功勋员工评选办法

1、厂庆50周年功勋员工评选办法1目的50年的风雨搏击，成就了*昔日的梦想和今天的成就，为全面评价、肯定公司员工的工作成 绩，让全体员工更加敬仰先辈们开山铺路的创业精神，进一步激励全体员工励精图治，更上一层楼， 在这50年发展历程的欢庆时刻，特开展功勋员工评选活动。2参评范围公司全体在职员工。3评选类型功勋员工类型分为以下几大类：技术进步型、管理创新型、销售能手型、技能拔尖型， 具体评选条件描述如下：技术进步型3.1.1 在新产品、新材料开发上取得过重大突破，产品在行业中得到广泛认可，对行业技术创新发展起 到了引领和开拓作用，获得过国家、省、市重大科技成果奖励的主要承担者；3.1.2 在公司技改工

2、作中业绩突出，为提升公司劳动效率、降低劳动强度、节约原材料、减少消耗 降低成本，实现企业转型升级做出了重要贡献；管理创新型：在技术管理、生产管理、销售管理、财 务管理、采购管理、物流管理、内部控制、人力资源、质量管理、体系管理、后勤管理、集团管控等 岗位的中层管理者，掌握科学的、现代化的管理理念、方法，总结提炼独创性的企业自主管理方式、 方法，在企业管理方式、企业机制变革、管理流程优化、人才队伍培养等方面取得突出成就，对分管 管理领域有开创性的贡献，分管工作在行业名列前茅，推动企业发展作出突出贡献；销售能手型：在市场开拓中深耕细作，业务娴熟，获得了许多优质客户，销售业绩位于公司前列，为 公司销

3、售业绩整体提升起到了重要作用；技能拔尖型：在生产一线兢兢业业，对待工作精益求精，具备精湛的技艺水平，技能水平在公司、业 内得到广泛认可，工作业绩突出，产量、消耗、质量等名列前茅，首屈一指，获得公司内外各种荣誉 称号的获得者。4评选名额此次评选，设置“功勋员工”奖10名，“功勋员工提名奖” 10名。功勋员工名额分配如下：技术 进步型2名，管理创新型2名、销售能手型3名、技能拔尖型3名；功勋员工候选人由部门分厂推荐，各条线按照分配名额2:1比例上报至总经理办公会讨论产生20 名候选人；（解释说明：总经理办公会可对20人提名名单进行删减、增补，最终产生20人候选名 单）候选人推荐一般从历年优秀员工、

4、岗位能手、管理创新技术进步奖获得者、公司内外部荣誉获得者 以及在为公司争创重大荣誉、提升公司品牌效应和行业地位中发挥了重要 作用的员工中产生。5评选程序根据评选条件，各部门分厂推荐功勋员工候选人，要站在建厂以来公司整体工作的高 度，注重员工工作业绩对公司整体工作的贡献度，打破本位主义，切实按照评选条件 进行公平、公正 推荐（推荐不局限于本条线员工，可以跨条线推荐）。评选结果由员工投票加上评定小组综合评定得 出，各占50%权重。投票方式：人力资源部组织员工代表对20名功勋员工候选人进行投票，每名员工代表投1次 且须投1。票，多于或少于10票则视为无效票。为激发大家的参与热情，投票将设置投票奖，即

5、投 递的10票与最终的10名功勋员工结果 有6票（含6票）以上相一致的员工将获得价值50元的礼 品一份，若投递的10票与10名功勋员工结果完全一致的员工将获得价值100元的礼品一份。评定小组成员由总经理办公会成员组成。员工代表人数分配如下：8个分厂每个分厂50人、 技术条线50人、管理条线50人，生产条线科室50人，销售条线50人，财务条线50人，合计 650名员工代表。6奖励根据评选结果，前1。名将获得“功勋员工”荣誉，第11名至第20名将获得“功勋员工提名 奖”荣誉；获得“功勋员工”荣誉的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值5万元左右）并颁发荣誉证书， 或发放5万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在50周年大庆会上进行表彰并宣传；获得“功勋员工提名奖”的，颁发特制功勋章一枚（金质奖章，价值2万元左右）并颁发荣誉证 书，或发放2万元现金奖励并颁发水晶奖杯一座，在50周年大庆会上进行表彰并宣传。7记录表式功勋员工推荐表功勋员工推荐表姓名进厂部门性别、学历、口小司推荐类型（在相应 的类型中打2）技术进步型管埋创新型销售能手型技能拔尖型本企业工作简历：详细列出候选人历年来所作出的突出贡献：（有定量数据的用数据说明，没有定量数据的列举出关键事实依据，可提供证书、文件、方案等补充材料，所列内容对评选结果很重