农家乐场有机农庄项目创业计划书

1、农家乐市场有机农庄项目创业计划书农家乐市场有机农庄项目创业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目 录第一章执行总结5.1.1项目背景5.1.2公司简介5.1.3生态农庄简介6.1.4公司产品与服务7.1.5公司发展&1.6公司管理图9.1.7融资方案9.第二章产业分析1.12.1政策环境分析1.12.2产业分析122.2.1有机农业产业分析 122.2.2农家乐产业分析15第三章市场分析203.1地区市场发展203.2有机产品市场分析213.2.1有机产品市场发展特征 213.2.2有机蔬菜的市场发展状况223.2.3某某市家庭有机种植市场233.2.4家庭有机生产体验劳动243.2.

2、5某某农家乐市场分析 243.3消费者的心理需求 253.3.1消费者购买有机蔬菜的心理253.3.2消费者种植有机蔬菜的心理27第四章竞争性分析284.1竞争者284.2市场竞争分析 304.2.1 优势（S） 304.2.2 劣势（W）314.2.3.机遇（0） 324.2.4 挑战（T）32第五章产品与服务335.1技术认证.3.35.2原材料34521蔬菜种子价格： 345.2.2公司农庄土地规模365.3公司农庄种植价格365.4包装38第六章营销计划396.1营销因素分析396.2营销策略406.2.1产品策略406.2.2 土地租赁营销416.2.3 定价策略(price)426

3、.2.4 分销渠道(place)426.2.5 促销策略(promotion).4.36.2.6销售队伍的建立45第七章财务规划477.1建设规模及预算477.1.1公司资金需求说明表 477.1.2成本费用估算表487.2未来效益估计 487.2.1第一阶段1-3年，总面积十亩 487.2.2第二阶段3-5年，总面积扩至五十亩507.3预计2015年资产负债表 517.4预计2015年利润表527.5资金来源说明和使用 52第八章技术可行性评估538.1 SWOT 分析538.1.1优势分析538.1.2劣势分析538.1.3机会分析548.1.4威胁分析548.2技术论证558.2.1设计

4、原则558.2.2生态环境综合治理技术558.2.3无公害农产品生产技术 56824庭院生态模式建设技术568.3政策因素论证578.4团队与管理58第九章风险分析及规避策略609.1原材料风险及规避策略 609.1.1原材料风险 609.1.2规避策略609.2市场不确定风险及规避策略6.19.2.1市场不确定性风险619.2.2规避策略619.3生产不确定风险及规避策略629.3.1生产不确定性风险629.3.2规避策略629.4竞争风险及规避策略629.4.1竞争风险629.4.2规避策略639.5财务风险及规避策略 639.5.1财务风险639.5.2规避策略649.6政策风险与规避策

5、略 659.6.1政策风险659.6.2规避策略65第11页第一章执行总结1.1项目背景有机农业起源于中国自然农耕法，最近十年方才回归中国，迫于 人口等多方面的压力，农业生产中大量使用农药和化肥， 生态环境遭 到了严重破坏。加上近年食品安全事件不断发生， 居民对健康食品的 需求与日俱增，有机农业和有机食品将迎来前所未有的发展机遇。但随着世界经济的迅速发展，受利益化驱使的一些企业挂羊头卖 狗肉，打着有机食品的牌子，生产销售的却是假冒伪劣产品。加之有 机食品的认证机构不健全，刚刚建立的市场迅速失去了消费者的认 可，市场空间的丧失远比估计的要快。有机农业既要考虑发展，还要 在客户认可上下功夫，才能有

6、效的形成市场需求。由此，我们拟成立 某某自留地农业生态发展有限公司，按严格地生产程序 ，通过客户的 直接参与方式，为市场提供真正的有机食品，同时拓展生态、农业休 闲农业，全方位发展有机农业。1.2公司简介公司名称：某某自留地农业生态发展有限公司。公司立意：为城市家庭提供属于自己的菜园。农业集体经济中，农村家庭的土地由公共土地和自留地两部 分组成。其中公共土地部分会根据集体人口的变化， 每隔一定的年限 进行调整。而自留地则不会调整，多数离居住点较近，因此一般农村 家庭都把其作为自家的菜园。公司性质：有限责任公司公司选址：某某巢湖烔炀镇巢湖北岸高效生态农业园此地地处合巢两城之间的中心地带，淮南铁路

7、、合马公路和 滨湖大道穿境而过，交通发达，滨湖环山，环境优美。公司经营：公司以建立的生态农庄为基地，提供土地种植租赁服 务、种植物的有偿管理服务、有机食品的生产与经营、餐饮等。1.3生态农庄简介生态农庄的地位：公司的生产经营基地。公司按照交通发达，环境优美，水源充沛，土质良好，供给充足, 空间开阔的要求，依靠地方政府，从农村整片流转土地。公司将对土 地进行平整，耕作化整墒，设施建设，从而建成生产经营基地。在此 基础上，延有机蔬菜的上、下游发展循环经济，进而建成生态农庄。 农庄主要采用不同以往的生产与经营模式， 即：（1）公司-家庭模式。 具体的说是本公司将农庄中的一部分土地经过生产化处理以后用

8、于 本公司生产有机蔬菜，另一部分土地出租给有一定条件的城市家庭租 种。公司为家庭免费提供生产指导、生产工具、生产用水等，有偿提 供种子、有机肥料、田间托管等；（2）生产-消费模式。公司一方面 大力推动农庄现代休闲农业地发展，农庄内生产，农庄内消费。同时, 公司将在相关城市区间简历有机农产品直销店， 为城市家庭直接提供 有机产品。农庄内将会提供丰富的蔬菜种子，为广大客户提供多种选择，种 植自己喜欢吃的蔬菜，有机农庄生产的蔬菜相比市场上买的蔬菜的营 养价值高，吃的放心又健康。农庄内还将会建成全覆盖的网络监控系统， 让客户在家中就可以 通过网络来观看自己的菜园蔬菜及瓜果的生长情况， 以便及时的进行

9、管理。例如何时需要除草、施肥、灌溉、除虫、收获等等情况。这将 有利于消费者第一时间了解自己园地的动态情况。1.4公司产品与服务公司的经营主要为以下两个业务： 一是生产有机蔬菜，为某某广 大的市民供应有机蔬菜；二是面向有条件的城市家庭出租土地种植蔬 菜，种植成果实行自产自销或回购代销。公司的产品与服务可以简单的归为： 一产品一服务。一产品即有 机蔬菜；一服务即土地租赁。衍生产品：有机食品一土鸡、土猪、野生鱼等；配套提供：有机肥、有机农药、种子等，均为有偿；衍生服务：生产技术指导、生产工具、生产用水；配套服务：托管、代为采摘、蔬菜递送等，均为有偿；即针对一些客户无法抽出时间管理自己租赁土地上的蔬菜，由我们有偿代为管理，同时可以安排人员采摘，洗净后，派专人送到指定 的经销处，备顾客自取。其他项目：主要包括亲子体验和科普教育。1.5公司发展本公司是一个新生公司，创建初期诸多方面会存在一定不足，所 以对于本公司的发展前景作了一个初步的规划。规划如下：1-3年：流转少量的土地，建设农庄并依托于大棚蔬菜生产基地， 购买幼苗，自行生产并进行家庭租赁土地种植，总规模大概十亩。3-5年：脱离其他大棚蔬菜，一方面由本公司自己培育幼苗；另 一方面流转更多的土地，扩大家庭租赁种植的规模。总规模大概五十 亩。5 年以后，采用模式复制，不仅仅针对某某市场，还可以渐渐扩 大到周边的市场，在周边地区开分