过一二小时。带班收场后应给予相同工时的换休。二、领导带班制的具体规定二.一办公室负责每个月二五日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码与办公室电话号码。二.二带班表必需明确规定每一次工作时段的带班领导，不患上呈现人员遗漏与空缺。二.三安全环保部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班进程中发现并处置的相关事项。二.四领导带班必需在规定时间上班、下班，不患上迟到、早退或者半途离岗。二.五逐日带班领导必需和下工作日带班领导进行工作交接，并当好记录，签字确认。二.六严禁领导带班空岗。确有特别缘由没法当班时，必需向副总经理请假，并部署其他

5、领导值班。二.七当班领导必需严格实行工作责任，仔细当好当班中的各项安全出产工作。二.八带班领导每一班可有多人，但想划分各自所管规模。三、处分规定三.一未按时编排带班表或者有遗漏、空缺的;或者未按时报送备案的，对于职责人处分一00元。三.二未部署领导带班，对于职责单位主想负责人处分五00元。三.三现场带班人员呈现下列事项的，处分职责人三00元。a.迟到、早退或者半途离岗的。b.无故不带班或者因故没法带班但未请假致使空班的。c.未进行领导带班工作交接的。d.不填写相应记录的。e.不仔细实行带班工作责任的。四、因未实行安全出产责任致使事故产生的;或者因指挥施行现场应急处置措施不当致使事故拓展的按项目部相关规定执行。五、