公司人员流失控制方案

1、公司人员流失控制方案一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各 项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人 员流失的高度重视，现制定此方案。二、适用范围：公司各部门三、职责：1、人力资源部负责对公司人员流失率进行整体控制：（1）负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。（2） 负责每月召集各部门工段长以上人员召开人员分析会议，根据每月 人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。（3）负责每季度组织民主生活会，及时了解员工思想动态。（4）负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。2、各部门负责人对所属员工进行管理，有效对人员的流动合理控制

2、：（1）负责对离职人员进行离职面谈。（2）负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。3、各部门人员控制标准（入职 7个工作日之上）部门科室非关键岗位关键岗位生产部工艺科1人/半年度0人一车间2人/月0人二车间2人/月0人三车间1人/2月0人统计班1人/4月0人设备部锅炉1人/4月0人维修0人电工0人质检部质检员1人/半年度0人运营中心营销部1人/半年度0人1库1人/半年度0人2库1人/半年度0人计划科0人0人储运部原纸库2人/月0人辅料库0人装卸队0人叉车班0人其他0人办公室1人/半年度0人关键岗位是指各部门主管、工段长、班长、排单、下单、机台机长、设计员、跟单员、业务员、业务内勤及维修、

3、电气工程师等特种作业人员， 人员调动至其他部门不计入流失，公司辞退人员不计入流失。四、管控措施说明1、表中规定的人数为正常的人员流失，超过此规定正常人员流失范围， 对于关键岗位流失1人对用人部门直属上级200元罚款，非关键岗位流失1 人对用人部门直属上级 50元罚款，部门负责人（车间主任/部门经理）各 连带处罚50%2、对于达到目标值的用人部门直属上级按月度、季度、半年度进行奖励，关键岗位当月无流失给予用人部门直属上级200元奖励，非关键岗位每少流失1人给予100元奖励，（车间主任/部门经理）各连带奖励50%3、人事部门对公司整体流失负连带责任，月度非关键岗位流失人数目 标值为10人，关键岗位

4、人数目标值为3人。非关键岗位高于（低于）目标 值给予人事负责人罚款（奖励）10元/人，关键岗位高于（低于）目标值给 予人事负责人罚款（奖励）30元/人。4、公司员工推荐管理人才、技术人才、原公司离职技术人员返厂的，被公司重新录用的，均按如下标准给予奖励:推荐人员层次奖励金额部门班组长及以上人员500熟练主机手400一线职工、装卸300备注：奖励分10个月发放，自新入职工作满一个月后起算4、员工未按公司规定提交离职报告，一律扣罚所有尚未发出的一切薪 金；同时立即停办社会保险及各项福利，人力资源部在员工没有办妥离职 手续之前，不出具一切证明材料及不办理档案的转移和户口的迁移等事宜， 并保留追究法律

5、责任的权利，给公司造成经济损失的须支付赔偿金。五、离职面谈1、为找出人员流失原因，有效控制人员流失，员工提出辞职申请时， 人事部门和离职部门必须进行离职面谈，普通员工离职，面谈人员为部门 直属上级和人事部人事专员，如普通员工离职未进行离职面谈，每漏谈一 次，给予用人部门直属上级和人事部门人事专员各 50元/次罚款。2、关键岗位人员离职，部门负责人和人事部门负责人必须进行面谈，如未进行离职面谈，给予用人部门经理和人事部门经理各100元/ 次罚款3、各部门必须有效控制员工流失，有员工流失经调查流失原因是直属 上级野蛮、粗暴管理或刁难员工的，由人事部门针对事情进行调查，如事 实成立，给予当事人 200元/ 次罚款。六、人员流失控制措施1、人事部门应加强新员工培训，对厂规厂纪、企业文化、安全生产进 行培训，安排新员工试岗 1 天。2、用人部门直属上级应加强对新员工的关心、指导其认识设备、认识 班组成员、指导其岗位作业标准，操作规程。3、针对公司的各项制度，对于员工情况及出现的问题进行分析，